Основные понятия и положения теории принятия решений

 
 
 
 
 

     Курсовая работа на тему:

«Основные понятия и положения теории принятия решений»

по дисциплине: Процесс принятия внешнеполитических решений в Р.Ф. 
 

                                              Выполнила:

                                                                         

                                                                            

                                                                               Научный руководитель 
 
 
 
 
 
 

     «Допущена к защите»

     ___________________

      (подпись научного руководителя)

     «____»_____________2010 г. 
 
 
 
 
 
 

     Челябинск

     2010

Оглавление

 

Введение

 

     Решения принимают все – политики, менеджеры, экономисты и домохозяйки. Принятие решений – основа любого управления. Поэтому изучение современной теории принятия решений необходимо всем, связанным с системами управления.

     Мы  все наделены сознанием и обречены на выбор решений, стараясь сделать всё наилучшим образом. В наиболее общем смысле теория принятия решений представляет собой совокупность математических методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернативных и позволяющих избежать их полного перебора. Но в своей курсовой работе я постараюсь избежать математических методов.

      Что  уж говорить об актуальности данной темы. Принятие решений имеет место быть во всех сферах человеческой жизнедеятельности, как в экономическом секторе, так и в образовательном, политическом и т.д. В политической повестке дня сегодня актуален вопрос о повышении эффективности государственного управления. В ходе подготовки и обсуждения политических решений основным актором выступает политическая элита, от которой напрямую зависит качество этих решений. Изучение ее социокультурных характеристик, особенностей поведения в законотворческом процессе на примере принятия конкретного закона позволяет проследить, каким образом на практике реализуются политические ценности, установки и декларации правящей элиты.

      Правящей  элитой, осознавшей слабую обратную связь  со стороны населения в процессе принятия важнейших решений, были созданы  общественные структуры, призванные организовывать переговорные площадки между обществом и властью, проводить общественную экспертизу и даже осуществлять контроль над реализацией законов. Так же тема постоянно дебатируется в политических кругах и имеет тенденцию к эскалации.

     Практическая  потребность общества в научных  основах принятия решений возникла с развитием науки и техники только в XVIII веке. По одному источнику началом науки «Теория принятия решений» следует считать работу Жозефа Луи Лагранжа. В других источниках есть данные, что как самостоятельная дисциплина ТПР сформировалась в начале 60-х годов, тогда же была сформулирована основная цель этой теории - рационализировать процесс принятия решений. В последующие годы была создана и прикладная теория  статистических решений, позволяющая анализировать и решать широкий класс управленческих задач, связанных с ограниченным риском - проблемы выбора, размещения, распределения и т.п.

     В настоящее время теория принятия решений применяется преимущественно  для анализа в первую очередь  проблем и вопросов политического  характера, деловых проблем, которые можно легко и однозначно формализовать, а результаты исследования адекватно интерпретировать. Но если обратиться к их предпосылкам, то можно выделить следующие научно-технические предпосылки становления «Теории принятия решений»:

            1-удорожание «цены ошибки». Чем сложнее, дороже, масштабнее планируемое мероприятие, тем менее допустимы в нем «волевые» решения и тем важнее становятся научные методы, позволяющие заранее оценить последствия каждого решения, заранее исключить недопустимые варианты и рекомендовать наиболее удачные.

              2-ускорение научно-технической революции техники и технологии. Жизненный цикл технического изделия сократился настолько, что «опыт» не успевал накапливаться и требовалось применение более развитого математического аппарата в проектировании.

              3-развитие электронно-вычислительных машин. Размерность и сложность реальных инженерных задач не позволяли использовать аналитические методы.

     Эта наука, с одной стороны, стала определенной ветвью других более общих наук (теория систем, кибернетика и т.д.), а с другой, стала синтезом определенных фундаментальных более частных наук (исследование операций, оптимизации и т.д.), создав при этом и собственную методологию¹.

     Значимость  исследования обусловлена быстрыми темпами роста научно-технического прогресса и в связи с этим необходимостью разработки и внедрения новых технологий принятия и разработки решений.

     Методы  исследования: метод изучения научной  литературы, метод анализа и синтеза, конкретно-исторический метод.

     Объект  исследования - теория принятия решений.

     Предмет исследования – понятия и положения  теории принятия решений.

     Целью работы является изучение основных понятий теории принятия решений, анализ основных положений т.п.р.

     В задачи курсовой работы входит:

     1. Изучить основные понятия и задачи теории принятия решений.

     2. Проанализировать основные принципы теории принятия решений.

     3. Рассмотреть этапы и методы принятия решений.

     4.Проанализировать и попытаться спрогнозировать последствия принятия внешнеполитического решения.

     5. Определить особенности постановки задач принятия оптимальных решений.

     Временные рамки курсовой работы обусловлены появлением теории принятия решений и сводятся они к началу 18 века до настоящего времени.

Глава 1. Основные понятия и задачи теории принятия решений

1.1. Основные понятия и схема процесса принятия решений

 

          Понятие «решение» определяет выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей. Альтернатива же, в свою очередь, является одним из вариантов действия, исключающим возможность реализации другого варианта². И таким образом решение может повлиять на будущее состояние, как объекта управления, так и самих принимающих это решение. Поэтому принятие решений (особенно касающихся жизни общества) должно носить обдуманный, строго научный, по возможности, характер. 

        Теория принятия решений – область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии; изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений³.

     Различают нормативную теорию, которая описывает  рациональный процесс принятия решения  и дескриптивную теорию, описывающую  практику принятия решений.

     Одним из основных понятий теории принятия решений (ТПР) является понятие операции. Под словом «операция» следует понимать организованную деятельность в любой области жизни, объединённую единым замыслом, направленную на достижение определённой цели и имеющую характер повторяемости. В данном определении подчеркиваются две особенности операции: её целевая направленность и повторяемость. Наличие этих двух, а в большей степени второй особенности, позволяет установить связанные с операцией закономерности и, как следствие, сделать её объектом исследования с целью количественного обоснования принимаемых решений.

     Вторым  важным понятием ТПР является оперирующая  сторона. Оперирующей стороной называется совокупность лиц и технических  устройств, которые стремятся в  данной операции к достижению некоторой цели. В теории принятия решений есть специальный термин - Лицо, Принимающее Решения, сокращенно ЛПР. Это тот, на ком лежит ответственность за принятое решение, тот, кто подписывает приказ или иной документ, в котором выражено решение. Обычно это генеральный директор или председатель правления фирмы, командир воинской части, мэр города, или возьмем за основу президента Р.Ф. Д.А. Медведева.

     В операции могут участвовать одна или несколько оперирующих сторон, преследующих различные, несовпадающие  цели. Несовпадение целей оперирующих сторон создаёт конфликтную ситуацию. Подобные операции называются многосторонними или конфликтными. Наряду с оперирующими сторонами в операции могут принимать участие природные силы - факторы, поведение которых не подчинено стремлению к достижению целей операции. Как сказал Герберт Саймон : «…принимающие решения люди не обладают достаточной информацией о конечных целях и способах их достижения. При принятии решений в реальной ситуации имеет место недостаток информации и невозможность просчитать все варианты последствий».

     Для достижения цели оперирующая сторона  должна располагать некоторым запасом  активных средств (ресурсов), используя  или расходуя которые она может  добиваться достижения цели. В качестве ресурсов в зависимости от существа операции могут выступать: станки, рабочая сила, денежные средства, запасы сырья и т.п.

     Возможности оперирующей стороны по управлению операцией всегда ограничены, поскольку  всегда ограничены рядом естественных причин находящиеся в её распоряжении ресурсы. Этот факт проявляется в наличии ограничений - дисциплинирующих условий - на выбор способов действий оперирующей стороны. Стратегии, удовлетворяющие наложенным ограничениям, называются допустимыми стратегиями. Понятие «допустимые стратегии» является относительным: класс допустимых стратегий определяется наложенными ограничениями и изменяется при изменении ограничений.

     Реализация  той или иной стратегии обычно приводит к различным исходам  операции. Чтобы сравнивать между  собой качество различных стратегий, нужно иметь возможность оценивать соответствующие исходы операции. Исход операции оценивается с помощью некоторых критериев эффективности. Критерий эффективности (иначе критерий оптимальности) является математическим выражением цели операции (математической моделью операции), позволяющим количественно оценить степень достижения этой цели. Стратегия, наилучшая в смысле выбранного критерия оптимальности, т.е. доставляющая ему экстремальное (максимальное или минимальное) значение, называется оптимальной стратегией.

     Задачами  теории принятия решений являются⁴:

     - анализ специфики решаемой проблемы (установление цели операции, оперирующих сторон, дисциплинирующих условий, влияния природных сил, формирование критерия эффективности);

     - определение всего набора допустимых стратегий;

     - оценка качества допустимых стратегий;

     - определение оптимальной стратегии.

     В настоящее время ещё не выработана единая «технология» процесса принятия решения, однако определённая тенденция в этом направлении имеется. В работах многих авторов по исследованию операций, системному анализу, управлению производством содержаться общие рекомендации по формированию состава и последовательности исследований в процессе принятия решений. На основании обобщения этих рекомендаций можно предложить следующую «типовую» схему принятия решения⁵:

     1) предварительное формулирование проблемы;

     2) определение целей операции и выбор соответствующих критериев оптимальности;

     3) выявление и формулирование дисциплинирующих условий;

     4) составление возможно более полного списка альтернатив и предварительный их анализ с целью отбрасывания явно неэффективных;

     5) сбор необходимой информации и прогнозирование изменений параметров операции в будущем;

     6) точное формулирование постановки задачи;

     7) разработка математической модели операции, позволяющей оценивать эффективность каждой альтернативы;

     8) выбор метода решения задачи, разработка алгоритма решения;

     9) оценка альтернатив и определение наиболее эффективных;