Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 14:45, контрольная работа
Целью работы является разработка политики в области формирования спроса и стимулирование сбыта.
Данная цель обусловила постановку и решение таких задач как:
- проанализировать состояние развития рынка телекоммуникационных услуг;
- проанализировать маркетинговую деятельность предприятия по оказанию телекоммуникационных услуг;
- разработать мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «ЭР – Телеком»
Введение 3
1. Теоретические основы маркетинговых исследований 4
1.1. Понятие и сущность маркетинга 4
1.2. Отечественный и зарубежный опыт развития маркетинга 5
1.3. Сущность маркетинговых исследований, задачи и цели 6
2. Анализ маркетинговой деятельности ОАО ЭР-Телеком 9
2.1. Оценка современного состоянияОАО «ЭР-Телеком» 9
2.2. Маркетинговыеисследования 10
2.3. Методика сегментирования 18
Заключение 29
Список литературы 30
Услуги КТВ и Интернет можно отнести к дополняющим. Если снижаются цены на телевизоры, возрастает вероятность увеличения абонентской базы по КТВ. Если снижаются цены на компьютеры, возможно увеличение абонентской базы по Интернет.
Для дома
1. Доступ в Интернет «Дом.ru».
Базовая услуга в единой
линейке брэндов услуг tripleplay (услуги
передачи данных, голоса и видео
в сетях Интернет-провайдеров, предполагает
наличие высокоскоростного
2. Кабельное телевидение «Диван-ТВ».
Базовая услуга в единой линейке брэндов услуг tripleplay, предоставляемых на основе Городских Универсальных Телекоммуникационных Сетей «ЭР-Телеком» частным лицам и корпоративным клиентам. «ЭР-Телеком» обеспечивает трансляцию порядка 60 спутниковых и эфирных телевизионных каналов с высоким качеством изображения и звука. Среди каналов – ведущие российские, мировые новостные, познавательные, развлекательные, детские киноканалы, телевизионные каналы без рекламы. Клиент сам выбирает время подключения к услуге, а также тариф предоставления доступа в зависимости от способа прокладки кабеля.
3. Цифровое кабельное телевидение «Диван-ТВ ПЛЮС».
Подключение услуги цифрового
кабельного телевидения дает абонентам
возможность индивидуального
4. Телефония «ГорСВЯЗЬ».
Одна из основных услуг
в единой линейке брэндов услуг
tripleplay, предоставляемых на базе Городских
Универсальных
Анализ политики распределения.
В рассматриваемом примере в распределении, как совокупности мероприятий по обеспечению перемещения товара от производителя к потребителю, можно выделить следующие составные компоненты:
В работе с корпоративными клиентам главными принципами компании являются:
Предоставляя услуги для частных потребителей, населения, компания руководствуется следующими принципами:
Анализ ценовой политики.
Компания ОАО «ЭР – Телеком» использует стратегию дифференцированных цен при использовании ценовой политики. Дифференциация идет по нескольким направлениям:
Обострение конкуренции не могло не сказаться на ценовой политике игроков рынка. В среднем, цены на услуги кабельного телевидения за год снизились на 25%. Сначала «ЭР-Телеком», придя на рынок, установил относительно низкую цену (139 рублей в месяц), затем о снижении цен объявили конкуренты. Абонентская плата за услуги ЗАО «Канал ВТ» составляет на сегодняшний день 255 рублей в месяц, ОАО «Уралсвязьинформ» – 250 рублей в месяц. По признанию участников рынка, в ближайшее время ожидается появление на рынке новых услуг, оказываемых с использованием технологии «оптика до дома», что позволит операторам получить дополнительные доходы. Помимо затрат на строительство сети, значительную долю в расходах операторов кабельного телевидения занимает плата за право трансляции каналов.
Ситуация на рынке кабельного телевидения Перми пережила значительные изменения с приходом нового игрока – компании «ЭР-Телеком» (брэнд «Диван-ТВ»). Менее чем за год компания смогла не только занять серьезные позиции на рынке платного телевидения, но и в определенной степени стать катализатором для развития других участников этого направления бизнеса. «ЭР-Телеком» показал очень быстрые темпы строительства сети и увеличения абонентской базы, определенные конкурентные преимущества компании не смогли значительно ослабить позиции на рынке других операторов.
Непрофильное применение услуги доступа в Интернет по сетям кабельного телевидения на сегодняшний день предлагают два оператора кабельного телевидения («Канал ВТ» и «ЭР-Телеком»). Если «ЭР-Телеком» практикует эту услугу давно, то ЗАО «Канал ВТ» стал работать в этом направлении совсем недавно. Абоненты компании получили возможность организации высокоскоростного доступа в интернет благодаря новому проекту ЗАО «Канал ВТ» и «Первого Пермского Интернет-центра». Таким образом, вслед за уменьшением абонентской платы за кабельное телевидение, судя по всему, стоит ожидать и снижения цен на доступ во Всемирную сеть. Правда, произойдет это, по-видимому, лишь тогда, когда «Канал ВТ» модернизирует большую часть сети. В первом квартале 2005 года услугу передачи данных по технологии «оптика до дома» предоставляет и «Уралсвязьинформ». Кроме организации доступа в Интернет, ЭР-Телеком планируют внедрить и другие, более масштабные проекты по оптико-волоконным сетям. Наиболее популярной на сегодняшний день является идея организации автоматизированного учета потребления населением услуг ЖКХ.
Анализ процесса оказания услуг.
Все услуги предоставляются
на платформе собственных широкополосных
сетей масштаба города - ГУТС (Городская
Универсальная
Технологические характеристики сети "ЭР-Телеком":
Сервисные характеристики сети «ЭР-Телеком»:
Анализ физического окружения.
Массовый выход компаний на смежные рынки (операторов кабельного телевидения – на рынок Интернет и телефононии, операторов мобильной связи – на рынок услуг Интернет, Интернет – провайдеров – на рынок IT – решений, производство контента и т.д.) влечет за собой изменение уровня и принципов конкуренции на отраслевых рынках. При этом предложения игроков рынка ИКТ в части новых услуг в целом уже превышают сформированные на рынке ожидания потребителей.
Наибольшим конкурентом «ЭР – Телеком» является компания МТС: это видно из распределения рынка. Из диаграммы можно сделать вывод, что компания «ЭР – Телеком» является лидером на рынке услуг мобильной связи.
Политическую компоненту макроокружения компании на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную.
Правовая составляющая ОАО «ЭР – Телеком» включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные акты как федерального, так и краевого значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединение на всей территории страны.
Чтобы был у организации дальнейший путь развития, необходимо постоянно быть в курсе всех нововведений в отрасли телекоммуникаций. И не только быть в курсе самим, но и, постоянно анализируя все эти новшества, выбирая наиболее перспективные направления – знакомить с ними своих потенциальных клиентов. Это необходимо для того, чтобы потенциальные клиенты были готовы к этим новым услугам, и не теряли время на знакомство с ними.
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию возможности, которые оно в силах реализовать, если использует свои возможности и сильные стороны для усиления своих слабых сторон.
Анализ политики продвижения.
Политика продвижения услуг в ОАО «ЭР – Телеком» включает следующие направления:
Как известно, политика продвижения
товара реализуется благодаря
SWOT-анализ организации
Анализ проведем по методике SWOT-анализа (таблица 2.1).
Таблица 2.1.
SWOT-анализ «ЭР-Телеком»
Сильные стороны |
Возможности |
• стабильное финансовое положение • хорошее впечатление, сложившееся у покупателей • высокое качество услуг, широкий ассортимент услуг |
• стабильный спрос на услуги • возможность проникновения на рынок других регионов |
Слабые стороны |
Угрозы |
• несовершенная система управления торговым персоналом • цена на некоторые услуги выше, чем у основных конкурентов • текучесть кадров |
• появление новых компаний, поставляющих данные услуги • более широкий ассортимент поставляемых услуг, чем у конкурентов, который позволяет удовлетворить больше потребностей клиентов • снижение доля регионального рынка |
Информация о работе Виды мероприятий по стимулированию сбыта