Управление и совершенствование маркетингом на примере ОАО «СтанкоГомель»

 

Таблица 2.3 – Структура трудовых ресурсов ОАО «СтанкоГомель» за 2008 и 2010 гг.

 

Категория работников	Годы				Темп роста, %	Отклонение (+/-)
	2008		2010
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %		количество, чел.	удельный вес, %
Всего работников	1450	100	1165	100	80,3	-285	0
Служащие	496	34,2	456	39,1	91,9	-40	4,9
Руководители	249	17,2	240	20,6	96,4	-9	3,4
Специалисты	242	16,7	212	18,2	87,6	-30	1,5
Другие служащие	5	0,3	4	0,3	80,0	-1	0,0
Рабочие	954	65,8	709	60,9	74,3	-245	-4,9

Источник: собственная разработка на основе данных ОАО

 

Таким образом, исходя из данных таблицы 2.3, в организации большую долю работников занимают рабочие. Следует отметить, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом их доля снизалась на 4,9 % или на 245 работников и составила 709 человек.

Руководители в 2010 году в организации занимают 20,6 % или в численности 240 работников. При этом в течение анализируемого периода их численность уменьшилась всего на 9 человек.

В организации в основном происходит сокращение численности за счет рабочего состава.

Следует отметить значительную долю служащих. В 2010 году по сравнению с 2008 годом их доля увеличилась на 4,9 % и составила 39,1 %.

Далее проведем анализ кадрового состава организации по возрасту (таблица 2.4).

Как видно из таблицы 2.4 возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 40 до 49 лет. При этом их доля в течение анализированного периода снизилась на 1,6 % и в 2010 году составила 21,8 %.

Доли работников в возрасте от 18 до 24 лет, от  25-29 лет уменьшились на 1,5 % и в 2010 году составили соответственно 13,6 % и 9,2 %.

В организации наблюдается увеличение доли работников предпенсионного и пенсионного возраста. Так доля работников в возрасте от 55 до 59 лет в течение анализируемого периода увеличилась на 1,8 % и составила 15,5 %. Доля работников в возрасте 60 лет и старше – увеличилась на 1,3 % и составила в 2010 году 7,8 %.

 

Таблица 2.4 – Структура трудовых ресурсов по возрасту ОАО «СтанкоГомель» за 2008 и 2010 гг.

 

Возрастные группы	Годы				Темп роста, %	Отклонение (+/-)
	2008		2010
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %		количество, чел.	удельный вес, %
Всего работников	1450	100	1165	100	80,3	-285	0
в том числе в возрасте, лет:
18-24	219	15,1	159	13,6	72,6	-60	-1,5
25-29	155	10,7	107	9,2	69,0	-48	-1,5
30	21	1,4	14	1,2	66,7	-7	-0,2
31	15	1,0	20	1,7	133,3	5	0,7
32-39	163	11,2	136	11,7	83,4	-27	0,5
40-49	339	23,4	254	21,8	74,9	-85	-1,6
50-54	245	16,9	204	17,5	83,3	-41	0,6
55-59	199	13,7	180	15,5	90,5	-19	1,8
60 лет и старше	94	6,5	91	7,8	96,8	-3	1,3

Источник: собственная разработка на основе данных ОАО

 

В таблице 2.5 проведем группировку работников организации по уровню образования.

 

Таблица 2.5 – Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования          ОАО «СтанкоГомель» за 2008 и 2010 гг.

 

Уровень образования	Годы				Темп роста, %	Отклонение (+/-)
	2008		2010
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %		количество, чел.	удельный вес, %
Всего работников, чел. имеющих образование:	1450	100	1165	100	80,3	-285	0
высшее	367	25,3	313	26,9	85,3	-54	1,6
среднее специальное	246	17,0	223	19,1	90,7	-23	2,1
профессионально-техническое	318	21,9	259	22,2	81,4	-59	0,3
общее среднее	462	31,9	337	28,9	72,9	-125	-3,0
общее базовое	57	3,9	33	2,8	57,9	-24	-1,1

Источник: собственная разработка на основе данных ОАО

 

Как видно из таблицы 2.5, наибольшую долю составляют работники с  общим средним образованием. Удельный вес их в 2010 году составил 28,9 %.

В течение анализируемого периода  в организации наблюдается уменьшение работников с высшим образованием на 54 работника. В общей структуре доля работников с высшим образование в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 1,6, % и составила 26,9 %.

Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб   и администрации организации является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности деятельности организации, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок. Во-первых, снижается качество труда, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того,  что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала). Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.

Данные для изучения движения численности работников ОАО «СтанкоГомель» приведены в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 – Движение численности работников ОАО «СтанкоГомель» за 2008-2010 гг.

 

Показатели	Годы			Отклонение (+/-)
	2008	2009	2010	2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.	2010 г. от 2008 г.
Списочная численность работников в среднем за период, чел.	1454	1330	1160	-124	-170	-294
Численность принятых работников, чел.	171	162	199	-9	37	28
Численность уволенных работников, чел.	296	371	271	75	-100	-25
в том числе:
по сокращению численности, чел.	0	0	0	0	0	0
за нарушения трудовой дисциплины, чел.	44	42	18	-2	-24	-26
по собственному желанию, чел.	252	329	253	77	-76	1
Показатели оборота
по приёму	0,12	0,12	0,17	0,00	0,05	0,05
по увольнению	0,20	0,28	0,23	0,08	-0,05	0,03
текучести кадров	0,32	0,40	0,41	0,08	0,01	0,09

Источник: собственная разработка на основе данных ОАО

 

По данным таблицы 2.6 видно, что коэффициент оборота по приему работников в 2010 г. составляет 0,17 что выше, чем в 2009 и 2008 гг. Коэффициент оборота по увольнению  за 2010 г. составляет 0,23. В организации коэффициент текучести кадров в 2010 г. выше, чем в 2008 г. и выше чем в 2009 году, где этот коэффициент соответственно равен 0,32 и 0,4.

Далее остановимся непосредственно на оценке административных методов, используемых в управлении персоналом ОАО «СтанкоГомель».

 

2.2 Оценка административных методов, используемых в управлении  персоналом ОАО «СтанкоГомель»

 

Деятельность хозяйственных органов по управлению производством связана с применением в различной форме административных методов управления.

Система административных методов может быть представлена воздействием на структуру управления и на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями).

Для оценки рассматриваемых методов наибольший интерес представляет организационное воздействие руководителя на процесс управления – методы распорядительного влияния руководителя на коллектив в целом и личность в частности.

На предприятии «Беларуськалий» предусматриваются административные методы управления, ставящие перед собой задачи производственного контроля:

1. Установление комплекса основных мероприятий по обеспечению безопасности труда и производства с учетом уровня производственной опасности объектов;
2. Направление и совершенствование нормативной базы и механизма материально-технического обеспечения, мероприятий, направленных на недопущение аварий и инцидентов;
3. Разработка мер, направленных на своевременное выявление опасных и вредных производственных факторов с целью предотвращения аварий и инцидентов и недопущение их воздействия на работающих;
4. Координация работ, направленных на предупреждение аварий, инцидентов и обеспечение готовности к их локализации и ликвидации последствий;
5. Контроль за своевременным проведением необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на производственных объектах, ремонтом и проверкой контрольных средств измерений;
6. Контроль за соблюдением требований промышленной безопасности, установленных правилами и иными нормативными документами.

Организация работы на ОАО «СтанкоГомель»:

1. Лицами, ответственными за организацию работ по данной системе , являются руководители соответствующих подразделений объединения ( см.Приложение 3). Ответственными за организацию производственного контроля на опасных объектах являются лица, назначенные приказом генерального директора по объединению, приказами по рудоуправлениям и фирмам, эксплуатирующим опасные объекты. Приказами, распоряжениями назначаются также уполномоченные лица, осуществляющие производственный контроль за промышленной безопасностью, которые в вопросах промышленной безопасности подчиняются лицу, ответственному за организацию производственного контроля на опасном объекте.