Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет замены оборудования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2013 в 15:34, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность работы заключается в анализе состояния предприятия и выборе стратегии развития на основе проведения SWOT-анализа.
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.
Цель построения SWOT-матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание на построении четырех групп различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних факторов.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СООО «Ингман мороженое» …………………………………………………………….……...….7
1.1.Организационно – экономическая характеристика………...………………7
1.2. Анализ трудовых ресурсов…………………………………………………12
1.3. Анализ использования основных средств…………………………………16
1.4. Анализ финансового состояния……………………………………………21
1.5. Анализ элементов комплекса маркетинга…………………………………28
1.5.1. Анализ товарной политики……………………………………………….28
1.5.2. Анализ ценовой политики………………………………………………..33
1.5.3. Анализ коммуникационной и распределительной политики…………37
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СООО «Ингман мороженое»…………….41
2.1. Анализ поставщиков………………………………………………………..41
2.2 Оценка конкурентоспособности……………………………………………45
2.2.1. Оценка конкурентоспособности продукции…………………………….45
2.2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия………………………….48
2.2.3. Оценка конкурентоспособности отрасли………………………………..50
2.3. Анализ потребителей……………………………………………………….53
2.4. Анализ контактных аудиторий…………………………………………….56
2.5. Анализ факторов макросреды……………………………………………..58
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СООО «Ингман мороженое»…… …………………..…………………………64
3.1. SWOT – анализ деятельности предприятия………………………………64
3.2. Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет распространения карманных календарей ……………………………………..67
3.3. Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет проведения дегустации………………………………………………………….71
3.4. Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет замены оборудования………………………………………………….………...76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………

Прикрепленные файлы: 1 файл

ИНГМАН.docx

— 189.72 Кб (Скачать документ)

 

      1. Анализ товарной политики

 

Основным видом деятельности, от которого предприятие имеет наибольший удельный вес в получение прибыли,  является производство пломбира.

Можно выделить основные виды мороженого, выпускаемые на СООО «Ингман  мороженое»:

    • мороженое в брикете на вафлях;
    • мороженое в вафельном стаканчике;
    • мороженое на палочке (в глазури и без глазури);
    • мороженое-батончик «Лакомка»;
    • мороженое в полистироловом стаканчике;
    • мороженое крупнофасованное;
    • мороженое весовое;
    • мороженое в сахарном рожке.

Для составления прогноза финансово-хозяйственной деятельности и формирования программы производства, а также учитывая номенклатуру и  структуру выпускаемой продукции, номенклатура группируется по следующим  видам:

- пломбир;

- растительно-сливочное;

- сливочное;

- щербеты.

 

Далее в таблице 1.13. рассмотрим структуру производства продукции  в натуральном выражении.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.13. Структура производства продукции в натуральном выражении

Наименование продукции

Объём реализованной продукции

Изменение

2007

2008

2009

2008 от 2007

2009 от 2008

кг.

уд, вес,%

кг.

уд, вес,%

кг.

уд, вес,%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Пломбир

731234,65

43,3

885181,06

47,8

1093986,08

60,2

153946,41

208805,02

Растительно-сливочное

891081,01

52,8

903045,35

48,8

694053,83

38,2

11964,34

-208991,52

Сливочное

51903,07

3,1

50690,96

2,8

20879,60

1,1

-1212,11

-29811,36

Щербеты

12728,16

0,8

11643,60

0,6

7171,90

0,5

-1084,56

-4471,7

Итого

1686943,89

100

1850560,97

100

1816091,41

100

163614,08

-34469,56


Источник: собственная разработка

 

Из таблицы 1.13 видно, что  наибольший удельный вес занимает пломбир. Это означает, что данный вид мороженого является основным. Наименьший удельный вес занимают щербеты. Этот вид мороженого реализуется в меньшей степени.

 

Далее в таблице 1.14.  рассмотрим данную структуру ассортимента в  стоимостном выражении.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.14. Структура производства продукции в стоимостном выражении

Наименование

2007

2008

2009

Изменение

млн. руб.

уд, вес,%

млн. руб.

уд, вес,%

млн. руб.

уд, вес,%

2008 от 2007

2009 от 2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Пломбир

5849

43,3

7524

47,9

9845

60,2

1675

2321

Растительно-сливочное

7128

52,8

7675

48,8

6246

38,2

547

-1429

Сливочное

415

3,1

430

2,7

187

1,1

15

-243

Щербеты

101

0,8

98

0,6

64

0,5

-3

-34

Итого

13493

100

15727

100

16342

100

2234

615


Источник: собственная разработка

 

Основным преимуществом  продукции выпускаемой СООО «Ингман  мороженое» является ее качество и  приемлемая цена. Выпускаемую продукцию  предприятие поставляет на рынок  Республики Беларусь. Можно отметить, что большинство продукции предприятия  находится на стадии зрелости. Некоторые  виды продукции – на стадии внедрения  и роста. На стадии спада находится  незначительное количество отдельных  видов продукции.

Охарактеризуем продукцию, которая является нереализованной  и остается на складах. Главные потребители  продукции на  сначала делают заказ, что им нужно изготовить и  в каком количестве, а потом  только СООО «Ингман мороженое» с  учетом заявок изготавливать продукцию. Следовательно, на складах остается не большое количество нереализованной  продукции. Представим данные в таблице 1.15.

 

Таблица 1.15.Структура нереализованной продукции

Наименование

2007

2008

2009

Изменение

2008 к 2007

2009 к 2008

1

2

3

4

5

6

Пломбир

9,7

10,1

11,8

120

108,3

Растительно-сливочное

15,6

17,2

18,3

111,1

95


Продолжение таблицы 1.15.

1

2

3

4

5

6

Сливочное

8,7

12,1

12,4

122,2

104,3

Щербеты

12

15,4

15,9

90,2

104,3

Комплектующие

54

34,2

41,6

91,7

90,9

Итого:

100

100

100

   

Источник: собственная разработка

 

Из таблицы видно, что  на складах в большей мере остаются комплектующие, которые предприятие  приобретает у поставщиков. Причина  остатков их на складах – у предприятия  существуют постоянные поставщики, которые  поставляют определенное количество комплектующих  в договорной срок. В этом есть и  свои плюсы, а именно в любом случае не будет допущена остановка производства продукции. Но а минусом является то, что достаточное количество комплектующих  залеживается, так как на предприятии  поступают недостаточное количество заказов для изготовления той  или иной продукции.

Далее представим рентабельность реализованной продукции в                таблице 1.16.

 

Таблица 1.16. Рентабельность реализованной продукции  на СООО «Ингман мороженое»   за 2007 - 2009гг. по основным группам продукции, %

 

Наименование продукции

Уровень рентабельности

Изменение

2007

2008

2009

2008 от 2007

2009 от 2008

1

2

3

4

5

6

Пломбир

1,7

1,9

9,4

0,2

7,5

Растительно-сливочное

1,3

1,4

4,3

0,1

2,9

Сливочное

0,5

0,4

2,7

-0,1

2,3

Щербеты

0,4

0,2

1,5

-0,2

1,3


Источник: собственная разработка

 

Как видно из таблицы, вся  продукция предприятия является рентабельной. Наибольшей рентабельностью  обладает пломбир. Из этого можно  сказать, что данная продукция имеет  наибольший спрос у потребителей и производство этого вида продукции  налажено наилучшим образом. В таблице  наблюдается за 2009 год увеличение рентабельности, влияние на ее увеличение произвело сотрудничество с финской  компанией «Ингман Айс Крим Ою Аб».

Если давать характеристику остальных элементов товарной политики, то можно сказать о том, что  СООО «Ингман мороженое» имеет свой товарный знак и его изображение (ПРИЛОЖЕНИЕ Д). Использование его  представляется на маркировке, поставляемой в РБ, указанной на фирменных бланках.

Если говорить о деятельности работников отдела маркетинга, то поставлены следующие задачи, как: разработка упаковки, разработка этикеток; организация связей с общественностью; выбор целевых  рынков; позиционирование товара –  все эти функции присутствуют в нынешней должностной инструкции, что приводит к продвижению выпускаемой  продукции предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5.2.  Анализ  ценовой политики

 

Главным условием, определяющим ценовую политику СООО «Ингман мороженое» являются цены закупаемых сырья, материалов, комплектующих и изменение цен  на тепло- и электроэнергию. Ценовая  политика предприятия строится с  учетом рыночных цен, ценовой политики конкурентов, внутренних издержек производства, реакции потребителей на различные  цены. Порядок формирования цен и  тарифов на предприятии рассматривается  в инструкции.

Рассмотрим структуру  затрат на производство в таблице 1.16. Источниками информации для анализа  служит «Структура себестоимости» за 22007-2009гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ Е)

 

Таблица 1.17. Структура затрат на производство продукции

Наименование статьи

2007

2008

2009

млн. руб.

уд. вес %

млн. руб.

уд. вес %

млн. руб.

уд. вес %

Товарная продукция в  действующих ценах

9174

-

12312

-

15039

-

Материальные затраты

в т. ч.

4646

48,2

6256

48,76

7112

51,09

сырье и материалы

3292

34,1

4311

33,6

4665

33,5

работы и услуги производственного  характера, выполненные сторонними организациями

11

0,1

20

0,16

12

0,09

ТЭР

518

5,4

757

5,9

1110

8,0

прочие материальные затраты

825

8,6

1168

9,1

1325

9,5

Расходы на оплату труда

267

2,8

324

2,5

341

2,5

Отчисления на социальные нужды

91

0,9

118

0,9

117

0,8

Амортизация основных фондов

16

0,2

31

0,2

45

0,3

Информация о работе Совершенствования маркетинговой деятельности предприятия за счет замены оборудования