Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2014 в 11:38, курсовая работа
Основными видами деятельности компании являются: производство и продажа готовой продукции из ПВХ (окна, двери, лоджии); доставка и монтаж продукции из ПВХ; внутренняя и внешняя отделка оконных и дверных проемов после установки; оказание услуг по замеру оконных и дверных проемов. Компания стабильно развивается и имеет большой потенциал для дальнейшего развития.
В данной курсовой работе использовались методы исследования такие как: анализ, дедуктивный метод, прогноз.
Период исследования в курсовой работе взят с 2011 по 2013гг. Этот период является самым ближайшим к нынешнему году, а значит и самый актуальный.
Введение……………………………………………….......………………………………......…3
Теоретические основы маркетинга в сфере услуг…………………………………...........4
Понятие и сущность маркетинга услуг………………………………………………..4
Комплекс маркетинга в сфере услуг…………………………………………..………5
Маркетинг организаций………………………………………………………………...5
Организационно-экономическая характеристика предприятия……………..……..........9
Организационная характеристика……………………………………………….……..9
Экономическая характеристика предприятия………………………………..……...13
Анализ маркетинга в сфере услуг………………………………………………….……...15
Анализ товарной политики …………………………………………………….….…15
Анализ конкурентной среды предприятия……………………………….…………..22
Пути совершенствования……………………………………………………..…………....26
Заключение…………………………………………………………………………….……..…31
Библиографический список………………………………
- Комфорт в повседневном использовании. Окна из профилей Wintech легко открываются и закрываются.
- Защита от взлома. Профили Wintech сконструированы особым образом. В сочетании с применяемой фурнитурой SIEGENIA это препятствует проникновению в помещение через окно.
- Защита
от шума. При использовании специальных
стеклопакетов обеспечивается
- Легкость
в уходе. Поверхности оконных
конструкций из пластика
- Низкая теплопроводность. Многокамерная конструкция профилей обеспечивает низкую теплопроводность и, соответственно, низкие потери тепла. А это значит, что даже при низких температурах снаружи в Вашем доме всегда тепло и уютно.
- Долговечность.
Материал РАУ-ПВХ был
Помимо изготовления и установки окон компания оказывает следующие услуги:
1. Доставка
При доставке оконных конструкций по Иркутску данная услуга предоставляется бесплатно.
В случае если доставка осуществляется за пределы города - 1 км. – 30руб.
Перед доставкой все оконные конструкции упаковываются в защитную пленку.
2. Монтаж конструкций
Монтаж оконных конструкций — это один из важнейших этапов замены старых окон на новые. Высокий профессионализм монтажных бригад и строгое выполнение нормативов и требований ГОСТа позволяет предоставлять клиентам гарантию на монтажные работы.
В случае большого количества монтажных работ, по согласованию с клиентом составляется план проведения работ, который неукоснительно выполняется.
3. Вывоз старых конструкций.
При необходимости компания может произвести вывоз старых оконных конструкций из квартиры клиента.
Стоимость данной услуги составляет – 75 руб.
Вынос конструкций и погрузочные работы в данном случае - бесплатно.
4. Гарантийное обслуживание.
Компания «Народные окна» предоставляет бесплатное гарантийное обслуживание в течение пяти лет на изготовленные и смонтированные оконные конструкции.
5. Отделка откосов.
Для того, чтобы оконный проем имел законченный вид, необходимо произвести отделку откосов. Они устанавливаются по периметру оконного проема и служат для дополнительной тепло и звукоизоляции квартиры.
Специалисты компании «Народные окна» используя белые пластиковые панели установят откосы и придадут окну эстетически завершенный вид.
Что касается производства, предприятие имеет комплекс оборудования с тремя полностью автоматизированные линии от ведущих мировых производителей.
1 линия (оборудование Hollinger — Schirmer) – автоматизированная линия по производству стандартных ПВХ конструкций.
С вводом в эксплуатацию этой линии значительно увеличился объем выпускаемой продукции. Это позволило при неизменно высоком качестве снизить конечную цену продукта, так что окна стали более доступными широким слоям населения.
Сырье — профиль Wintech. Производимая продукция – окна ПВХ белые, прямоугольные.
Производительность линии – 50 изд/сутки или при стандартном размере окна 1-2 м2 – до 50-100 м2 продукции в смену.
2 линия (оборудование Maver) – автоматизированная линия по производству стеклопакетов. Точность, надежность и аккуратность — вот основные принципы работы этой линии.
Технология Flexsnake позволяет изготовить стеклопакет точно в соответствии с размерами, при этом кромка стекла будет идеально ровной, а углы целыми (без выщерблин, сколов и неровностей). Все это гарантирует долгую и надежную службу стеклопакета.
3 линия (оборудование Rotox) – автоматизированная линия по производству нестандартных ПВХ — изделий, входных групп и конструкций из алюминия. Уникальные принципы работы агрегатов линии позволяют выполнять нестандартные заказы самой различной степени сложности. Спектр применения линии расширен возможностью работы с алюминиевыми конструкциями.
Сырье — профиль Wintech. Производимая продукция – ПВХ-изделия нестандартной формы (трапециевидные, арочные), размеров, цветов.
На сегодняшний день мощности предприятия загружены на 25% (5 000м2 / год) тогда как рассчитаны они на выпуск ПВХ-конструкций объемом 24 000 м2 в год. Необходима разработка такой маркетинговой стратегии развития предприятия и формирования политики продвижения, чтобы увеличить загрузку производственных мощностей, а значит увеличить сбыт продукции и повысить прибыль предприятия.
На рынке происходит сосуществование и взаимное дополнение компаний разных типов, и конкурентная борьба, соответственно, ведется разными методами на основе разных конкурентных стратегий. При этом полное вытеснение одного из типов фирм невозможно, так как невозможна полная унификация человеческих потребностей.
Конкурентная борьба строится на дифференциации ниш, состоящей в том, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов.
По терминологии Портера, фирмы ориентирующиеся на одну нишу, называются стратегической группой. Дифференциация ниш ослабляет конкурентную борьбу между различными стратегическими группами и усиливает её внутри таких групп. Кроме того, Портер считает, что целью конкурентной стратегии фирмы является не снижение цен, а в некотором смысле наоборот, создание ценности, превосходящей другие (имеются в виду товары конкурентов). Одна из основных идей Портера заключается в том, что компании не обязательно надо бороться за высокую рыночную долю (Бостонская матрица считает перспективным только это направление). Стратегия дифференциации Портера предполагает, что для успешной деятельности компании достаточно «выделить» (дифференцировать) свой товар по сравнению с конкурентами и занять доминирующее положение в определенном сегменте рынка.
Общая характеристика компаний, конкурирующих с компанией «Народные окна» по изготовлению и установке пластиковых окон их профиля Wintech представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Общие характеристики компаний, придерживающихся различных типов маркетинговых стратегий.
«Veka» |
«Окна Баварии» |
«Окна ГУТ» | |
Профиль производства |
универсальный |
специализированный |
универсальный |
Размер компании |
крупный |
крупный |
среднее |
Устойчивость компании |
высокая |
высокая |
средняя |
Факторы силы в конкурентной борьбе |
приспособляемость к особому рынку (узкая специализация) |
Гибкость, многочисленность |
приспособляемость к особому рынку (узкая специализация) |
Как видно из таблицы основным конкурентом является компания «Veka», т.к. обладает гибкостью на рынке, имеет специализированное производство только из профиля Veka, а также предлагает гибкую ценовую политику для различных слоев потребителей.
Прогноз поведения конкурентов опирался на учет следующих факторов:
- размера
и темпов увеличения
- мотивов
и целей производственно-
- текущей
и предшествующей стратегии
- структуры затрат на производство;
- системы
организации производства и
- уровня управленческой культуры.
Проведем сравнительную оценку фирм-конкурентов по ассортименту услуг, их качеству, а также ценовой политики (таблица 2)
Таблица 2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Фирма Показатель |
«Veka» |
«Окна Баварии» |
«Окна ГУТ» |
Качество |
Высокое |
Высокое |
Среднее |
Технические характеристики продукции |
Технология производства подобна нашей |
Хорошее качество, но нет 5 камерного профиля |
Низкие параметры водопроницаемости |
Услуги |
Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания |
Слабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживание |
Средний уровень информационного и гарантийного обслуживания. Отсутствие консультирования клиентов. |
Скорость исполнения заказа (от получения заказа до установки) |
7- 9 дней |
7- 9 дней |
5- 7 дней |
Реклама |
Постоянная с использованием всех видов носителей |
Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение) |
Периодическая с использованием всех видов носителей |
Менеджмент |
Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров |
Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров |
.Структура управления |
Цены |
Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости |
Достаточно низкие цены в регионе, однако ценовая политика не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений |
Высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании. |
Имидж |
Наибольшее качество обслуживания и продукции |
Низкие цены при умеренном качестве |
Приходят только первичные покупатели, нет повторных заказов |
Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей нашей компании необходимо:
1. обеспечить высокое качество производимых изделий;
2. обеспечить информационную
3. использовать все доступные рекламные носители;
4. повысить скорость исполнения
заказа до 2 –3 дней (в случае необходимости
использовать дополнительные
5. создать широкую сеть
4. Пути совершенствования.
Поскольку в компании «Народные окна» довольно слабая рекламная компания, предлагается одним из пунктов совершенствования программы продвижения провести обширную рекламную компанию. Для обоснования данной кампании маркетолог должен провести небольшое маркетинговое исследование по осведомленности потребителей ПВХ-конструкций о нашей компании, получают ли потребители достаточно информации из нашей рекламы, из каких источников они узнают о предприятии и т.д. Примерный образец опросного листа приведен в Приложении 2.
По результатам данного опроса необходимо формировать стратегию сбыта и продвижения продукции предприятия на рынке, а также применять новые методы рекламы, которые рассмотрены ниже:
В случае с рекламным роликом продолжительность ролика предположительно составит 30 секунд.
А так же помимо этого, периодически пускать рекламные ролики с объявлением о сезонных или предпраздничных скидках.
В данном случае рекомендуется использовать бегущую строку, цена одного слова 50 руб., строка дублируется в течение дня 20 раз.
Информация о работе Особенности маркетинга в сфере услуг» на примере компании «Народные окна»