Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 19:50, курсовая работа
Целью работы: изучить организации личных продаж на сервисном предприятии.
Задачами данной работы являются:
- рассмотреть сущность личных продаж на сервисном предприятии и их виды;
- изучить факторы личных продаж на предприятиях сферы сервиса;
- рассмотреть этапы личных продаж на сервисных предприятиях;
- изучить методы личных продаж на сервисном предприятии;
- изучить требования к сотрудникам, осуществляющим личные продажи на предприятиях сферы сервиса;
Введение……………………………………………………………..………………..3
1. Теоретические аспекты изучения личных продаж на предприятиях сферы сервиса
1.1 Сущность личных продаж на сервисном предприятии и их виды…………………………………….……………………………………………..5
1.2 Факторы, влияющие на личные продажи в сервисных предприятиях………………………………..……………..………………………..12
2 Технологии личных продаж на сервисных предприятиях
2.1 Этапы личных продаж на сервисных предприятиях………………………………………………………………….…….18
2.2 Требования к сотрудникам, осуществляемым личные продажи на предприятиях сферы сервиса…………………………………………………………
2.3 Способы и методы увеличения личных продаж на сервисных предприятиях…………………………………………………………………………..
Заключение…………………………………………………….…………………....39
Список используемых источников……………………………..…………...……..41
- продвижение и обучение:
Успех продвижения личных продаж на сервисном предприятии и сервисного продукта на рынок зависит прежде всего от наличия эффективных коммуникаций. Этот компонент играет важную роль в управлении поведением клиентов: обеспечивает их необходимой информацией и рекомендациями, убеждает в достоинствах продукта, мотивирует к определенным действиям в определенное время. С помощью коммуникаций часто выполняется функция подготовки и обучения клиентов, особенно новых. Через коммуникации компании стремятся добиться понимания ими выгод от предлагаемой услуги, предоставляют информацию о том, где, когда и на каких условиях ее можно получить, а также дают инструкции, как участвовать в сервисных процессах. Обучение может проводиться либо непосредственно персоналом по продажам и инструкторами, либо через средства массовой информации, такие, как телевидение, радио, газеты, журналы, постеры, брошюры и веб-сайты.
- материальные признаки качества:
Комфортабельные помещения, красивые интерьеры, благоустроенные территории, современные транспортные средства и оборудование, респектабельный внешний вид сотрудников, товарные знаки, печатные материалы и другие осязаемые атрибуты - все это призвано обеспечить очевидность качества услуг, оказываемых фирмой. Сервисные компании должны управлять вещественными признаками качества, так как последние могут глубоко воздействовать на впечатление клиентов [20].
- цена покупки и другие затраты потребителя:
Объектом анализа и воздействия становятся не только денежные расходы, но и другие затраты клиентов в сопоставлении с выгодой, получаемой от сервисного продукта. Менеджмент не должен ограничиваться традиционными задачами фиксирования цены продаж, определения нормы прибыли и установления условий кредитования. Необходимо стремиться минимизировать затраты времени клиента, его умственных и физических усилий, а также влияние негативных факторов, которое он может испытывать при покупке и использовании услуги, например неприятные ощущения от шума, запаха и т.п.
Очевидно, что все указанные стратегические элементы так или иначе соотносятся между собой и при формулировании корпоративной стратегии каждый из них надо рассматривать во взаимосвязи с другими. Фирмы, чей менеджер по продажам сумеет разрабатывать интегративные стратегии, будут иметь большие шансы на выживание и процветание [11].
Таким образом в настоящее время условием преуспевания большинства предприятий становятся преодоление их руководителями, менеджерами и персоналом сложившихся стереотипов мышления, переход от индустриальной парадигмы ведения бизнеса к сервисной, обеспечивающей реальные преимущества в борьбе за потребителя, и применение принципов и инструментов сервисного менеджмента как концепции, адекватной постиндустриальному обществу[35].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный этап развития рынка услуг характеризуется тем, что традиционные виды конкуренции, связанные с различием ассортимента турпродукта или предлагаемых услуг, ценами и тому подобное, уже себя исчерпали. Основным направлением конкуренции становится обеспечение качества предлагаемых услуг, качество сервиса. В связи с этим от профессионализма и мастерства менеджера в конечном счете зависит степень доверия клиента и, как следствие, объем продаж фирмы и ее доход.
В ходе проведенной работы было определено, что личная продажа на предприятии сервиса - это инструмент маркетинговых коммуникаций, который используется для увеличения объема продаж непосредственно в ходе личного контакта.
В результате проведенной работы были выявлены виды личных продаж такие как: ответная продажа услуг, продажа представителям услуг, миссионерская продажа, техническая, консультативная и т. д.
Также в процессе работы были рассмотрены основные этапы личной продажы, которые включают в себя:
В процессе работы были найдены требования. Предъявляемые к сотрудникам, осуществляемым личные продажи, которые представляют собой профессионально-служебную этику. Под профессионально-служебной этикой сервисной деятельности понимается совокупность требований и норм нравственности по отношению к работникам сервисных фирм, которые в обязательном порядке должны быть реализованы в процессе выполнения ими своих служебных обязанностей. Они в себя включают:
- обходительность, любезность;
- радушие, доброжелательность;
- тактичность, сдержанность, заботу о потребителе;
- самокритичность по отношению к себе;
- готовность быстро реагировать, удерживая в зоне внимания сразу несколько человек или разные операции, которые осуществляются в процессе обслуживания;
- умение держаться спокойно и доброжелательно даже после обслуживания капризного клиента или напряженной смены;
- умение избегать неудовольствий клиентов и конфликтов.
Таким образом, во всем мире идет борьба за покупателя. Поэтому фирмам-производителям необходимо искать наиболее действенные способы продвижения на рынке своей продукции. И метод личных продаж на сервисном предприятии поможет увеличить объемы продаж услуг данного предприятия и увеличить клиентскую базу.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Организация личных продаж на предприятиях сервиса