Определение уровня конкурентоспособности продукции предприятия ООО «Эльдорадо»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 18:34, курсовая работа

Краткое описание

Цель разработки темы курсовой работы по обеспечению конкурентоспособности предприятия - провести анализ конкурентоспособности фирмы на примере ООО «Эльдорадо» и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Исходя из целей работы требуется решить следующие задачи:
- определить понятие конкурентоспособности и факторы влияющие на её состояние;
- изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ конкурентных преимуществ ООО «Эльдорадо»;
- дать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Эльдорадо».

Содержание

Введение
1.Экономичесое содержание категории конкурентоспособности преимуществ предприятия
1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
1.3 Способы конкурентоспособности предприятия
2. Исследование конкурентоспособности на примере торгово-розничной сети ООО «Эльдорадо»
2.1 Общая характеристика ООО «Эльдорадо»
2.2 Анализ типа среды
2.3 Способы формирования конкурентоспособности предприятия
3. Направления совершенствования конкурентоспособности ООО «Эльдорадо»
3.1 Расчеты экономической эффективности мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности товаров
3.2 Стимулирование сбыта, как один из путей повышения конкурентоспособности товара
3.3 Повышение эффективности рекламы
Заключение
Список используемой литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА по инвестициям 2.docx

— 67.32 Кб (Скачать документ)

Осуществляя рекламу в  магазине, ни в коем случае нельзя забывать об устной рекламе. Речь здесь, прежде всего, идет об уровне внимания, радушия  и гостеприимства, оказываемого работниками  магазина каждому гостю.

Следует уделять максимум внимания каждому гостю, который  уже пришел в магазин. Довольный  уровнем обслуживания гость магазина обязательно расскажет об этом своим  коллегам, знакомым, друзьям, домочадцам, и те, в свою очередь, непременно воспользуются рекомендациями, сказанными из уст человека, которому они доверяют.

В рекламной публикации всегда должна присутствовать новизна идей и оригинальность. Во многих случаях  в рекламе ООО «Эльдорадо»  отсутствует какая-либо логика. ООО  «Эльдорадо» средствами рекламы  может привлечь клиентов качеством  обслуживания, интерьером и атмосферой, которую он создает.

Рекламодателю желательно наладить учет эффективности рекламирования. Это позволит получить информацию о  целесообразности рекламы и результативности ее отдельных средств, определить условия  оптимального воздействия рекламы.

Абсолютно точно определить эффективность отдельных средств  рекламы, рекламной кампании в большинстве  случаев не предоставляется возможным. Однако и приблизительные подсчеты оправдывают себя.

Экономическая эффективность  рекламы зависит от степени ее психологического воздействия на человека.

Экономическую эффективность  чаще всего определяют путем измерения  ее влияния на развитие выручки. Наиболее точно установить, какой эффект дала реклама, можно лишь в том случае, если увеличение выручки происходит немедленно после воздействия рекламы. Это наиболее вероятно в случаях  рекламирования услуг.

Чтобы выявить, в какой  степени реклама повлияла на рост выручки, анализируются оперативные  и бухгалтерские данные.

Дополнительный товарооборот под воздействием рекламы определяется по формуле:

Тд = (Тс х П х Д)/100 (17)

Тд - дополнительная выручка под воздействием рекламы, руб.

Тс - среднегодовая выручка  до рекламного периода, руб.

П - прирост среднедневного товарооборота за рекламный и пострекламный периоды, %.

Д - количество дней учета  оборота в рекламном и пострекламной периодах.

Об экономической эффективности  рекламы можно также судить по тому экономическому результату, который  был достигнут от применения рекламного средства или проведения рекламной кампании.

Экономический результат  определяется соотношением между прибылью от дополнительной выручки, полученной под воздействием рекламы, и расходами  на нее.

Для расчета экономического эффекта можно использовать следующую  формулу:

(18)

Э- экономический эффект рекламирования, руб.

Тg - Дополнительная выручка под воздействием рекламы, руб.

Нт - торговая надбавка на товар, в % к цене реализации.

Up- Расходы на рекламу, руб.

Ug - Дополнительные расходы по приросту выручки, руб.

Результаты такого соотношения  могут выражаться в трех вариантах:

-эффект от рекламного  мероприятия равен затратам на  его проведение;

-эффект от рекламного  мероприятия больше затрат (прибыльное);

-эффект от рекламного  мероприятия меньше затрат (убыточное).

Однако полученных данных еще недостаточно для соответствия экономической эффективности затрат на проведение различных рекламных  мероприятий.

Средняя торговая надбавка по предприятию составляет - 33 %.

Расходы на рекламу за 1 квартал  составили 1,44 млн.рублей. Дополнительные расходы по приросту выручки составили 0,36 млн.руб.

Таким образом, экономический  эффект рекламной кампании составляет:

16*0,33-(1,44+0,36) = 3,48 млн.руб.

Затраты на рекламу оставляют 0,44 млн.руб., а экономический эффект рекламной кампании равен - 3,48 млн.руб.

Экономический эффект от рекламной  кампании больше затрат на рекламу (1,44< 3,48), следовательно данная рекламная  кампания является прибыльной для предприятия.

Более точно эффективность  затрат на рекламу характеризует  ее рентабельность.

Рентабельность рекламы - это отношение полученной прибыли  к затратам. Она определяется по формуле:

Р = (Пх100)/U (19)

Р - Рентабельность рекламирования товара;

П - Прибыль, полученная от рекламирования товара, руб.

U - Затраты на рекламу  данного товара, руб.

 

Р= 3,48/1,44*100= 241,7 %

Следовательно, проводимая рекламная  компания эффективна. Ее результат  даст увеличение прибыли ООО «Эльдорадо»  на 3,48 млн.руб.

Заключение

В заключении проведенного исследования можно сделать вывод, что конкуренция - борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

Анализируемая в настоящей  работе сеть ООО «Эльдорадо» была основана в 1998 году. Магазин этой сети располагается исключительно в  центральном районе города. Этот магазин  с большим ассортиментом теле-видио и бытовой техники. Позиционная компания направлена на людей с уровнем дохода выше среднего.

Структура управления - линейно-функциональная. На результатах реализации планов основан  контроль и оценка эффективности  управления сетью. Контроль осуществляется по следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и эффективности маркетинговых усилий.

Деятельность ООО «Эльдорадо»  протекает достаточно успешна. За 1 год на 4% возросла выручка от реализованных услуг. Произошел рост чистой прибыли за счет уменьшения себестоимости продукции, в связи с переходом на иностранные товары и уменьшения расходов на маркетинг. Несмотря на то, что расходы на стимулирование сбыта возросли, значительно снизились расходы на «раскрутку» новых товаров, что привело к незначительному уменьшению расходов на маркетинг.

Анализ проведенной работы показал, что конкурентоспособность  ООО «Эльдорадо» это относительная  характеристика, которая выражает отличия  развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей  и по эффективности производственной деятельности.

Сегодня конкуренция стала  неотъемлемой частью рыночной среды  и является необходимым условием развития предпринимательской деятельности. В связи с этим, проведение исследования конкуренции и конкурентоспособности  предприятия является неотъемлемой задачей службы маркетинга любой  фирмы.

Необходимость и важность проведения исследований конкуренции  на рынке отмечается не только руководителями отделов маркетинга предприятий, действующих  на рынке, но и в научных трудах и теоретических разработках  по маркетингу современных исследователей.

Изучение конкурентоспособности  фирмы ООО «Эльдорадо» показало, что конкурентоспособность предприятия находится на должном уровне, однако необходимо проводить грамотную ценовую политику, анализ структуры ассортимента, внедрить дополнительный сервис и скидки для корпоративных клиентов, а так же проводить регулярные рекламные компании.

Из пяти основных конкурентных преимуществ, предложенных М. Портером, к ООО «Эльдорадо» можно отнести  стратегию дифференциации.

Особенности деятельности ООО «Эльдорадо», а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам - руководителям, специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ "О защите конкуренции"

2. Закон Российской Федерации «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в редакции Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 15.07.1992 N 3310-1; Федеральных законов от 25.05.1995 N 83-ФЗ, от 06.05.1998 N 70-ФЗ, от 02.01.2000 N 3-ФЗ, от 30.12.2001 N 196-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 09.10.2002 N 122 -ФЗ)

3. Агеев А.И. Предпринимательство:  проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2008г.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 235с.

5. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2009г.- 1280 с.

6. Андреев В.К. и др.Правовое регулирование предпринимательской деятельности. М.: Бухучет, 2007.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2007.

8. Ахматова М., Попов Е.  Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. - 2008. - № 4. - с. 25-38.

9. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 2007.

10. Баканов М.И: Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008.

11. Балабанов И.Т. Анализ  и планирование финансов хозяйствующего  субъекта. М.: Финансы и статистика, 2008.

12. Белецкий И.П. Кадровый  потенциал организаторов производства.Мн.: 2006г.

13. Бланк И.А Основы финансового  менеджмента. В 2 т. Киев: Ника-центр, 2007г. с. 21.

14. Веснин В.Р. Менеджмент  для всех. М.: Юрист, 2007г. с. 456

15. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2007г.

16. Глущенко Е.В. и др Основы предпринимательства. Учебное пособие. М, : Вестник, 2008г.

17. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. Маркетинг. - 2010. - №2. - с.56 - 64.

18. Голубков Е. П. Основы  маркетинга: Учебник. - М.; Изд. «Финпресс», 2008.-656с.

19. Дементьева А. Конкурентоспособность  международных компаний. // Маркетинг. - 2007. - № 3. - с. 64-67.

20. Емельянов С. Конкурентоспособность  отраслей российской экономики:  фактологический анализ. // Человек и труд. - 2009. -№ 5. - с.17-20.

21. Емельянов С. Международная  конкурентоспособность американских  производителей: политика фирм и  конкурентные преимущества. // Вестник  Московского Университета. Серия  6. Экономика. - 2008. - № 6. - с. 60-73.

22. Емельянов С. Международная  конкурентоспособность производителей  США: методика анализа. // Мировая  экономика и международные отношения. - 2009. - №3 - с. 83-90.

23. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. - М., 2006.- 215с.

24. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 4. - с.17-27.

25. Йоннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. №2. - 2007. - с. 14

Приложение А

Типовая схема оценки конкурентоспособности

Приложение Б

Классификационная схема  показателей, раскрывающих конкурентоспособность  продукции

Приложение В

Общая схема оценки конкурентоспособности


Информация о работе Определение уровня конкурентоспособности продукции предприятия ООО «Эльдорадо»