Международная маркетинговая программа предприятия

информирование  о характеристиках товара;

обоснование цены товара;

внедрение в сознание потребителей отличительных  черт товара;

информирование  о месте приобретения товаров  и услуг;

информирование  о распродажах;

создание  благоприятной информации о фирме  в сравнение с конкурентами.

Коммуникационная программа фирмы, состоит из сочетаний рекламы, PR, брендинга и стимулирования сбыта.

Политика  продвижения способствует максимальному  сбыту товара и помогает предпринимателю  лучше выяснить предпочтения покупателя и выбрать наиболее эффективный  вид продвижения. Без знания техники  продвижения современной фирме  невозможно выжить, так как без  рекламы (одного из способов продвижения) о не просто-напросто никто не будет  знать. 

5 Организационные  изменения на предприятии  связанные с интернационализацией

В период с 2008-2009 г. старшие менеджеры предприятия по предложению своих партнеров швейцарской фирмы «Syngenta» проходили у них курсы повышения квалификации по менеджменту и Международным стандартам бухгалтерского и производственного учета.

        Так же в связи с тем что  предприятие собирается в ближайшем  бедующем внедрятся на новые  рынки, необходимым решением было  использовать методы межкультурного  менеджмента.

        Интернационализация предприятий предъявляет высокие требования к качественным способам управления предприятием. Внедрение межкультурного менеджмента поддерживает развитие фирм и необходимо для построения и поддержания долгосрочных отношений сотрудничества с иностранными партнерами по бизнесу.

При помощи целенаправленного и своевременного использования межкультурных методов  развития управления, таких как проведение общекультурных и ориентированных  на страну тренингов, возможно улучшить рабочую атмосферу на фирмах со смешанным  из разных культур персоналом, повысить удовлетворение присылаемых менеджеров и увеличить эффективность работы.

        Так же европейскими коллегами  было сделано предложение увеличить  мотивацию сотрудников на предприятии,  что в следствии привело бы  в повышению всех показателей  при процессе интернационализации.

Мотивация труда имеет важное значение для  развития деятельности предприятия. Именно стимулирование персонала позволяет  предприятию добиваться высоких  показателей своей деятельности.

        С 2008 года когда предприятие пережило кризис управленческий аппарат предприятия принял меры: во избежание повторного кризиса и текучести кадров ввести систему мотивации и стимулирования работы на предприятии.

Все   возможное   в   направлении   внедрения   полноценной   системы  мотивации труда уже сделаны. В данный момент используются следующие  элементы системы мотивации сотрудников:

1.  материальное стимулирование:

премирования  работников за перевыполнение месячного  плана,

за новаторские  идеи, за снижение затрат

оплата  больничных листов

50% погашение  стоимости путевок в санатории  и базы отдыха предоставление  путевок детей сотрудников в  летние оздоровительные лагеря

2.  моральное стимулирование:

оформление  письменной благодарности за высокие  показатели в работе;

            подарки ко дню рождения.

На сегодняшний  день система мотивации и стимулирования труда постепенно развивается и  занимает значимую роль в поддержании у работников стимула к качественной и результативной работе

      Руководство    учитывает, что наибольшую значимость в развитии предприятия имеет  именно такой фактор , как труд.

В уже  имеющейся системе есть свои как  сильные, так и слабые стороны.

На сегодняшний  день система мотивации и стимулирования труда постепенно развивается и  занимает значимую роль в поддержании  у работников стимула к качественной и результативной работе

      Руководство учитывает, что наибольшую значимость в развитии предприятия имеет именно такой фактор , как труд.

     В уже имеющейся системе есть свои как сильные, так и слабые стороны.

Сильные стороны:

а) с момента внедрения системы премирования за перевыполнение 
месячного плана, за новаторские идеи и снижение затрат предприятия 
увеличились объемы реализации и увеличилась прибыль.

у работников появилось материальная заинтересованность в конечных результатах труда;

б) внедрение системы мотивации позволило показать вклад каждого 
работника предприятии в его развития;

      в)  увеличилось средняя заработная плата по предприятию.

     Однако  существуют и слабые стороны существующей на ОКУПТП      "БрестОблАгроСервис" системы мотивации труда:

      а) комплекс стимулирующих мероприятий не широк;

      б) существующая система стимулирования труда не оформлена

 как внутренний документ и не включена в систему контроля и анализа;

 в) система стимулирования, носит добровольный порядок, т.е  на усмотрение вышестоящего руководства.