Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 00:09, курсовая работа
Государственное предприятие ОКУПТП “БрестОблАгроСервис”
Полное юридическое наименование предприятия:
«Областное коммунальное унитарно производственно торговое
предприятие по оказанию агротехнических, агротехнологических ,
агрохимических и снабженческо-торговых услуг».
В данной таблице представлены статистические данные периода с 2003
по 2009 гг.
по численности населения в
Из данных
таблицы мы можем наблюдать, что
сельское население стало стремительно
уменьшаться, возникает проблема текучести
рабочих кадров, следовательно, остро
стоит проблема технического “перевооружения”
сельскохозяйственных предприятий
области. Чем и занимается предприятие.
Экономические показатели
Таблица 1.2
Поставка сельскохозяйственной техники в область
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
Сельскохозяйственная техника, тыс. шт. : | |
|
|
|
|
Тракторы | 55.8 | 55.3 | 62.4 | 72.9 | 87.4 |
Грузовые автомобили | 32.5 | 30.2 | 38.7 | 46.3 | 52.8 |
Комбайны: | |||||
зерноуборочные | 12.6 | 13.0 | 17.2 | 25.6 | 35.8 |
картофелеуборочные | 2.2 | 2.0 | 3.8 | 7.0 | 10.2 |
свеклоуборочные | 0.8 | 0.6 | 2.0 | 3.7 | 6.4 |
кормоуборочные | 4.0 | 3.2 | 5.7 | 8.9 | 15.6 |
льноуборочные | 1.2 | 1.5 | 3.0 | 3.5 | 5.2 |
В данной таблице представлены данные о поставках техники для нужд
сельского хозяйства в область в период.
Проанализировав показатели данных таблиц, можно заметить динамику
роста поставок техники с 2005 года. Это обоснованно проведением
государства “Программы возрождения села 2005-2010” и предприятие
непосредственно участвует в этом, выполняя условии государственной
программы.
Таблица 1.3
Удой молока от коровы
В данной таблице мы наблюдаем показатели удоя молока от коровы
Удой
молока от коровы
(за год ;килограммов) |
| ||||
Временной период (год) | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
Хозяйства всех категорий | 2587 | 2822 | 3103 | 3559 | 3884 |
Таблица 1.4
Производство продукции животноводства по категориям хозяйств
(тысяч тонн)
Объемы производства |
Период производства | ||||
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
Производство:
молока кг. |
924,7 | 874,8 | 864,9 | 922,6 | 1022 |
яиц млн.шт. | 505,9 | 535,3 | 526,6 | 502 | 504,6 |
шерсти т. | 129 | 48 | 43 | 34 | 43 |
В таблицах 1.3 и 1.4 приведены данные по объемам производства
предприятий сельского хозяйствования исходя из них предприятие
увеличивает
или уменьшает уровень поставок
продукции.
Политико-правовая
среда:
Политико-правовая среда
государственное регулирование деятельности предприятий. Среди них выделяют:
1.Общие принципы регулирования экономических отношений:
2. Право собственности и другие вещные права:
2.1 Гражданский кодекс РБ
2.2 Закон РБ о собственности
3.Формы предпринимательства:
3.1 Закон о предприятиях и организациях хозяйстве
4. Трудовые отношения:
4.1 Трудовой кодекс РБ
4.2 Закон о защите прав потребителей
Так как предприятие является подведомственным Министерству Сельского
хозяйства и Продовольствия и Брестскому исполнительному Комитету, то оно полностью подчиняется им законодательно. Устав предприятия - это главный документ предприятия, на основе которого оно осуществляет свою деятельность. Гражданский кодекс регулирует отношения предприятия с поставщиками и клиентами.
Следуя всем этим законам
2.3 Анализ микросреды предприятия "БрестОблАгроСервис"
Фирма "БрестОблАгроСервис" осуществляет свою деятельность
на территории Брестской Области и на данном рынке деятельности и услуг
конкурентов не имеет. Сфера деятельности предприятия довольно обширна и фирма имеет большое количество поставщиков:
1. поставщики
запасных частей для
ЗАОБелтепломашстрой , ОАО Березовский МРЗ, Гомелельагрокомплет,ОАО Малоритрапт, ОАО Весоприбор, АК Трей, ОДОг.Солигорск, УП ЭкстрасервисПитч, АО Ивановскский Райагросервис ,Гомельагрокомплект, Тиграна-21,УП Агро-Дон-Снаб,УП Белметизторг,
УП Белисти. ООО Белшининторгсервис. ЗАО Белтепломашстрой, Белорусский Электро-Механический Завод,ООО Аркос Универсал, ТРЗ Дрогичин, Речица Аготехсервис,ОАО Ганцевический РАС ,ОДО Семь Холмов.Все СПК Брестской области.
2.Поставщики сельскохозяйственной техники:
РУП Гомсельмаш, ОАО Амкодор, УП Клецкий механический завод. УПП Измерон, ОАО БЭМЗ, ОАО Бобруйскагромаш, ОАО Брестсельмаш, ОАО Мексан, ДП Минойтовский РЗ, ОАО Ляховичский Райагросервис, ОАО Лидсельмаш, ОАО Гидросельмаш, ОАО Дрогичин ТРЗ, РПДУП
Эксперементальный завод, РУПНПЦНАН РБ, КУПП Лунинецкий РМЗ.,
Беламаплюс , ДП Щучинский РМЗ, СП МАЗ-МАН,
JohnDier Handel GesheftShaft (ГЕРМАНИЯ), Rverneland (НОРВЕГИЯ).
3.Поставщики средств защиты растений
РБ: Варполагро , ЗАО ТПК Техноэкспорт, Агроэкспертгруа, РФ : ЗАО Фирма Август, ЗАО Щелковоагрофирм, ИП Валдисавто, УП Нарцисс, Зенека, Новатрис, Рон-Пулнк. РП:Contractus, АG Sako
Швейцария:Syngenta , Seletax International Limited
Кипр: Fraripех.
Предприятие работает с этими фирмами со времени своего создания поэтому, это надежные поставщики с которыми предприятие тесно сотрудничает.
Следовательно продукция этих поставщиков вскоре станет широко известно потребителям и интерес к нему возрастет и уровень поставок и продаж так же.
Контактные аудитории:
Областной исполнительный Комитет, Комитет по сельскому хозяйству и
продовольствию.
2.4 SWOT –анализ предприятия
В 2010 году предприятие планирует освоение рынков стран Прибалтики и в 2011 Казахстана. Выбор данных регионов был обусловлен следующими факторами:
1) привлекательность рынков данных регионов, обусловленных мягким политическим и экономическим климатом данных стран
2)потенциал
развития данного рынка
3)слабая
конкурентоспособность фирм и
предприятий представленных
Позиционирование предприятия должно строиться на том, что оно выступает стабильным и надежным партнером. Тем самым обозначаются: опыт, наработанный сотрудниками компании; широта сферы влияния компании; большие возможности компании.
Сильные
стороны
Опыт работы в таких сегментах как сельское хозяйство, транспорт и спецтехника Сильная команда профессионалов Опыт в построении бизнес-процессов, клиентоориентированность персонала Наличие устойчивых связей с поставщиками в таких сегментах как сельское хозяйство, транспорт и спецтехника |
Слабые
стороны
Неизвестность бренда Отсутствие опыта в самостоятельном привлечении финансовых ресурсов на зарубежных рынках Недостаток отраслевого опыта и отсутствие налаженных связей с контрагентами (в новых отраслях) самолеты, подвижные составы, производственное оборудование Отсутствие мощной рекламной кампании с задействованием всех основных каналов продвижения. Недоверие со стороны клиентов и партнеров в первое время по причине осторожности, занятие выжидательной позиции. |
|
Возможности
Выход на новые рынки или сегменты рынка Освоение новых направлений (вагоны, самолеты, оборудование, легковой, общественный транспорт, коммунальная техника) Успешное самостоятельное
привлечение на зарубежных рынках,
предложение Закрепление на рынке, признание, вытеснение конкурентов. Успешное внедрение имеющегося опыта построения бизнес-процессов |
Угрозы
Возможный рост конкурентного давления, попытки вытеснения с рынка Долгое налаживание работы в регионах присутствия, «раскачивание» (аренда офисов, подбор персонала и т.п.) Ограничения возможности вхождения в отдельные отрасли |
Информация о работе Международная маркетинговая программа предприятия