Маркетингові дослідження на підприємстві

При отриманні недостатньої інформації від замовника загальні витрати на проведення дослідження  збільшуються за рахунок витрачання додаткового часу та фінансових ресурсів на перерробку та коректировку отриманих  результатів на 10%.

Отже, завдяки впроваждення запропонованої схеми визначення напрямків  маркетингового дослідження за допомогою  фірми-замовника зменшує витрати  на 10%. Таким чином, витрати на проведення маркетингового дослідження становять  не 21000 грн., а 18900 грн., а чистий прибуток збільшується на 2100 грн.

Також, в результаті недостатності  на некоректності наданої замовником інформації збільшується час на проведення маркетингового дослідження. Це збільшення можна оцінити як 12% від загального часу дослідження. Враховуючи те, що фахівці  агентства отримують свою зарплатню  в залежності від кількості виконаних  замовлень на місяць, то їх середній прибуток за виконання вищеозначеного дослідження становить 600 грн. (відзначимо, що кожен фахівець на протязі місяця бере участь ублизько 7 дослідженнях). Отже, кожен з фахівців має в  день близько 20 грн. Якщо ж у зв’язку  з використанням схеми визначення приорітетних питань час на проведення дослідження зменшується на 12%, то це становить 26 днів, а отже щоденний дохід кожного фахівця буде становити 23 грн. Завдяки цьому кожен працівник зможе виконати більше замовлень.

Друге проблемне питання  щодо отримання інформації стосується її отримання із зовнішніх джерел. По-перше, тут знову таки має місце  економія на фінансових ресурсах та часі. Власні помилки обходяться агентству  не менш дорожче, а отже, є можливість зменшити витрати фінансів на 7%, а  часу аж на 15%. Таким чином, витрати  ресурсів при проведенні вищезазначеного  дослідження будуть становити 17430 грн., а прибуток – 12570 грн. Цей прибуток розподіляється між виконавцями  дослідження і становить 850 грн. – 32 грн./день, а при знижені часу на дослідження на 15%, що становить 22 дні, прибуток кожного працівника складе 38,6 грн.

Отже, з проведених розрахунків  ми вже бачимо ріст прибутку агентства  на 17%. Але це ще не граничний показник.

Також, у п.3.2. нами було запропоновано  реорганізація бібліотечного відділу  агентства у інформаційний із покладанням на нього деяких функцій. Ця пропозиція також має економічний  ефект для агентства, який полягає  в наступному. По-перше, агентство  «UMG: RI» економить на витратах, яки  потребувалися би для виділення  окремої площі під інформаційний  відділ та додаткове устаткування та обладнання робочих місць працівників. Так, кількість працівників бібліотечного  відділу складає 3 працівника із зарплатнею близько 4000 грн. Для створення нового приміщення під інформаційний відділ агентству треба б було виділити близько 50 т.грн., а також найяти ще трьох працівників із зарплатнею близько 4000 грн. А реорганізація  бібліотечного фонду потребує інвестицій лише в 15 т.грн. на збільшення площі  та купування додаткового обладнання, та необхідним є лише найм ще одного працівника. Отже, економію можна розрахувати  наступним чином:

економія на витратах на створення нового відділу: 50т.грн.-15т.грн.=35т. грн.;

економія на фонді оплати труда на рік: 288000-192000=96000 грн.

Тепер оцінимо економічну ефективність використання ресурсів інтернет для проведення маркетингових досліджень. По-перше, економія матеріальних затрат при проведенні маркетингового дослідження  через мережу інтернет може досягати від 10% до 40%, особливо при досліджені світового та національних ринків інших  країн, а економія часу від 15% до 45%. Отже, навіть при мінімальних показниках економії маємо наступні результати: витрати агентства знижуються до 15687, а прибуток збільшується до 14313 грн. Отже, рентабельність такого дослідження  складає майже 50%. Таким чином, при  таких показниках рентабельності агентство  має можливість знизити свою ціну на маркетингові дослідження на 15%, тоді рентабельність буде складати 35%, а ц все одно більше, ніж було до того (30%).

Зниження цін агентством допоможе виграти конкурентну боротьбу на ринку маркетингових досліджень та залучити додаткових клієнтів та замовників. Розраховуючи економічну ефективність такого заходу звернемося до статистичних показників діяльності підприємства. Отже, зараз агентство провадить  близько 10 досліджень на місяць різноманітної  складності по середній ціні близько 30000 грн. Рентабельність дослідження складає 30%. Отже, загальна виручка агентства  на рік складає близько 3600000 грн. Прибуток агентства при цьому  складає 1080000 грн., або 90000 на місяць.

При зниженні ціни на 15% завдяки  впровадженню запропонованих заходів  щодо підвищення ефективності маркетингових  досліджень, агентство зможе збільшити  свою частку на ринку на 12%. Отже, нова ціна маркетингового дослідження складе 25500 грн. Збільшення долі на ринку призведе до збільшення кількості виконаних  досліджень агентством на рік, що буде становити 135 досліджень на рік. Отже, загальна виручка за рік становитиме 3187500 грн., річні витрати – 2071875 грн., а  прибуток – 1115625 грн. Як бачимо з розрахованих даних ця величина прибутку є більшою  за попередню.

Тепер оцінимо ефективність впровадження системи інформаційного забезпечення «Terrasoft-CRM» для контролю за виконанням маркетингових досліджень та звітністю агентства.

По-перше, контроль виконання  кожного з етапів маркетингового дослідження за допомогою інформаційної  системи допоможе скоротити час  на контролювання процесів виконання, що звільнить час керівництва  для розробки та аналізу фінансової діяльності агентства. Інформаційна система  контролю допоможе скоротити час  на контролювання на 20%, завдяки цьому  агентство може проводити більш  ефективну кадрову політику за рахунок  скорочення штату керівників маркетингових  досліджень, адже ці фахівці є високооплачуваними. Тобто, агентство може економити  на 1 працівникові за 1 рік близько 72000 грн.

Окрім цього використання інформаційної системи дає змогу  керівникам агентства досліджувати різноманітні фінансові показники  діяльності агентства, такі як рентабельність продажу, рентабельність конкретного  маркетингового дослідження (проекту), займатися бюджетуванням та прогнозуванням фінансових витрат на окремий проект, його складові частини та плануванням  використання штату фахівців із різноманітними кваліфікаційними навичками та знаннями. Все це не тільки покращує та систематизує роботу окремим відділів агентства, але й економить час на складання  звітів та контроль.

При впроваджені інформаційної  системи «Terrasoft-CRM» такий важливий відділ первинної інформації, як інформаційний, отримає змогу додавання усіх напрацьових матеріалів щодо маркетингу різноманітних галузей у розділ бібліотеки, з якого співробітники  агентства «UMG: RI» можуть швидко віднайти потрібну інформацію, використовуючи різноманітні фільтри інформаційної  системи.

Окрім цього менеджери  агентства отримують дуже гнучкий  та міцний прилад для максимального  забезпечення потрібного обсягу продажу  послуг агентства, адже система дозволяє відслідковувати рухи по кожному  з клієнтів агентства, чи то є колишній клієнт, чи то є клієнт, який замовив  дослідження, чи то є потенційний  клієнт, який би хотів замовити дослідження, але ще вагається. Відображення кожного  контакту по кожному клієнту дозволить  повністю контролювати процес зацікавленості потенційних клієнтів в дослідженнях, а також аналізувати тенденції  та уподобання клієнтів. Ця інформація є дуже корисною для агентства  з того боку, що вона, по-перше, заснована  на достовірній інформації, а, по-друге, дає змогу керівникам агентства  контролювати розвиток ринку маркетингових  досліджень, та уподобання клієнтів, що позитивне вплине на уловлення агентством тенденцій ринку, а отже, і розвиток фахівців агентства у заданому напрямку.

Економічну ефективність від впровадження інформаційної  системи набагато важче оцінити, ніж від впровадження вище перелічених  пропозицій, але, по-перше, завдяки використання системи агентство має можливість залучити більше потенційних клієнтів, дані котрих знаходяться в базі, по-друге, контролювання частоти  звертання постійних клієнтів до агентства, допоможе при прогнозуванні діяльності агентства у середньостроковій перспективі і по третє – впровадження системи дозволяє економити на оплаті праці за рахунок скорочення штату фахівців, а так й на податках на фонд оплати праці.

Отже, за результатами третій глави дипломної роботи можна  зробити низку виводів:

підвищення ефективності організації маркетингових досліджень в агентстві «UMG: RI» є доцільним  через щорічний ріст конкуренції  на ринку маркетингових досліджень;

доцільність підвищення ефективності організації маркетингових досліджень в агентстві «UMG: RI» є результатом  не зовсім належної організації роботи окремих відділів агентства, а також  перелік проблем, з який стикаються фахівці агентства при проведені  досліджень;

серед пропозицій щодо підвищення ефективності організації маркетингових  досліджень в агентстві були запропоновані  наступні:

більш точне виявлення  мети майбутнього маркетингового дослідження  у замовника;

забезпеченість інформацією  маркетингового дослідження повинно  ґрунтуватися на отриманні точної та достовірної інформації із зовнішніх  джерел;

з цією метою та з метою  економії витрат пропонується створення  нового інформаційного відділу, який також  вбирає в себе функції бібліотечного  відділу;

для проведення кожного маркетингового дослідження пропонується розробка та використання плана-схеми дослідження  із вказівкою відповідальних осіб, процедур, кількісного та якісного складу фахівців тощо;

для економії фінансових витрат та часу на проведення дослідження  пропонується поступове надання  інформації щодо проведення дослідження  замовнику з метою коригування  цілей та мети дослідження;

для підвищення ефективності маркетингових досліджень в агентстві  пропонується використання засобів  інтернет у новій інтерпретації («гаряча лінія» для споживачів, різноманітні форми опитування тощо), а також як засоб залучення  нових клієнтів агентства;

в цілях підвищення ефективності контролю за виконанням досліджень та загального стану агентства пропонується впровадження інформаційної системи  «Terrasoft-CRM».

ВИСНОВОК

У розвиненій ринковій економіці  існує безліч типів підприємств, але жодне з них не може обійтися без маркетингового дослідження. Хоча економісти виділяють різні шляхи  підвищення ефективності маркетингових  досліджень, автор концентрує увагу  саме на службі маркетингу, на тому як спеціалісти цього відділу допомагають підприємцю підвищити ефективність, а отже, і прибутковість фірми.

Насамперед, маркетологи  займаються дослідницькою роботою: дослідженням ринку, споживачів, товару, конкурентів. Деякі директори підприємств  недооцінюють і навіть ігнорують  дослідження маркетингу, що згодом прямим чином відбивається на фінансовому  добробуті фірми.Хоча дослідження  дороги, не можна применшувати їх роль, тому що в майбутньому вони принесуть  тільки прибуток: підприємство, особливо молоде, відчує себе впевненіше на новому грунті неосвоєних ринку. За допомогою  досліджень можна вибрати найбільш оптимальний і прибутковий ринок, споживачів, спосіб реклами і т. д., і в такий спосіб маркетингові дослідження підвищують прибутковість  підприємства.

Маркетингова політика підприємства є логічним продовженням досліджень. Маркетинг супроводжує товар  на всьому шляху процесу створення, визначення ціни, стратегії збуту  і просування.

Товарна політика маркетингу визначає оптимальні інструменти впливу на новий товар, життєвий цикл товару, пророкує старіння, що сприяє економії коштів та підвищення ефективності.

Цінова політика допомагає  визначити справжню ціну товару, виявити  фактори, що впливають на зміну ціни, виробити стратегію зміни ціноутворення. Ця тактика не дає підприємцю прогадати  у визначенні ціни, а також завищити її, що в обох випадках могло б  привести до банкрутства.

Стратегія збуту товару впливає  на визначення оптимального каналу збуту, його ширину і довжину, вибору посередника  і постачальника, вибору методу збуту, можливість створення власної торговельної мережі, що як не можна краще впливає  на економію коштів, у ринкових умовах,коли навіть найменша помилка карається  конкурентом.

Без тактики просування товару (реклама, ярмарки, директ-маркетинг  та ін) не вижила б жодна фірма. Зараз, коли населення планети росте, увелічвается кількість як продавців, так і  покупців, виробнику і споживачу  усе складніше стає відшукати  один одного.Саме для полегшення цієї задачі служить тактика просування.

В ході написання дипломної  роботи були дослідженні теоретичні аспекти організації маркетингових  досліджень на національному та глобальному  ринку. В другому розділу диплома  був зроблений аналіз діяльності агентства «UMG: RI», проведений аналіз ринку маркетингових досліджень, визначені основні конкуренти та партнери агентства, досліджена специфіка  організації маркетингових досліджень в агентстві. В ході проведення аналізу  діяльності були визначені проблеми, які постають перед фахівцями  агентства в ході проведення маркетингових  досліджень. До основних проблем були віднесені:

проблема отримання упередженої  та некоректної інформації із внутрішніх та зовнішніх джерел інформації;

проблема суб’єктивності та об’єктивності дослідників при  проведенні дослідження;

проблема недостатньої організації  та розподілу функцій між фахівцями  агентства;

проблема недостатності  контролю за виконанням дослідження;

проблема виявлення кількісного  та якісного складу фахівців для проведення окремих видів маркетингових  досліджень.

Для вирішення вищеозначених  проблем для агентства «UMG: RI»  було запропоновано наступні дії:

контроль та уточнення  усіх показників проведення маркетингового дослідження;

використання перевірених  та надійних джерел інформації;