Конкурентоспособность предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...	3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ………..	5
1.1  Сущность маркетинговой стратегии конкурентоспособности предприятия, их роль в развитии современного предприятия………………………………………………….............	5
Методические положения оценки конкурентоспособности       предприятия………………………………………………………	9
ГЛАВА 2.  ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ «ОАО РОГАЧЕВСКИЙ МОЛОЧНОКОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ»……………….. 2.1  Характеристика «ОАО Рогачевский молочноконсервный   комбинат» 2.2    Оценка эффективности конкурентной стратегии предприятия    ГЛАВА 3.         НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «РОГАЧЕВСКИЙ МОЛОЧНОКОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ»

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

На современном этапе  экономического развития стратегия  конкурентоспособности занимает центральное  место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на стратегию конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.

В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления.

Кроме того, в условиях рыночной экономики организация–производитель, поставляющая свои товары, как на внешний, так и внутренний рынок, не может  длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии  только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. [1, с. 97]

Актуальность проблемы  предопределила выбор темы и направления  исследования. Объектом исследования является производственное предприятие ОАО «Рогачёвский молочноконсервный комбинат», предметом – стратегии конкурентоспособности.

Цель курсовой работы состоит  в том, чтобы рассмотреть теоретические  аспекты стратегий конкурентоспособности  предприятия, оценить конкурентоспособность  ОАО «Рогачевский молочноконсервный  комбинат», а также предложить пути её повышения.

На основе поставленной цели определены следующие задачи: раскрыть сущность понятия конкурентоспособность  организации, рассмотреть методические положения оценки конкурентоспособности  организации, а также формирование целей и выбор стратегии повышения  конкурентоспособности организации; дать технико–экономическую 

характеристику деятельности организации, произвести оценка конкурентоспособности  организации; предложить направления  повышения конкурентоспособности  ОАО «Рогачевский молочноконсервный  комбинат».

При написании курсовой работы были использованы общие и  специальные методы исследования. К  общим методам исследования относятся:

– диалектический метод, который  предусматривает рассмотрение экономических  показателей во взаимосвязи;

– анализ и синтез –  изучение отдельных экономических  показателей деятельности предприятия, а затем обобщение результатов  анализа и написание общих  выводов;

– индукция и дедукция.

 К специальным методам,  используемым в курсовой работе, относятся:

– метод сравнения, позволяющий  выявить изменение показателей  по сравнению с планом или прошлым  периодом;

– метод абсолютных и  относительных величин, позволяющих  выявить долю участия одних показателей  в общей деятельности предприятия;

– метод цепных подстановок  и абсолютных разниц, применяемый  при оценке факторов, влияющих на экономические  показатели деятельности предприятия  и другие методы. [2, с. 360]

В процессе написания курсовой работы были использованы научная и  учебная литература, материалы периодической  печати, монографии, статистическая и  бухгалтерская (финансовая) отчетность  ОАО «Рогачевский молочноконсервный  комбинат».

 

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ИЗУЧЕНИЯ

МАРКЕТИНГОВОЙ  СТРАТЕГИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Сущность маркетинговой стратегии  конкурентоспособности предприятия,  их роль в развитии современного  предприятия

 

 

Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и  реализация стратегии.

Стратегия в широком понимании – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов по их достижению.

Разработка стратегии – процесс длительный и трудоемкий. Различные предприятия по-разному решают эту проблему. Так сложные и крупные предприятия разрабатывают стратегии более подробно и детально, а предприятия малого бизнеса ограничиваются основными принципами стратегического планирования.

Разработка маркетинговой  стратегии необходима для обеспечения  эффективности проводимых маркетинговых  мероприятий. Разработка и реализация стратегии маркетинга на потребительских  рынках требует от любой компании гибкости, способности понимать, приспосабливаться  и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов. [3, с. 145]

Разработка маркетинговой  стратегии предприятия содержит следующие этапы:

• анализ сильных и слабых сторон предприятия;
• анализ возможностей рынка;
•   отраслевой анализ;
•   оценка рыночного потенциала;
•   анализ конкурентов;
•   изучение взаимоотношений с клиентами и партнерами;
• анализ влияния внешней среды;
•   ревизия маркетинга;
•   маркетинговый аудит внутренней среды;
•   определение направлений совершенствования старой и разработки новой продукции;
•   разработка плана маркетинга;
•   мониторинг и контроль маркетинговых мероприятий.

Конкурентное преимущество — это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически  важными для данного бизнеса  сферами деятельности, которые позволяют  побеждать в конкурентной борьбе.

Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для  данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и  составляют основу конкурентной стратегии предприятия. [5, с. 365]

Под конкурентной стратегией (бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенной бизнес-единицы. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной (корпоративной) стратегии. [5, c. 363]

Выбор  предприятием конкурентной стратегии определяется взаимодействием  трех факторов:

1) Конкурентной позицией фирмы. (является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем или обитателем ниши)

2) стратегической задачей. (стремится ли фирма доминировать на рынке или рассчитывает занять удобную прибыльную нишу)

3) рыночной ситуацией. (Находится ли фирма на раннем этапе роста или в фазе поздней зрелости)

 При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие.

Существует три стратегии  создания конкурентоспособности.

Первая стратегия - это  лидерство в цене. При данной стратегии  центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта являются издержки.

 Дифференциация является  второй стратегией. При данной  стратегии фирма старается придать  продукту что-то отличительное,  необычное, что может нравиться  покупателю и за что покупатель  готов платить. Стратегия дифференциации  направлена на то, чтобы сделать  продукт не таким, каким его  делают конкуренты. Чтобы добиться  этого, фирме приходится выходить  за пределы функциональных свойств  продукта.

Третьей стратегией, которую  фирма может использовать, является концентрация внимания на интересы конкретных потребителей.

В этом случае фирма создает  свой продукт специально для конкретных покупателей. Концентрированное создание продукта связано с тем что  либо удовлетворяется какая-то необычная  потребность определенной группы людей (в этом случае продукт фирмы очень  специализирован), либо же создается  специфическая система доступа  к продукту (система продажи и  доставки продукта). [8, с. 298]

Известные авторы книги  «Стратегический менеджмент» А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд достаточно подробно и аргументировано описывают стратегии фирм. Они выделяют следующие стратегии: наступательные, оборонительные и стратегии вертикальной интеграции.

1. Наступательные стратегии  для сохранения конкурентного  преимущества. Конкурентное преимущество  обычно достигается за счет  использования творческой наступательной  стратегии, которой конкурентам  не так-то просто противостоять.  Выделяется шесть основных типов  наступательной стратегии:

· действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным  сторонам конкурента или превзойти  их;

· действия, направленные на, использование слабостей конкурента;

· одновременно наступление  на нескольких фронтах;

· захват незанятых пространств;

· партизанская война;

· упреждающие удары.

2. Оборонительные стратегии  для защиты конкурентного преимущества  имеют целью удержать свою  рыночную позицию, снизить риск  быть атакованным, перенести атаку  конкурента с меньшими потерями, оказать давление на бросающих  вызов, чтобы переориентировать  их на борьбу с другими конкурентами.

Существует несколько  путей, позволяющих защитить конкурентное преимущество. Один из подходов состоит  в попытке помешать конкурентам  начать наступательные действия. Этот подход предусматривает следующие  основные шаги:

· расширение номенклатуры выпускаемой продукции для того, чтобы заполнить свободные ниши потенциальных конкурентов;

· разработка моделей и  сортов изделий с характеристиками, которые конкуренты уже имеют  или могут иметь;

· предложение моделей, наиболее близких по своим характеристикам  к продукции конкурентов, по более  низким ценам;

· подписание с дилерами и дистрибьюторами эксклюзивных договоров, чтобы оттеснить конкурентов  от их сети распределения;