Франчайзинг как форма поддержки развития инновационного бизнеса

Дистрибуторы подходят к  франчайзи мягче, часто не берут  вступительного взноса за право торговать  под своей вывеской, и размер роялти здесь невысок. Цель дистрибуторов  — сам факт вхождения в розницу, пусть с разношерстной и непрозрачной командой партнеров, получение инструментов давления на вендора и обретение  гарантированного канала сбыта. Правда, и партнеров ищут в первую очередь  среди проверенных дилеров. К  тому же названия большинства таких  проектов появились на рынке недавно  и не столь узнаваемы потребителями, как брэнды крупных ритейлеров.

Те же, кто решит вступить в альянс с производителями, сразу  получают узнаваемую марку и эксклюзивные условия на поставки товара при относительно вольной жизни. Минус в том, что  производители требуют, чтобы на полках присутствовала только их марка. Цель владельца брэнда — эффект присутствия, решение маркетинговых  задач. Монобрэндовому же магазину нелегко  конкурировать с мультибрэндовыми торговыми точками.

Таким образом, рассмотрев критерии оценки эффективности франчайзинга как формы поддержки развития инновационного бизнеса и условия  его существования модно сделать  вполне логичный вывод — содержание сети магазинов, часть которых является франчайзи и производителей, и  дистрибуторов, и ритейлеров выгодно  и перспективно в нашу время.  Поэтому не стоит удивляться, если скоро будут появляться новые виды франшизного инновационного бизнеса, которые будут участвовать конкурентной борьбе.

Заключение

Подводя итоги исследования, указав  его научную новизну, практическую значимость и эффективность практического использования свои полученные выводы можно изложить следующим образом:

Было проведено исследование франчайзинга как формы поддержки развития инновационного бизнеса. На основе изложенной информации можно судить о том, что роль франчайзинга в экономике любой страны чрезвычайно велика, так как он является самым эффективных каналом дистрибуции, по которому товары и услуги распространяются внутри стран и по всему миру.

По итогам курсовой работы отчетливо  видно, что франчайзинг существует с давних времен, а так же регулярно  развивается и усовершенствуется. В настоящее время существует классификация видов франчайзинга и структура франчайзинговой  системы ведения инновационного бизнеса.

Можно сделать выводы о довольно грамотном функционировании инновационного бизнеса в форме франчайзинга. Именно данная форма бизнеса позволяет  получить возможность использовать уже отработанные и оправдавшие  себя технологии, уже известную и  популярную марку, возможность обучаться  и получать по ходу дела необходимые  консультации. Все эти возможности  могут предоставить те, кто уже  имеет опыт, знания, обладает технологическими секретами предпринимателей, т.е. располагает  капиталом не материальным, но весьма ценным и эффективным, если его правильно  использовать.

Довольно четко рассмотрены особенности деятельности мирового франчайзинга, в России и городе Пенза. Следует отметить, что франчайзинг в является перспективным направлением экономической деятельности и в ближайшие годы мы будем наблюдать рост этого сегмента. В целом, система франчайзинга имеет ряд преимуществ, которые позволяют более эффективно организовать бизнес с меньшими затратами, что повышает конкурентоспособность отечественной экономики

Список литературы

1. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2008. – 256 с.
2. Авраамов Ю.С., Лещенко М.И. Методические рекомендации по организации франчайзинговой деятельности центров и фирм инновационного предпринимательства  -  Гос. ин т новых форм обучения – Ч. 1. – М.: ГИНФО, 2008.
3. Акулич В.В. Методика анализа основных средств  - Журнал «Планово-экономический отдел» -  №10 (64) - 2008 год.
4. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. – М.: Бухгалтерский учет-  2006. – 368 с.
5. Гвичия Н.М. Обеспечение инновационного развития предприятий // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. – 2009.
6. Голубков Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга  - Маркетинг в России и за рубежом. – 2008 – №1. – C. 25–34.
7. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2004. – 221 с.
8. Захарьин В.Р. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. – М.: ДИС, 2006. – 198 с.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов  - Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 – 327 с.
10. Кашкин В. Российский рынок франчайзинга в 2007 году -  Банковское обозрение. – 2008. – №4 (106).
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 486 с.
12. Коротков А. Некоторые аспекты методологии маркетинговых исследований - Маркетинг. – 2008. – №4. – С. 39–49.
13. Леонтьев А. Отклонение в сторону - Эксперт Северо-Запад. – 2008.
14. Подшиваленко Г.П.  Франчайзинг: основы теории и практики: Учебное пособие– 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2005.
15. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. - Учеб. пособие. – М.: ДИС, 2005. – 188 с.
16. Янковский К.П., Мухар  И.Ф.,  Организация инвестиционной и инновационной деятельности - Учебное пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии» – СПб: Питер, 2001. – 380 с.
17. Пантелева Н.А. К определению платежеспособности  - Финансы. – 2006. – №10. – с. 67–68.
18. Подъяблонская Л.М. Финансовое состояние перерабатывающих предприятий в условиях рынка - Финансы. – 2008. – №4. – с. 18–20.
19. Попов Е.В. Сегментация рынка - Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – №2. – с. 32–42.
20. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. – М.: Финансы и статистика, 2006. –276 с.
21. Романова Л. Теоретические аспекты обеспечения финансовой устойчивости предприятий - Э<span class="Normal__Char"