Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2014 в 11:27, курсовая работа
Стратегическое видение предпринимателя формирует возможный характер поведения компании на рынке и предшествует формированию стратегических целей по дальнейшему развитию организации. Именно стратегическое планирование позволяет определить компании свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе. Это должно быть не разовым процессом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет уверенность в надежность бизнеса.
Введение
1. Описание объекта исследования
2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
2.1. Анализ конкурентной среды
2.2. Анализ комплекса маркетинга
2.4. Позиционирование
2.5. Стратегии предприятия
3. Предложения и рекомендации
3.1. Предложения по изменению товарной, ценовой
и коммуникативной политики.
3.2. Эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
В тренерском составе клуба профессиональные тренеры, а также мастера спорта.
N-Ergo предлагает своим клиентам
самые современные, уникальные программы. Все занятия
Неотъемлемой частью комплекса услуг фитнес-клуба N-Ergo является Beauty SPA. Отличительная черта Beauty SPA в N-Ergo – доброжелательная и расслабляющая атмосфера, которая в сочетании с широким набором услуг делает его очень популярным среди членов клубов.
N-Ergo обладает широким спектром
Фитнес/Фитнес программы:
Детский клуб: Представляет игровую площадку, а также групповые и индивидуальные занятия с детьми от 3 до 10 лет.
Фитнес-туры: Несколько раз в год фитнес-клуб организует групповые поездки для занятия йогой на ее родину, в Индию.
Beauty Spa:
Фитес-бар: Главной особенностью фитнес-бара является большой выбор спортивного питания ведущих фирм-производителей: PROLAB, TWINLAB. Грамотные специалисты помогут подобрать пищевые добавки и спортивное питание.Так же имеется возможность заказать блюда из меню японского ресторана Нияма, расположенного двумя этажами выше.
2.2.2. Ценовая политика
Фитнес-центр N-Ergo предлагает следующие виды клубных карт:
Годовой абонемент будет стоить в зависимости от акций и скидок от 21500 рублей до 35000 рублей.
Абонемент на полгода стоит от 18000 до 27000, что заведомо предполагает, что выгоднее брать абонемент на год.
Клубная карта включает:
Стоимость детской карты на 1 год- 20000 рублей.
Цена юниорской карты сроком на 1 год - 18000 рублей.
В компании N-Ergo регулярно действует система скидок и акций:
Став владельцем клубной карты сети N-Ergo, клиент получает следующие преимущества:
А также клиенту предоставляются уникальные возможности:
Есть возможность оплаты банковской картой, а также возможность приобретения абонемента в кредит.
Далее представим сравнительную таблицу средних цен конкурентов:
Наименование услуги |
N-Ergo |
Зебра |
Паллада |
Клубная карта сроком 1 год |
25000 рублей |
22000 рублей |
31700 рублей |
Клубная карта сроком полгода |
18000 рублей |
15700 рублей |
22500 рублей |
Клубная карта сроком 3 месяца |
15500 рублей |
12000 рублей |
17000 рублей |
Юниорские/Детские карты |
18000/19300 рублей |
Отсутствует |
Отсутствует |
На основе таблицы можно сделать следующие выводы:
1) Цены на услуги фитнес-центра N-Ergo находятся в среднем ценовом диапазоне;
2) У основного конкурента, фитнес-клуба «Зебра» цены, в среднем, ниже на 16%, что обусловлено их сравнительно-недавним появлением в этом районе, а также тем, что данный клуб относится к экономическому подразделению фитнес-клубов «Зебра»;
3) Фитнес-клуб «Паллада» предоставляет услуги на 22% дороже, в среднем по всем категориям, однако, это оправдано тем, что в этом клубе, единственном из трех, имеется плавательный бассейн;
4) Фитнес-клуб N-Ergo, единственный среди трех конкурентов, предлагает своим клиентам детские и юниорские карты по сниженным ценам.
5) Цены всех фитнес-клубов
варьируются в зависимости от
действующих акций и
Таким образом, все три фитнес-клуба ориентированы на потребителей со средним уровнем дохода, что является наиболее подходящей целевой аудиторией, для комплекса в данном районе Москвы.
2.2.3. Коммуникативная политика.
Оформление предприятия снаружи. Фитнес-клуб находится на нулевом этаже торгового центра «Компас», расположенного на пересечении Ярославского шоссе (очень загруженного в дневные и вечерние часы) и улицы Красная сосна. Вывеска фитнес-клуба расположена в верхней части торгового центра. однако, выполненная в неброских цветах, таких белый и темно-зеленый, немного теряется среди других красочных вывесок и растяжек.
Внутреннее оформление предприятия.
При входе в торговый центр «Компас» висит указатель в сторону нулевого этажа, на котором располагается фитнес центр. Указатель весьма заметный и у посетителя не должно возникнуть проблем, с поиском фитнес-центра.
N-Ergo представляет собой комплекс из различных помещений, полностью занимающих весь нулевой этаж. Сразу после входа расположена стойка регистрации и вывеска с названием фитнес-клуба. Также есть указали на спа-центр, фитнес-бар, раздевалки и непосредственно сами залы. Около стойки администрации расположены небольшие стеллажи, предоставляющие бесплатные журналы о правильном питании, красоте, здоровье, а также об автомобилях и ежедневные газеты. Также на входе в магазин находится терминал по оплате мобильных и др. услуг.
По всему фитнес-клубу висят плакаты со спортсменами, а так же информация о текущих акциях и предложениях. Отдельно располагается стенд с историями успеха посетителей и учредителей фитнес-центра. Около зала групповых программ висят фотографии тренерского состава клуба, их заслугах и наградах. По всему периметру клуба можно увидеть также фотографии посетителей во время занятий и фотоотчеты с выездных туров для занятий йогой в Индии.
Около детского клуба расположен стенд с детскими рисунками и поделками, а также фотографиями самих юных посетителей. В фитнес баре имеются специализированные холодильники со спортивным питанием.
Важно отметить отсутствие жалоб на персонал. Консультанты хорошо проинформированы об услугах и всегда готовы помочь посетителю. Персонал очень приветливый и доброжелательный. Девушки-администраторы одеты строго и опрятно, хорошо поставлены их коммуникативные навыки. Это является конкурентным преимуществом, на которое ссылались многие респонденты.
Фитнес-клуб имеет собственный сайт (http://n-ergo.ru/) а также собственную страницу в социальной сети Facebook, ссылка на которую расположена на сайте клуба, а также указана на всех плакатах внутри самого фитнес-центра. Сайт достаточно удобен, оформлен в корпоративных серо-оранжевых тонах и содержит всю необходимую информацию об услугах, расположении, акциях, а также расписание групповых программ и занятий детского клуба, которые обновляются еженедельно. Существенным недостатком сайта является отсутствие информации о ценах фитнес-клуба. Мобильная версия сайта а также мобильное приложение фитнес-центра отсутсвуют.
N-Ergo активно использует методы стимулирования своих постоянных клиентов. Имеется накопительная скидка для клиентов, также действует замораживание цены на клубные карты, при их ежегодном продлении. Кроме того, фитнес-клуб часто устраивает акции, такие как: приведи друга, новогодний подарок (бесплатный абонемент на 2 недели для родственника или друга посетителя), скидки к 23 февраля и 8 марта, а также сотрудничает со школой английского языка Big Ben, предоставляя своим постоянным клиентам сертификат на 48 часов обучения любому иностранному языку в сети Big Ben.
2.3. SWOT-анализ предприятия
Strengts |
Weaknesses | ||
1. квалифицированный персонал; 2. разнообразие услуг; 3. программы тренировок, соответствующие мировым стандартам; 4. высокое качество инвентаря; 5. хорошая репутация клуба |
1. дорогостоящее содержание 2. малочисленная база постоянных клиентов; 3. небольшой опыт на рынке услуг; 4. слабая маркетинговая
деятельность (отсутствие постоянных
рекламных блоков в журналах/ 5. снижение спроса на большинство платных услуг (ведение индивидуальных программ) | ||
Opportunities |
1. ослабление позиций конкурентов; 2. развитие собственной клиентской базы; 3. снижение непроизводственных издержек (повышение квалификации за счет компании только тех инструкторов, которые привлекают новых клиентов и активно взаимодействуют с существующими, введение опционной программы); 4. разработка эффективной 5. открытие новых филиалов 6. предоставления услуг |
S1O5 -за счет обучения персонала,
возможно открытие новых S5O1 - ослабление позиций конкурентов за счет расширения мощностей; S5O1- достаточная известность будет
способствовать завоеванию |
W1O3 - снижение непроизводственных W2O4 - разработка стратегии деятельности организации, которая бы обеспечила организации выживание и развитие, в случае улучшения макроэкономических условий; W3O2 - развитие собственной клиентской базы, за счет внедрения системы лояльности, развития бренда; W4O1 - ослабление позиций конкурентов позволяет нивелировать недостаток опыта на рынке фитнес-услуг и переманить клиентов у конкурентов, расширив клиентскую базу W6O1 - компенсирование падения
спроса, за счет выхода на |
Тhreats |
1. низкие доходы потребителей; 2. усиление конкуренции на целевом рынке; 3. критическое снижение спроса; 4. трудности прогнозирования макроэкономической ситуации 5. появление новых требований к сертификации инструкторов 6. наличие товаров-заменителей |
S3T5 - за счет соответствия мировым стандартам инструктора готовы к локальным требованиям сертификации |
W2T2 - необходимо разработать четкую
конкурентную стратегию W3T2 - развитие базы постоянных клиентов, при увеличении конкуренции на целевом рынке, а также преобладании ценовой конкуренции снизит рентабельность организации, ввиду необходимости применять систему скидок и бонусов как основное средство привлечения потенциальных клиентов; W5T5 - негативные макроэкономические
тенденции могут иметь |
Информация о работе Фитнес-клуб N-Ergo: Стратегический план маркетинга