Дәрілік препараттар нарығын дамытудың бағыттары бойынша ұсыныстар

Тұтынушының дәрілік препараттарды сатып  алу туралы шешіміне провизор үлкен  әсер етеді. Провизор осы салада сарапшы  болғандықтан, тұтынушыға белгілі бір  дәрілік препарат туралы кеңес бере алады. Көбінесе провизордың кеңесі сатып алушы үшін шешуші болады.

2.4 Дәрілік препараттар нарығын дамытудың бағыттары бойынша ұсыныстар

Қазақстан Республикасының  фармацевтикалық және медициналық  өнеркәсібінің тұрақты дамуы  үшін бұл процесті басқаруға қажет жаңа оңтайлы әдістерді жасауды және мемлекеттік қолдауды қамтамасыз ету керек.

Мемлекет  тарапынан қажет шаралар:

• өндірістік секторды дамыту үшін оңтайлы жағдайларға жету бағытындағы салық жүйесін жетілдіру;
• фармацевтикалық өнеркәсіпке инвестициялау үшін ынталандырушы шараларды ендіру;
• кеден бақылауын жетілдіру және контрабандамен күрес;
• әрекет етуші заңнама бойынша мемлекеттік сатып алуларды өткізу кезінде отандық фармацевтикалық өндірушілерге басымдылық беру;
• өмірлік маңызы бар дәрілік препараттар өндірісіне мемлекеттік тапсырыс;
• ішкі нарықтың ашықтылық деңгейін әртүрлі сыртқы экономикалық шаралар арқылы реттеу (кедендік тарифтер, импортты шектеу және т.б.)
• фармацевтикалық өнеркәсіпті мемлекеттік басқарудың жүйесі мен құрылымын жетілдіру;
• халықты сапасыз фармацевтикалық өнімнен қорғау, денсаулық сақтау мәселелері бойынша орталық өкілетті мемлекеттік орган жанындағы бақылау – қадағалау бөлімін құру.

Денсаулық сақтау мәселелері бойынша орталық өкілетті мемлекеттік органның рөлі мынада болады:

• стратегияны жасау, өндіріс жағдайларын бақылау және мемлекеттік қолдау үшін инвестициялық жобаларды іріктеу;
• жергілікті органдардың тапсырыстарын жинау мен өндірушілерді ақпараттандыру арқылы дәрілік препараттардағы денсаулық сақтаудың жалпы қажеттіліктерін анықтау;
• негізгі өмірлік маңызы бар дәрілік препараттардың тізімін жасау;
• өндірушілерге лицензия беру;
• дәрілік препараттардың қауіпсіздігін, тиімділігін және сапасын бақылау;
• дәрілік препараттарды сатып алу бойынша конкурстарды ұйымдастыру;
• дәрілік препараттардың өндірісі саласындағы әрекет етуші заңнамаға өзгертулер мен толықтыруларды дайындау.

Қысқа мерзімді кезеңде келесідей міндеттер  анықталуы керек:

• отандық тауар өндірушілерді қолдауды және республиканың фармацевтикалық өнеркәсібінің дамуына шетелдік инвестицияларды тарту үшін жағдайларды қамтамасыз ететін заңнамалық базаны құру;
• саланың ұйымдастырушылық, ғылыми – техникалық және өндірістік инфрақұрылымын жасау;
• саланың ақпаратпен қамтамасыз ету жүйесін жетілдіру;
• халықаралық стандарттардың талаптарына сәйкес келетін және шетелдік технологияларды қолдану арқылы өздерінің өсімдік және мал шикізатында жұмыс істейтін фармацевтикалық өндірістерді қайта жөндеу;
• республика үшін өзіндік шикізаттың барлық түрінен жасалған жаңа дәрілік препараттарды өндіріске ендіру;
• өзіндік шикізаттың негізінде медициналық бұйымдардың өндірістерін жасау.

Ұзақ  мерзімді кезеңнің міндеттері келесідей  болуы керек:

• негізгі және көмекші фармацевтикалық өндірістерді және олармен байланысты өнеркәсіптік және ғылыми – техникалық инфрақұрылымдарды дамыту;
• фармацевтикалық өнеркәсіп үшін кадрларды дайындау;
• қазақстандық ғалымдармен жасалған жаңа дәрілік препараттар бойынша ғылыми жобалардың жоспарын іске асыру.

Қазақстанның  фармацевтикалық индустриясының қалыптаса  бастауының кезеңіне қарай дәрілік  препараттарды өндірушілерді қолдаудың  оңтайлы жүйесін жасау қажет. Бұл жүйе тікелей дотациялардың  есебінен емес, инвестицияларды тарту, несиелік жолдар және мемлекеттік тапсырыстар  арқылы қалыптасу тиіс.

Қорытынды

Қазақстанда фармацевтикалық өнеркәсіптің инфрақұрылымы  нашар дамыған. Фармацевтикалық  машина жасау жоқ болып отыр. Өндірілген дәрілік препараттарды өткізу жүйесі қажетті деңгейде жасалмаған. Осындай  жағдайда фармацевтикалық саланы тиімді басқару жүйесін құру оның жемісті  қалыптаса бастауының маңызды факторларының  бірі болып табылады.

Әлемдік тәжірибе көрсеткендей, фармацевтикалық өнеркәсіп  өзінің қалыптасуының бастапқы кезеңінде  белгілі бір мемлекеттік жеңілдіктер  жүйесі болмай дами алмайды.

Қазақстандағы фармацевтикалық нарықтың дамуын талдау келесідей қорытындылар жасауға  мүмкіндік береді:

• әрекет етуші фармацевтикалық өндірістер ескірген және модернизацияны талап етеді;
• мемлекеттің салықтық және инвестициялық саясатын жетілдіру жағында заң шығаратын базаны өзгерту қажет;
• салаға салынған инвестициялардың аз көлемдері оның дамуын тежейтін фактор болып отыр;
• мемлекет жағынан саланы нашар басқару;
• дәрілік препараттардың қауіпсіздігін, тиімділігін және сапасын мемлекеттік бақылаудың жеткіліксіздігі;
• төлем қабілеттілігі төмен сұраныс халықты арзан және тиімділігі аз дәрілік препараттарды қолдануға бағыттайды.

Қазақстанның  фармацевтикалық индустриясының қалыптаса  бастауының кезеңіне қарай дәрілік  препараттарды өндірушілерді қолдаудың  оңтайлы жүйесін жасау қажет. Бұл жүйе тікелей дотациялардың  есебінен емес, инвестицияларды тарту, несиелік жолдар және мемлекеттік тапсырыстар  арқылы қалыптасу тиіс. Сонымен бірге  республиканың фармацевтикалық  өнеркәсібінің дамуына шетел  инвестицияларын тарту үшін қолайлы  жағдайларды қамтамасыз ететін заң  шығарушы базаны құру қажет.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

1. Қазақстан Республикасы. Үкімет. Қазақстан Республикасындағы фармацевтикалық өнім өндірісін дамытуды мемлекеттік қолдау туралы: 18 шілде 1997 ж. Қаулысы // ҚР қаржы Министрлігінің Информбюллетені. – 1997. - №8 – 29 бет.
2. Қазақстан Республикасы. Президент. ҚР фармацевтикалық және медициналық өнеркәсіпті дамытудың мемлекеттік бағдарламасы туралы: Жарлығы // ҚР Президенті мен ҚР Үкіметінің Актілер жинағы. – 1997. - №39. – 58 бет.
3. Қазақстан Республикасының фармацевтикалық өнеркәсібін дамыту шаралары туралы: 1993 ж. 18 қараша №1149 Қазақстан Республикасының Министрлер Кабинетінің Қаулысы.
4. Баева Е. Основные составляющие потребительских предпочтений покупателей лекарственных средств // Аль Пари. – 2006. - №3–4. –
5. Бердыбекова А. Фармацевтические услуги в Южно-Казахстанской области на современном этапе развития // Аль Пари. – 2006. - №3–4. –
6. Колмаков А. Таблетки от головной боли: Развитие отечественной фармацевтической промышленности не должно ограничиваться стратегией имортозамещения // Эксперт Казахстана. – 2005. - №1.
7. Ормантаев Р.К. Формирование и развитие фармацевтического рынка в РК // Фармация Казахстана. – 2006. - №6. – с.13 – 15.
8. Оценка работы медицинских представителей фармацевтических компаний // Практический маркетинг. – 2004. - №91. – с.32.
9. Сейдалиева А. Хит – парад препаратов: фармацевтический рынок // Маркетинг товаров и услуг. – 2004. - №4. – с.21 – 22.
10. Дюсембекова Ж.М. Маркетинговые исследования :Учебное пособие. – Алматы: Экономика, 2005. – 320 с.
11. Есімжанова С.Р. Маркетинг. Оқу құралы. – Алматы: «Эко» Баспа үйі,
12. «Химфарм» АҚ-ның ресми сайты www.chimfarm.kz
13. www.google.kzақпараттықпорталы