Аналіз діючої системи операційного менеджменту товариства

Оскільки від сучасної системи операційного бюджетування залежить бюджет прибутку, через сукупність бюджету затрат і доходів, тому на ПАТ «Електромотор» необхідно створити таку систему операційного бюджету: 1) бюджет продажів; 2) бюджет виробництва; 3) бюджет прямих матеріальних затрат; 4) бюджет прямих витрат на оплату праці; 5) бюджет виробничих накладних затрат; 6) бюджет комерційних витрат; 7) бюджет управлінських витрат.

Функція менеджменту планування діяльності в товаристві мусить здійснюватися за такою схемою:

1. Дослідження зовнішнього  і внутрішнього середовища організації. Визначаються головні компоненти  організаційного середовища, виділяються  ті з них, які дійсно мають  значення для організації, проводиться збір і відстеження інформації про ці компоненти, складаються прогнози майбутнього стану середовища, оцінюється реальне становище фірми.

2. Встановлення бажаних  напрямків і орієнтирів своєї  діяльності: бачення, місію, комплекс цілей.

3. Стратегічний аналіз. Фірма  порівнює цілі (бажані показники) і результати досліджень факторів  зовнішнього і внутрішнього середовища (які обмежують досягнення бажаних  показників), визначає розрив між  ними. За допомогою методів стратегічного  аналізу формуються різні варіанти стратегії.

4. Вибирається і опрацьовується  одна із альтернативних стратегій .

5. Готується остаточний  стратегічний план діяльності  фірми.

6. Середньострокове планування.

7. На основі стратегічного  плану і результатів середньострокового планування розробляються річні оперативні плани і проекти.

8. Реалізація планів.

9. Контроль результатів.

Розробка операційної стратегії в ринкових умовах є одним із вирішальних факторів, що визначає конкурентоспроможність та безпосередньо залежить від позиції чи місця фірми в цьому питанні щодо інших. Якщо керівництво організації використовуватиме у своїй діяльності принципи та методи стратегічного операційного менеджменту, то це надасть їм можливість стати у своїй галузі лідерами й зробити своє підприємство конкурентоспроможним.

Для покращення результатів діяльності можна виділити декілька рекомендацій для ПАТ «Електромотор»:

1. Постійне удосконалення операційного менеджменту.
2. Системний аналіз конкурентоспроможності товару, зокрема фаз його життєвого циклу.
3. Приймання попереджувальних рішень, зокрема модернізація, зняття з виробництва, переклад на інший ринок.
4. Випуск нового продукту, перед тим, як старий вичерпав можливості підтримки своєї конкурентоспроможності, економічно недоцільний.
5. Збільшення кількості ринків збуту.

Отже, для ПАТ «Електромотор» запропоновані такі шляхи вдосконалення впливу операційного менеджменту на конкурентоспроможність підприємства: оновлення матеріально-технічної бази, використання новітніх технологій, удосконалення виробничої діяльності та планування, розробка стратегії конкурентоспроможності.

 

Таким чином, в аналітично-рекомендаційному розділі операційна діяльність ПАТ «Електромотор» виступає центральною ланкою у процесі основної діяльності підприємства, оскільки саме від ефективності виробництва залежить ціна та якість готової продукції та саме вона в найбільшій мірі впливає на конкурентоспроможність підприємства. Підприємство є платоспроможним, вчасно розраховується із працівниками щодо заробітної плати. Адміністрація піклується щодо соціального захисту своїх працівників. Постійно ведеться спостереження за новітніми технологіями та інноваційними зразками по даній продукції. Досліджуються нові закордонні ринки збуту, зокрема країн Казахстану, Молдови, Польщі. Ведеться активна робота з потенційними інвесторами щодо залучення їх капіталовкладень у виробництво.

Також було досліджено вплив операційного менеджменту на конкурентоспроможність ПАТ «Електромотор». Виявлено сильні та слабкі сторони підприємства та запропоновані шляхи покращення діяльності, що дозволять підприємству ефективно працювати, нарощувати прибуток та зайняти лідируючу позицію на ринку.

ВИСНОВКИ

 

Підтримка високої конкурентоспроможності означає, що всі ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно виявляється більш прибутковим, ніж його головні конкуренти. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг і його продукція користується постійним попитом. Однак у житті цей стан не є незмінним. Тому керівництво підприємства повинно вміти відстежувати зміни, що відбуваються в умовах господарювання, і проводити відповідні перетворення в політиці ведення виробництва та реалізації товарів, тобто удосконалювати систему операційного менеджменту. Саме вплив операційного менеджменту на конкурентоспроможність підприємства було головною метою дослідження випускної роботи.

Робота складається з двох розділів: теоретичного та аналітично-рекомендаційного.

У теоретичному розділі випускної роботи розглянуто теоретичні засади операційного менеджменту. Вивчено сутність операційного менеджменту, яка охоплює всі види діяльності, пов’язаної з навмисним перетворенням (трансформацією) матеріалів, інформації чи покупців. Охарактеризовано  функції операційного менеджменту, що дозволяють об’єднання зусиль різних одиниць у цілеспрямований процес, завдяки якому відбувається перетворення окремих елементів системи в корисну продукцію. Виявлено, що операційний менеджмент знаходиться посередині життєвого циклу продукції. Досліджено практику застосування операційного менеджменту на підприємствах.

Визначено, що управління виробництвом забезпечує ефективне функціонування всього виробничого процесу, який в свою чергу збільшує прибутки підприємства та підвищує його конкурентоспроможність.

В аналітико-рекомендаційному розділі випускної роботи досліджено вплив операційного менеджменту на конкурентоспроможність ПАТ «Електромотор».

Підприємство створено з метою задоволення потреб внутрішнього і зовнішнього ринку в продукції електродвигунобудування та інших видах продукції (робіт, послуг) та одержання прибутку і реалізація на цій основі економічних інтересів акціонерів.

В ході поведеного аналізу було виявлено, що ПАТ «Електромотор» перебуває в нестабільному фінансовому становищі та потребує дій, спрямованих на збільшення прибутку. Оскільки дане підприємство не забезпечує стійкі темпи зростання основних показників господарської діяльності, то для відновлення платоспроможності воно мусить вдатися до заходів, серед яких:

• збільшення розмірів власного капіталу за рахунок прибутків;
• одержання довготермінових позик для поповнення оборотних засобів;
• перегляд та удосконалення схеми формування прибутку підприємства.

Проаналізувавши операційний менеджмент ПАТ «Електромотор» та його конкурентоспроможність було встановлено ряд проблем: висока собівартість продукції, недосконале планування виробництва, низька продуктивність операційної діяльності.

Запропоновано заходи з удосконалення операційного менеджменту підприємства:

1. Вдосконалення процесу виробництва.
2. Розробка конкурентоспроможної стратегії.
3. Підвищення продуктивності підприємства.
4. Збільшення ринків збуту.
5. Оновлення матеріально-технічної бази.

Таким чином, рекомендовані заходи дозволять ПАТ «Електромотор» стати більш конкурентоспроможним підприємством та збільшити прибутки.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Конституція України – Основний Закон – Полтава : Видавництво «Полтава», 1996. – 44 с.
2. Господарський кодекс України – К. : Либідь, 2003. – 256 с.
3. Баєва О.В. Основи менеджменту : практикум: навч. посібник /                  О.В. Баєва, Н.І. Ковальська, Л.О. Згалат-Лозинська. – К. : Центр  учбової літератури, 2007. – 524 с.
4. Балабанова Л.В. Управління конкурентоспроможністю підприємств : навч.посіб. / Л.В. Балабанова, Г.В. Кривенко − К. : Видавничий дім «Професіонал», 2009. − 256 с.
5. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество / Д. Белл. ‒ Москва: Академия, 1999.
6. Бєляєва С.В. Конкурентоспроможність фірми та вплив на неї операційної стратегії / С.В. Бєляєва. ‒ Київський економічний інститут менеджменту.
7. Бойчик І.М. Економіка підприємств : підручник / І.М. Бойчик,                М.Л. Харів. – Львів: Сполом, 1998. – 212 с.
8. Болдирева Л. М., Скиба Л.В. Розвиток системи операційного менеджменту як засобу забезпечення конкурентоспроможності ПАТ «Електромотор» / Л.М. Болдирева, Л.В. Скиба. ‒ Научно-практический журнал «Экономика Крыма». ‒ Симферополь : ТНУ имени В.В. Вернадского, №1. ‒ 2012. ‒ С. 48-52.
9. Василенко В.О. Виробничий (операційний) менеджмент : навч. посіб.; за ред. В.О. Василенка / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 532 с.
10. Васильков В.Г. Організація виробництва: навч. посіб. / В.Г. Васильков. – К.: КНЕУ, 2003. – 524 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский,  А.И. Наумов. – М.: Экономист, 2004. – 528 с.
12. Волков Д.П. Місце і роль операційної діяльності в системі підприємництва / Д.П. Волков. ‒ Вісник ЖДТУ №3 (53).
13. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 476 с.
14. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / І.Б. Гевко. – К.: Кондор, 2005. – 228 с.
15. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. ‒ СПб. : Питер 2000. ‒ 320 с.
16. Гріфін Р.О. Основи менеджменту: Підручник / Р.О. Гріфін,                      В.С. Яцура. – Л.: Бак, 2001. – 598 с.
17. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. – СПб: Питер, 2001. – 832 с.
18. Дзюбинський А.В., Конкурентоспроможність та її значення на сучасному етапі економічного розвитку / А.В. Дзюбинський, Н.В. Геліч. ‒ Збірник наукових праць. Луцький національний технічний університет. ‒ Випуск 7 (26). Частина 1. ‒ Луцьк, 2010.
19. Дяченко Т.О. Основи менеджменту / Т.О. Дяченко. – К. : Кондор, 2010. – 176 с.
20. Економіка підприємства : підручник / за ред. акад.                           С.Ф. Покропивного. – К. : КНЕУ, 2001. – 528 с.
21. Єрмошенко М.Ю. Менеджмент : навчальний посібник /                                               М.Ю. Єрмошенко, С.Л. Єрохін, О.П. Стороженко. – К. : Національна академія управління, 2006. – 655 с.
22. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. /                  Г.І. Кіндрацька,. – К.: Знання, 2006. – 366 с.
23. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент. учебник / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – СПб: Специальная литература, 1998. – 366 с.
24. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посібник / А.М. Колот. – К.: КНЕУ, 1998. – 286 с.
25. Комарницький І.Ф. Економічна теорія / І.Ф. Комарницький. – Чернівці, 2006. – 334 с.
26. Любимова Н.М. Менеджмент – путь к успіху / Н.М. Любимова. – М.: Агропромиздат, 2002. – 59 с.
27. Максим’юк Д.А. Методи оцінки конкурентоспроможності: підручник. – К. : Знання – Прес, 2000. – 252 с.
28. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент : підручник / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2008. – 224 с.
29. Масютин С.А. Совершенствование системы управления предприятием / С.А. Масютин, С.В. Леонтьев  // Аудит и финансовый анализ. – 2006. – №5. – С. 26.
30. Менеджмент: теоретичні основи і практикум : навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти / О.С. Гірняк, П.І. Лазановський,. – К.: Магнолія плюс; Львів: Новий Світ – 2000. – 2003. – 334 с.
31. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт,                        Ф. Хедоури. – Москва : Дело, 1994. – 701 c.
32. Миронова О.О. Сучасні підходи до управління організаціями /                                    О.О. Миронова // Збірник Дніпропетровського державного аграрного університету, 2009. – С. 42 – 44.
33. Нємцов В.Д. Менеджмент організацій : посібник / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань, Г.Ф. Сімок. –К: ТОВ «УВПК», «ЕксОб», 2000. – 392 с.
34. Осовська Г.В. Основи менеджменту : навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів / Г.В. Осовська. – К. : «Кондор», 2003. – 556 с.
35. Пушкар Р.С. Менеджмент : теорія та практика : підручник /                     Р.С. Пушкар, Н.В. Тарнавська; М-во освіти і науки України, Терноп. акад. нар. госп. – Тернопіль: Карт-бланш, 2003. – 486 с.
36. Рудінська О.А. Менеджмент : посібник / О.А. Рудінська, С.В. Яроміч, І.П. Молоткова; М-во освіти і науки України, Одеський нац. ун-т ім. І.І.Мечникова. Економіко-правовий фак-т, Регіональний ін-т держ. управління. – К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. ‒ 334 с.
37. Скиба Л.В. Управління виробничою діяльністю ПАТ «Електромотор» Полтавської області / Л.В. Скиба. ‒ Материалы десятой научно-практической конференции студентов, аспирантов и докторантов. ‒ Симферополь : «ДИАЙПИ» ‒ 2012. ‒ 416 с.
38. Скібіцька Л.І. Менеджмент : навч. посіб / Л.І. Скібіцька,. – К.: Центр навч. літ., 2007. –  416 с.
39. Стадник В.В. Менеджмент : посібник/ В.В. Стадник, М. Йохна. – К.: Академія, 2003. – 463 с.
40. Тайити Оно. Производственная система Тойоты : Уходя от массового производства : научное пособие; 2-е изд. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. (Taiichi Ohno. Toyota Production System, 1988).
41. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. – 2-ге вид. / Н.В. Тарасенко. – К.: Алерта, 2003. – 452 с.
42. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. − М.: ИНФРА −  М.  − 2000. − 312 с.
43. Финансовый менеджмент: теория и практика : ученик; под ред.             Е.С. Стояновой – М. : Перспектива, 1997. – 574 с.
44. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи. – К.:  «Манн, Иванов и Фербер»,  2005. – 344 с.
45. Хміль Ф.І. Менеджмент : підручник / Ф.І. Хміль. – К.: Вища школа, 1995. – 351 с.
46. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент : пер. с англ. / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф Якобс. – М. : Вильямс, 2003. – 704 с.
47. Шегда А. Менеджмент: учебник / А. Шегда; 3-е изд., испр. и доп.  – К. : Знання, 2006. – 645 с.
48. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. – 2-ге вид., перероб. і доповн. / З.Є. Шершньова. – К. : КНЕУ, 2004. – 699 с.
49. Яковенко В.Р. Менеджмент і маркетинг: навчальний посібник /           В.Р. Яковенко. Європ. ун-т. – К. : Вид-во Європейського ун-ту, 2006. – 143 с.
50. Методичні рекомендації до виконання і захисту випускної роботи для студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» напряму підготовки 0502 «Менеджмент» денної та заочної форм навчання / А.С. Старовірець, В.В. Щепак. – Полтава: ПолтНТУ, 2010. –  23 с.
51. Методичні вказівки до виконання розділу дипломної роботи: «Аналіз економічних та фінансових показників підприємства» для студентів спеціальностей «Облік і аудит», «Менеджмент організацій» денної та заочної форм навчання / І.В. Міняйленко – Полтава: ПолтНТУ, 2007. – 30 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ