Совершенствование управления запасами на складах предприятия

Экономический эффект от внедрения программного продукта выступает в виде чистой прибыли  Пч, млн. руб. , определяется, как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль Нп, по формуле (3.6.):

 

Пч= ПБ- НП  (3.6.),

Где НП- налог на прибыль (24%), млн. руб.;

 

НП=ПБ* 0,24  (3.7.),

НП=16*0,24=3,92 млн. руб.

Пч= 16,32-3,92= 12,4 млн.руб.

 

При расчете  экономического эффекта от внедрения  предложенных мероприятий используются показатели ЧДД и срока окупаемости.

Проект будет  рассчитан на 2 года с разбивкой  по кварта лам. Норма дисконта (Е) берется из расчета ставки ОАО»АСБ Беларусбанка» по кредиту и равна 40% годовых или 10% в квартал. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

 

В таблице 3.11. представим расчет эффективности внедрения программного продукта.

 

Показатели					Значение показателя по годам
	2013				2014
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Полный приток
Прирост выручки от реализации продукции	-	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35
Инвестиции	51,76
Затраты на производство и сбыт (без  амортизации)	-	26,7	26,7	26,7	26,7	26,7	26,7	26,7
Налоги из выручки	-	8,73	8,73	8,73	8,73	8,73	8,73	8,73
Налоги из прибыли	-	3,92	3,92	3,92	3,92	3,92	3,92	3,92
Итого приток	-	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35
Итого отток	51,76	39,35	39,35	39,35	39,35	39,35	39,35	39,35
Сальдо	-51,76	13	13	13	13	13	13	13
Год расчета	0	1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент дисконтирования	1,0000	0,9091	0,8264	0,7513	0,6830	0,6209	0,5645	0,5132
Чистый дисконтированный финансовый поток, млн. руб.	-51,76	11,82	10,74	9,77	8,88	8,07	7,34	6,67
Экономический эффект нарастающим итогом	-51,76	-39,94	-29,20	-19,43	-10,55	-2,48	4,86	11,53
Итого ЧДД	11,53
Срок окупаемости, год		Немного более 1,5 года.

 

 

Из таблицы 3.11. видно, что ЧДД нашего проекта равен 11,53 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Т.к. ЧДД больше нуля- проект внедрения программного обеспечения эффективен.

Затраты на внедрение программного продукта окупятся в третьем квартале 2014 г.

Таким образом, с целью совершенствования системы  управления запасами на складах предприятий  предполагаем внедрить «SIMPLE system». В работе, проведен расчет экономической эффективности реализации проекта по внедрению программы, ЧДД которого составил 11,53 млн. руб. Как показали расчеты затраты на внедрение программного продукта окупятся за полтора года.

 

 

 

 

                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Логистическая система управления запасами на складах  проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким- либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

- учет текущего  уровня запаса на складах различных  уровней;

- определение  размера гарантийного(страхового) запаса;

- расчет  размера заказа;

- определение  интервала времени между заказами.

Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и  запасы потребляются равномерно, в  теории управления запасами разработаны  две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели  непрерывного обеспечения  потребителя материальными ресурсами. Также системами являются:

- система  управления запасами с фиксированным  размером  заказа;

- система  управления запасами с фиксированным  интервалом времени между заказами.

Потребность в материальных запасах на ЧТУП «Арт Кожа Интерьер» определяет специалист. Основным критерием выбора наиболее подходящих поставщиков служат их надежность, качество продукции, цены, возможные финансовые льготы. Особое значение уделяется условиям поставки и формам расчета за приобретённую продукцию.

Основным  недостатком в системе управления запасами ЧТУП «Арт Кожа Интерьер являются:

- отсутствие  управления запасами на основании  современных приемов и методов,  использующих логистический подход;

- отсутствие  автоматизированной системы управления  запасами;

- отсутствие  гибкости системы управления  запасами в зависимости от  размера запаса.

На основании  выявленных недостатков в системе  управления запасами ЧТУП «Арт Кожа Интерьер» разработаны основные направления ее совершенствования, среди которых:

1. Использование  методов ABC-XYZ-анализа.

Товары группы АХ отличаются высокими товарооборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Производя расчеты потребности по ним необходимо учитывать скорость доставки, чтобы исключить появление дефицита товара данной группы на складе. Расход товаров этих групп стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие всех товаров данный групп только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличивается. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов.

Часть товаров  из этой группы отличаются непродолжительным  сроком хранения, поэтому следует  использовать более частые поставки и снизить сумму запаса.

По данным группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

В группу товаров  СZ попадаются все новые товары, товары   непостоянного спроса, поставляемые под заказ. Часть из них можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, т.к. именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые запасы, из-за которых компания несет потери.

Таким образом, использования совмещенного анализа  позволит:

- повысить  эффективность системы управления  товарными запасами;

- повысить  долю высоко-прибыльных  товарных  запасов без нарушения принципов  ассортиментной политики;

- выявить  ключевые товары и причины,  влияющие на количество товаров  хранящихся на складе;

- перераспределить  усилия персонала в зависимости  от квалификации и имеющегося  опыта.

Использование информационных технологий.

На ЧТУП «Арт Кожа Интерьер» отсутствует специальная программа для анализа хозяйственной деятельности. Только после составления годового бухг. Баланса рассчитываются основные коэффициенты финансового положения организации, которые приводятся в пояснительной записке к бухгалтерскому балансу.  С целью совершенствования системы управления запасами на предприятии предлагаем внедрить «SIMPLE system». В работе проведен расчет экономической эффективности реализации проекта по внедрению «SIMPLE system», ЧДД которого составил 11,53 млн. руб. Как показали расчеты затраты на внедрение программного продукта окупятся за полтора года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Логистика  учеб. Пособие\ И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко (и др.); под редакцией д-ра эк. Наук, профессора И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2007.- 431 с.

2. Информационные  технологии и системы в логистике:  учебн.-метод. Пособие/ В.Ф. Иконнков, А.М. Седун, Н.Г. Токаревская.- Минск: БГЭУ, 2012.- 87с.

3. Логистика  складирования: учебн.-метод. Пособие/ И.Т. Сербул.- Миснк: БГЭУ, 2009.- 63с.

4. Управление  затратами и ценами на предприятии:  Учеб.-метод. Пособие/Мн.: БГЭУ, 2002.- 31с.

5. Джабраилов, А.Э. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские  логистические комплексы/ А.Э.  Джабраилов, В.И. Моргунов- Москва: Дашков и К, 2010.- 386 с.

6.  Дзикович, Н.Г. Логистика: пособие/Н.Г.Дзикович, Минск: Акаде ия управления при президенте РБ, 2012- 174 с.

7. Журавлев  В.А. Управление закупками и  снабжением на предприятии: конспект  лекций/ В.А, Журавлев, А.Н. Савец.- Минск: ТетраСистемс, печ. 2011- 144 с.

8. Программа  Консультант +, учебно-метод. Пособие.

9. http://www.be5.biz/ekonomika/l002/05.htm

10. http://www.tinlib.ru/delovaja_literatura/logistika_konspekt_lekcii/p5.php

11. http://mirknig.com/2011/09/19/logistika.html.

12. Иванов  Ф.Ф. Транспортно- логистическая система РБ.- Минск: Право и экономика, 2011- 159 с.