Планирование деятельности прядильного производства

6. Расходы по охране  труда принимаются по опыту  работы фабрик в размере 45 копеек на 1000 веретеночасов в заправке. 

7. Погашение износа  малоценного инвентаря принимается  по опыту работы фабрик  в размере 5 копеек на 1000 веретеночасов в заправке.

8. Прочие цеховые расходы  принимаются по опыту работ  фабрик в размере 10 копеек на 1000 веретеночасов в заправке.

Расчет данной статьи оформим  в  виде  таблицы 3.5.

Таблица 3.5 – Цеховые расходы

Наименование расходов	Сумма затрат, тыс. руб./ год
1	2
1. Содержание административного  и цехового персонала
- основная заработная  плата	3618
- дополнительная заработная  плата	217,08
- отчисления на социальные  нужды	997,12
Итого	4832,2
2. Содержание зданий  и сооружений
- основная заработная  плата	562,5
- дополнительная заработная  плата	33,75
- отчисления на социальные  нужды	155,025

 

Продолжение таблицы 3.5

1	2
- затраты на электроэнергию, освещение, отопление и вентиляцию	4326,036
- прочие расходы	249,843
Итого	5327,154
3. Текущий ремонт зданий  и сооружений	216,53
4. Амортизация зданий  и сооружений	1703,85
5. Расходы на испытания,  исследования и рационализацию	83,28
6. Расходы по охране  труда	149,91
7. Погашение износа малоценного инвентаря	16,66
8. Прочие расходы	33,31
Всего затрат	12362,89

 

1. Доп. зарплата = 6% ∙ 3618 = 217,08 тыс. руб.
2. ЕСН = 26% ∙ (3618+217,08) = 997,12тыс. руб.
3. Доп.зарплата = 6% ∙ 562,5 = 33,75 тыс. руб.
4. ЕСН = 26% ∙ (562,5+33,75) = 155,025тыс. руб.
5. Затраты на эл-эн, освещение = 40% ∙10815,09= 4326,036 т. р.
6. Прочие расходы = 0,00075 ∙ 333123,8 = 396,1386 тыс. руб.
7. Текущ. ремонт =  0,00065 ∙ 333123,8 = 216,53 тыс. руб.
8. Амортизация = 10% ∙ 681540 = 68154 тыс. руб.;

                  68154 ∙ 2,5% = 1703,85 тыс. руб.

9. Расходы на испытания = 0,00025 ∙ 333123,8 = 83,28 т. р.
10. Расходы по охране = 0,00045 ∙ 333123,8 = 149,91 т. р.
11. Погашение износа = 0,0005 ∙ 333123,8 = 16,66 тыс. руб.
12. Прочие расходы = 0,0001 ∙ 333123,8 = 33,31 тыс. руб.

 

3.3 Расчет прибыли и рентабельности производства пряжи

 

Прибыль (доход) и рентабельность относятся к числу качественных показателей, характеризующих в  обобщенном виде конечные результаты деятельности предприятия.

Прибыль предприятия  представляет собой чистый доход  предприятия.

В планировании деятельности предприятия различают следующие  виды прибыли:

• прибыль от реализации продукции;
• балансовая (общая) прибыль;
• расчетная прибыль.

В данном курсовом проекте  рассчитывается прибыль от реализации продукции. Для этого сначала  определяется объем  реализуемой  продукции в рыночных ценах:

,         (3.2)

где – годовой выпуск пряжи, кг;

 – цена за 1 кг пряжи,  руб. 

Цена 1 кг пряжи указана  в таблице 1.1

= 984258300 руб.

Затем  определяется  прибыль от реализации пряжи как  разность между  объемом  реализуемой  продукции в рыночных  ценах  и фабричной себестоимостью изготовления пряжи (табл. 3.1):

.         (3.3)

= 358073270 руб.

Рентабельность продукции  определяется  по формуле:

,         (3.4)

где – прибыль от реализации, тыс. руб.

 – фабричная себестоимость  изготовления пряжи, тыс. руб.

= 57,18%.

 

 

Заключение

 

  Для того, чтобы  наиболее точно оценить эффективность  работы прядильной фабрики, в  данном курсовом проекте была  составлена производственная программа,  велся расчет сопряженности оборудования, разрабатывался план по сырью, план по труду и заработной плате, рассчитывался фонд заработной платы по статьям калькуляции, себестоимость, прибыли и рентабельность продукции.

       Для выработки  запланированных 4828,88 тонн пряжи в год при работе в 3 смены в течение 5712 часов необходимо 6291,53 тонн хлопка. Общая стоимость выработанной пряжи будет равна 618703,93 тысячи рублей. Выход пряжи из общего объема поступившего сырья составляет 74,91%.

 Одним из основных  показателей, характеризующих работу  предприятия, является прибыль от реализации  продукции. В данном курсовом проекте прибыль предприятия от реализации  по итогам его деятельности составила  358073270 тысячи рублей. Наиболее точно эффективность деятельности предприятия характеризует показатель рентабельности производства, в данном случае она составляет 57,18 %, это показывает, что доходность предприятия достаточно превышает его издержки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Брагина З.В., Маценова Т.А., Кожохина В.П. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. М.: Легпромбытиздат, 1999. – 237с.

2. Либерман А.М. Организация  и планирование производства  на предприятиях текстильной  промышленности: Учебник для вузов.  – 2-е изд. перераб. и доп.  М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. – 376с.;

3. Методические указания  для выполнения курсового проекта  по дисциплине “Планирование на предприятии” для студентов специальности 060800 “Экономика и управление на предприятии”, 39с.

4. Методические указания  к лабораторной работе по курсу «Планирование на предприятии» на тему «Расчет и анализ производственной программы прядильного цеха» для студентов дневного отделения специальности 060800, 13с.

5.  Методические указания  к лабораторной работе по курсу  «Планирование на предприятии» на тему «Калькулирование себестоимости» для студентов дневной формы обучения специальности 060800, 14с.

6. Поляк Т.Б. Организация, нормирование и управление на предприятиях текстильной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1979, 376с.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Цех и профессия	Наименование   оборудования,    марка	Норма обслуживания     для 1раб. в смену,     ед. оборудования	Периодичность выполнения работ, ч	Число смен	Число часов работы за год одного рабочего, ч	Тарифный разряд	Процент  премии	Система   оплаты труда
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Приготовительный  отдел
Оператор разрыхлительно-трепального  агрегата	В 35	1	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Оператор чесальных  машин	CX-300	6	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Помощник мастера	В 35	2	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Помощник мастера	CX-300	15	-	3	1824	5	60	сд.-пр.
Чистильщик	CX-300	7	122	1	2016	4	40	п.-пр.
Транспортировщик  кип	-	-	-	3	1824	4	40	сд.-пр.
Уборщик помещений	-	1700 кв. м	-	3	2016	-	50	Оклад  2500 руб.
Гребнечесальный цех
Оператор гребнечесальных  машин	PX 2	6	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Помощник мастера	PX 2	15	-	3	1824	5	60	сд.-пр.
Чистильщик	PX 2	8	130	1	2016	3	35	п.-пр.
Транспортировщик холстов	-	-	-	3	1824	4	40	сд.-пр.
Уборщик помещений	-	1700 кв. м	-	3	2016	-	45	Оклад 2500 руб.

 

 

 

Продолжение приложения 1

1	2	3	4	5	6	7	8	9
Ленточно-ровничный  цех
Оператор ленточных  машин	SH-2D	6	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Оператор лентосоединительных машин	SR 80	4	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Оператор ленточных  машин	SE 2D/EC	6	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Оператор ровничных   машин	B 2X 16/A	4	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Помощник мастера	SH-2D SR 80	32	-	3	1824	5	60	сд.-пр.
Помощник мастера	SE 2D/EC	24	-	3	1824	5	60	сд.-пр.
Помощник мастера	B 2X 16/A	10	-	3	1824	5	60	сд.-пр.
Чистильщик	SH-2D SR 80	8	122	1	2016	3	35	п.-пр.
Чистильщик	SE 2D/EC	8	122	1	2016	3	35	п.-пр.
Чистильщик	B 2X 16/A	6	150	1	2016	4	35	п.-пр.
Уборщик помещений	-	1700 кв. м	-	3	2016	-	45	Оклад 2500 руб.
Прядильный  цех
Прядильщик (основа)	NSF 2/L	4	-	3	1824	5	60	сд.-пр.
Прядильщик (уток)	NSF 2/L	4	-	3	1824	5	60	сд.-пр.
Помощник мастера	NSF 2/L	15	-	3	1824	5	50	сд.-пр.
Чистильщик	NSF 2/L	6	122	1	2016	4	30	п.-пр.
Транспортировщик пряжи	-	-	-	3	1824	3	40	сд.-пр.
Контролер технологического процесса	-	20	-	3	1824	4	45	п.-пр.
Уборщик помещений	-	1700 кв. м	-	3	2016	-	45	Оклад 2500 руб.

 

Приложение 2

 

Часовые тарифные ставки (руб. коп.)

 

Рабочие	Ставка при тарифном разряде
	1	2	3	4	5	6
Сдельщики	13,50	19,80	26,10	32,40	38,70	45,00
Повременщики	10,60	16,90	25,20	29,50	35,80	42,10