Отчет по практике_логистика

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Из таблицы 5 следует, что производительность труда в 2012 году по сравнению с 2011 году повысилась: среднедневная выработка рабочего в 2012 году составила 0,37 млн. руб., что  на 0,08 млн. руб. или на 27,6% больше, чем  в 2011 году, среднечасовая выработка рабочего в 2012 году составила 0,05 млн. руб., что на 0,01 млн. руб. или на 25% больше, чем в 2011 году.

 

Таблица 6 –  Расчет влияния факторов на производительности труда и объем продукции

         (млн р.)

Факторы	Алгоритм расчета	Размер влияния на
		производительность труда	объем продукции
1.Изменение производительности  труда за счет:
- удельного веса рабочих в  численности работников	ΔГВа= (а1—а0)б0 в0 г0	4,225	642,2
- числа дней, отработанных одним  рабочим	ΔГВб= а1 (б1—б0) в0 г0	-0,089	-13,528
- продолжительности рабочего дня	ΔГВв= а1 б1 (в1—в0)  г0	0,084	12,768
- среднечасовой выработки одного  рабочего	ΔГВг= а1 б1в1 (г1—г0)	18,669	2837,688

Продолжение таблицы 6

Итого	ΔГВ=ГВ1—ГВ0	22,889	3479,128
2. Отклонение объема продукции за счет изменения численности работников	ΔТП=ГВ0 × (Ч1—Ч0)	×	2814,592
Всего		×	×

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Из данных таблицы 6 следует, что производительность труда увеличилась  на 4,225 млн. руб. за счет удельного веса рабочих в численности работников, увеличилась на 0,084 млн. руб. за счет продолжительности рабочего дня, увеличилась на 18,669 млн. руб. за счет среднечасовой выработки одного рабочего и уменьшилась на 0,089 млн. руб. за счет числа дней, отработанных одним рабочим. Отклонение объема продукции за счет изменения численности работников увеличилось на 2814,592 млн. руб.

 

Таблица 7 –  Соотношение темпов роста средней  заработной платы и производительности труда

         (млн р.)

Показатели	2011 год	2012 год	Темп роста, %
1. Объем продукции в фактических  ценах	8 072	13 443	166,5
2. Фонд заработной платы ППП	1952,1	2148,2	110,0
3. Среднесписочная численность  работников	128	152	118,8
4. Среднегодовая выработка одного  работника	63,1	88,4	140,1
5. Среднегодовая зарплата одного  работника	15,3	14,1	0,92

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Из таблицы 7 следует, что среднегодовая зарплата одного работника в 2012 году по сравнению  с 2011 годом уменьшилась на 1,2 млн. руб. или на 0,8% и составила 14,1 млн. руб.

1.2. Структура службы  сбыта предприятия

 

Структура службы сбыта  представлена  на рисунке 1.

К основным функциям отдела маркетинга ООО «ПССО МЖК»  можно  отнести: 

• изучение спроса на продукцию;
• изучение емкости рынка, рыночных цен на аналогичную продукцию;  
• анализ товарного ассортимента;
• прогнозирование спроса на продукцию;
• формирование портфеля заказов потребителя;
• организация и планирование  отгрузки готовой продукции;
• составление отчетов;
• участие в подготовке и проведении акций;

разработка нормативных  запасов продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Схема организационной структуры службы сбыта

Примечание – Источник: собственная  разработка

 

Задачи:

• разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии маркетинга и ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;
• изучение конъюнктуры рынка, определение спроса на продукцию;
• формирование производственной программы, с учетом заявок покупателей, спроса потребителей;
• своевременное обеспечение отправки грузов организации в Республике Беларусь, Россию и страны ближнего зарубежья;
• своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции;
• обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами;
• планирование, организация и проведение маркетинговых акций.

 

 

 

1.3. Положения о структурных  подразделениях, реализующих функции логистики

 

Таблица 8 - Функции логистики, выполняемые на предприятии

Функции логистики	Наименование структурного подразделения	Должность работника, выполняющего функцию	Должностные обязанности в связи  с выполнением функции
Изучение спроса на продукцию	Отдел маркетинга	Зам. начальника отдела маркетинга	Изучение конъюнктуры рынка, определение спроса на продукцию
Анализ товарного ассортимента	Отдел маркетинга	Товаровед	Изучение емкости рынка, рыночных цен на ассортимент продукции  предприятия
Прогнозирование спроса на продукцию	Группа по планированию и прогнозированию  производственной программы	Ведущий маркетолог	Организация и планирование отгрузки готовой продукции, составление  отчетов, участие в подготовке и  проведении акций, формирование портфеля заказов потребителя

 

Примечание – Источник: собственная разработка

1.4. Анализ возрастной, половой, образовательный состав работников, выполняющих логистические функции

 

Таблица 9 –  Состав работников, выполняющих логистические функции

 

Наименование показателя	Кол-во работников, выполняющих  логистические (маркетинговые) функции
Со специальным образованием в области логистики (маркетинга)	12
С высшим экономическим образованием	14
С высшим техническим образованием	7
Со средним специальным образованием	4
Женщин	16
Мужчин	21
В возрасте до 30 лет	5
В возрасте 31-45 лет	12
В возрасте 46-55 лет	9
Свыше 55 лет	9
Свободно владеющих иностранными языками	6

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

1.5. Порядок взаимодействия  служб логистики (маркетинга) с другими структурными подразделениями предприятия

 

Управление ООО «ПССО МЖК» складывается из следующих функций: общее руководство, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое снабжение, комплектование и подготовка кадров, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, эксплутационная и производственно-технические службы. Нормативы численности аппарата управления предприятия по функциям устанавливаются согласно Типовым структурам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих автотранспортных предприятий, согласно которым утверждается структура и штатное расписание аппарата управления. Работники  предприятия делятся на две основные группы: персонал основной деятельности и персонал, который непосредственно не связан с основной деятельностью. План по численности персонала разрабатывают по всем перечисленным группам работников. Численность работников основной деятельности рассчитывают исходя из планируемого уровня производительности труда и производственной программы по эксплуатации. 

Руководство предприятием осуществляет управляющий, которому подчинены  заместители, возглавляющие службу эксплуатации, техническую и экономическую  службы. Управляющий осуществляет руководство  производственно-финансовой деятельностью предприятия, организует и координирует работу служб по формированию портфеля заказов, выработке и реализации стратегии ООО «ПССО МЖК», заслушивает отчеты заместителей и главного бухгалтера о выполнении целевых показателей, издает за своей подписью приказы по предприятию.

Планово-экономический  отдел организует планирование годовых, квартальных и месячных технико-экономических  показателей. Осуществляет доведение  планов до участков. Производит расчет плановых цен, смет, калькуляций. Осуществляет контроль за выполнением плана, снижением потерь, режима экономии. Производит комплексный анализ всех видов деятельности предприятия. Разрабатывает прогнозы экономического развития предприятия в соответствии с требованиями рынка. Анализирует рост цен на аналогичную продукцию конкурентов. Разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов.

Финансовый отдел организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование  финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в  условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов  ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

 

1.6. Прикладные исследования  предприятия

 

В настоящее время экономическое положение предприятия стабильно. Остаток свободных средств позволяет расширить объем предоставляемых услуг. Вместе с тем, их уровень и набор оказывается недостаточным. Если рассматривать  их с точки зрения  жизненных циклов продукта, то наступил завершающий из них, а именно спад. Следовательно сохранение  достигнутого уровня не  позволит предприятию выжить в коммерческой борьбе  на рынке грузоперевозок.

Эти соображения и послужили  отправной точкой для принятия  решения о диверсификации предприятия. Проведенные маркетинговые  исследования и SWOT анализ выявил возможные направления диверсификации:

-расширение спектра услуг клиентам фирмы;

-используя  отработанную технологию  оказания услуг по грузоперевозкам  материальную базу, а также сложившиеся  партнерские связи с многими  регионами России и коммерческими  структурами организовать международные  перевозки.

По каждому из перечисленных  направлений были проведены углубленные  маркетинговые исследования и экономические  расчеты.

В результате которых  определилась стратегия предприятия на долгосрочный период. Для ее реализации на предприятии  разработаны бизнес-планы.

Для определений стратегии диверсификации проведен  SWOT анализ.

Таблица 10 - SWOT анализ ООО «ПССО МЖК»

 

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Низкая
Сильное	Цикличность спроса	Увеличение ставки налогообложения	Падение спроса на услуги в грузоперевозках
Умеренное	Изменение законодательства	Увеличение тарифов на перевозку	Снижение покупательской способности.
Слабое	Перебои с обеспечением топливом	Недостаток  трудовых ресурсов	Смена арендодателя

 

Примечание. Источник: собственная разработка

А –Высокое значение факторов

А – Среднее значение факторов

А – Низкое значение факторов

 

Аналогично строим матрицу положительных воздействий (табл. 11).

 

Таблица 11 – Матрица положительных воздействий