Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2014 в 00:30, курсовая работа
Целью данного исследования является всесторонний анализ логистического процесса складирования в фокусном звене цепи поставок.
Для успешного достижения цели исследования необходимо выполнить ряд задач, а именно:
・ изучить теоретические основы управления логистическим процессом ;
・ дать оценку логистического процесса складирования в фокусном звене цепи поставок СООО «Белвест»;
・ разработать основные направления совершенствования логистического процесса складирования обувной продукции СООО «Белвест».
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 Теоретические основы управления складированием цепи поставок.
6
1.1. Цепь поставок и интеграция логистический бизнес процессов.
6
1.2. Логистический процесс складирования цепи поставок 10
ГЛАВА 2 Анализ СООО «Белвест», как фокусного звена цепи поставок обуви, сопутствующих товаров и процесса складирования.
16
2.1. Организационно-экономическая характеристика СООО «Белвест».
16
2.2. Оценка СООО «Белвест», как фокусного звена цепи поставок обуви, сопутствующих товаров.
19
2.3. Анализ логистического процесса складирования в фокусном звене цепи поставок обуви и сопутствующих товаров.
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
Примечание – Источник: собственная разработка автора
Исходные данные и анализ XYZ представлен в таблице 2.3.
Таким образом, основные и вспомогательные материалы, закупаемые СООО «Белвест» попавшие в группу Х характеризуются устойчивым потреблением. Эти ТМЦ нужны для обеспечения максимальной загрузки оборудования в максимально возможном объеме.
Закупаемые материалы, попавшие
в группу Y характеризуются колеблющимся
уровнем потребления. Эти ТМЦ
также нужны для обеспечения
максимальной загрузки
Наложением результатов XYZ–анализа на данные ABC-метода получаем 9 групп ресурсов, для каждой из которых менеджеры предприятия должны разработать свои техники управления. Итоговая матрица АВС-XYZ анализа представлена в таблице 2.4.
Таким образом видно, что в группу AX : подошвы. В группу AY : заготовки верха, кожтовар верха. В BX – крой коробочный, стельки обувные, каблуки. В BY – композиции ПУ для литья подошв. В BZ: мех натуральный, кожподкладка. В CY: фурнитура, картон стелечный, молнии, задники, средства для ухода за обувью, нитки и в CZ: мех искусственный.
Итак, использование совмещенного АВС- и XYZ-анализа позволит:
– повысить эффективность системы управления материальными ресурсами;
– выявить ключевые позиции и причины, влияющие на количество материальных ресурсов, хранящихся на складе;
– перераспределить усилия персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта.
Таблица 2.4 - Классификационная группировка закупаемых материалов СООО «Белвест» по методу ABC и XYZ
Группы материалов |
А-высокая стоимость объема потребления |
В-средняя стоимость объема потребления |
С- низкая стоимость объема потребления |
X–регулярное потребление: |
АХ: подошвы |
ВХ: крой коробочный, стельки обувные, каблуки |
СХ: |
Y- колеблющееся потребление: |
AY: заготовки верха, кожтовар верха |
BY: композиции ПУ для литья подошв |
CY: фурнитура, картон стелечный, молнии, задники, средства для ухода за обувью |
Z- нерегулярное потребление, |
AZ: |
BZ: мех натуральный, кожподкладка |
CZ: мех искусственный |
Примечание – Источник: собственная разработка автора
Данные методы можно применять для оптимизации
как производственных, так и товарных
запасов.
Для эффективного функционирования складского хозяйства материальный учет должен обладать широким спектром возможностей как конкурентоспособное средство высококлассного обслуживания заказчиков и снижения накладных расходов при проведении товарных операций. Должна быть мощная система управления складом, включающая обмен данными, работу со штрих-кодами и технологии радиообмена.
В данной курсовой работе рассмотрены технико-экономическое показатели СООО «Белвест» из которых можно сделать вывод, что предприятие в целом работает эффективно. С каждым годом увеличивается объем производства продукции и, следовательно, увеличивается прибыль. СООО «Белвест» имеет объекты логистического назначения: склады, транспортные средства, участки погрузо-разгрузочных работ.
Далее были использованы различные методы оценки СООО «Белвест» как фокусного звена в цепи поставок. При применении метода экспертных оценок был оценен уровень организации логистических процессов на СООО «Белвест». По результатам проведенного анализа, степень уровня логистической деятельности СООО «Белвест» соответствует 71,7% от уровня соответствующего критериям «лучшей практики».
Для структуризации
Чтобы ускорить внутрискладские процессы регулируются движения товарных потоков на складе, ускорение которых определяется ускорением обработки товаров и документов на всех технологических этапах. Например, пути перемещения товаров стараются "выпрямить" в горизонтальном и в вертикальном направлении - это сокращает сроки перемещения.
В качестве средств оптимизации сроков технологических процессов на складах рекомендовано использовать компьютерные системы, диспетчеризацию, технологические карты, оперативное планирование, системы радиосвязи, внутрискладское телевидение и другие средства оргтехники.
Вариантом увеличения объема складов может быть организация дополнительного склада.
Вариантом развития емкостей складирования может быть увеличение объемов складов при магазинах.
Обязательным условием эффективного использования емкости складов является совершенствование логистики, в частности, ускорение грузопотоков склад – магазины.
Проблемы сокращения времени на передачу товаров заказчикам с поштучной проверкой ими могут быть решены не только применяющимся сейчас способом приемки заказчиками в специальных контрольных зонах.
Другим вариантом может быть заведование складами при магазинах сотрудниками центрального склада и учет этих складов как филиалов.
Третьим вариантом - применение концепции единого товарного запаса во всей торговой сети и учет всех складов как виртуальных.
В заключении, отметим, что логистический процесс складирования в фокусном звене цепи поставок СООО “Белвест” занимают не маловажную роль и в настоящее время отдел логистики расширяется и производится совершенствование логистического бизнесс-процесса.
Из проведенных исследований можно сделать вывод, что в направлениях внутренней интеграции процесс складирования должен тесно интегрировать с другими логистическими бизнес-процессами, в частности с процессом транспортировки и управления запасами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: