Логистический процесс управления складированием в фокусном звене цепи поставок обуви и сопутствующих товаров

По этажности и конструктивным особенностям закрытые склады разделяются на 4 группы: одноэтажные, многоэтажные, одноэтажные павильонного типа, высотные.

Склады также классифицируются по признаку емкости. В связи с этим различают склады малой, средней и большой емкостей.

Помимо перечисленных признаков системы хранения и переработки, а также соответствующие им склады классифицируются по мощности. Они бывают:

• склады (системы) с высокой скоростью оборачиваемости материальных ресурсов (например, на цементных элеваторах);
• склады (системы) со средней скоростью оборачиваемости материальных ресурсов (склады/системы торговых посреднических структур);
• склады (системы) долговременного хранения (склады госрезервов, сезонные склады).

На всех складах независимо от их характеристик можно зафиксировать как минимум три вида материальных потоков: входной, выходной и внутренний.

Входной поток означает поступление на склад или в систему каких-либо материальных ресурсов или средств труда. Данное событие влечет за собой выполнение ряда специфических логистических операций: загрузку транспортных средств, осуществление приемки груза по количеству, ассортименту и качеству и т. д.

Выходной поток означает формирование и отправление со склада (системы) материального потока по месту назначения. Он также предполагает выполнение только ему присущих логистических операций. Например, комплектацию, погрузку на транспортные средства, пломбирование, маркировку и т. д.

Внутренний поток, как уже отмечалось, может выражаться в 2-х формах. В форме динамичного потока – он обусловливает необходимость физического перемещения грузов внутри склада или системы переработки. А так же в форме статичного потока, который предполагает нахождение материальных ресурсов в складированном виде в стадии покоя.

Отметим, что в процессе нахождения материального потока в пределах склада он может менять свою форму множество раз.

Поступление материального потока на склад (в систему), как правило, означает возникновение потребности во временном хранении на том или ином этапе продвижения материальных ресурсов. Для реализации данной функции необходимо как минимум:

- обеспечить требуемые  условия хранения ресурсов

- разработать соответствующий  алгоритм действий по размещению  этих ресурсов и изъятию их  из мест хранения

- организовать эффективный  учет и контроль за динамикой  имеющихся запасов и пр.

Независимо от того, реализуется функция хранения или нет, материальные потоки на складах обычно трансформируются по своим параметрам. Это значит, что каждый раз должен быть выполнен комплекс логистических операций, который индивидуален не только по их составу и объему, но и ряду переменных. Исходя из этого, функциональную деятельность складов можно характеризовать как стохастическую.

Отметим, что с развитием рыночных отношений большую популярность получили склады общего пользования или иначе их называют склады-отели. Это обусловило деление складов еще по принципу принадлежности. Они бывают склады индивидуального пользования и склады общего пользования.

 

 

 

 

                                               ГЛАВА 2

АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА СКЛАДИРОВАНИЯ В ФОКУСНОМ ЗВЕНЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК ОБУВНОЙ ПРОДУКЦИИ СООО «БЕЛВЕСТ»

 

 

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика СООО «Белвест»

 

 

Совместное предприятие «Белвест» было создано в 1988 году в г. Витебске (Республика Беларусь) двумя старейшими обувными предприятиями Европы – германской фирмой «Salamander» и Витебской фабрикой «Красный Октябрь». В 1989 году выпущена первая пара обуви, а в конце 1991 года предприятие вышло на проектную мощность. С момента основания предприятием произведено более 30 миллионов пар добротной кожаной обуви. В настоящее время учредителями предприятия являются Государственный концерн по производству и реализации товаров лёгкой промышленности (Республика Беларусь) и ООО «Инвестиционная промышленная компания «Инвестпром» (Российская Федерация).

Наименование предприятия: полное - Совместное общество с ограниченной ответственностью «Белвест», краткое - СООО «Белвест». Предприятие расположено по адресу: Республика Беларусь,  210026,  г. Витебск, проспект генерала Людникова,10

Дата регистрации и номер свидетельства - 16.10.1996 года,  № 8.

Дата регистрации изменения названия  и номер свидетельства - 11.03.2003. № 8/3.

Учреждение, зарегистрировавшее предприятие: Министерство иностранных дел Республики Беларусь.

Форма собственности -  частная. Учредители: Государственный концерн по производству и реализации товаров лёгкой промышленности, Республика Беларусь – 55% и ООО «Инвестиционная промышленная компания «Инвестпром», Российская Федерация – 45%.

 Ведомственная принадлежность -  Белорусский государственный  концерн по производству и  реализации товаров лёгкой промышленности.

Генеральный директор -  Суманеев Юрий Геннадьевич.

Вид деятельности - производство и реализация обуви.

Миссия удовлетворение покупателей за счет предложения качественной, удобной обуви, изготовленной на современном оборудовании с использованием самых качественных и современных материалов, разработки новых видов продукции; повышение эффективности организации и всех производственных процессов; создание партнерских отношений с работниками, покупателями и поставщиками.

Основные рынки сбыта: внутренний - 53,1%, внешний-  46,9%.

Основные каналы сбыта: собственная розничная сеть - 52,6%, оптовые и розничные покупатели -  47,4%.

Обновление ассортимента до 50 %  по сезонам «весна-лето», «осень-зима».

Интеллектуальная собственность:

• система менеджмента качества соответствующая СТБ ISO 9001-2009;
• зарегистрированные товарные знаки Белвест,  Belwest,  Evelin, Austin;
• программное обеспечение моделирования и конструирования обуви;
• программное обеспечение «Декларант»;
• программное обеспечение SCALA (бухгалтерский и управленческий учёт).

Наличие лицензий: на оптовую и розничную торговлю обувью и сопутствующими товарами; на международные и междугородние перевозки; на торговлю спиртными и табачными изделиями.

В приложении А представлена подробная характеристика предприятия.

Ассортимент продукции, выпускаемой СООО «Белвест» включают мужскую, женскую и школьную обувь для всех сезонов. Вся продукция соответствует самым высоким требованиям качества и характеризуется низким процентом возврата обуви от потребителя при сроке гарантии 75 дней.

           Основной целью создания СООО «Белвест» являлось создание в Республике Беларусь мировой компании по производству обуви для удовлетворения целевых групп покупателей и получения прибыли.

Схема организационной структуры предприятия представлена в приложении А. Организационная структура СООО «Белвест» относится к линейно-функциональному типу организационных структур. Высшим должностным лицом является генеральный директор. Он несет персональную ответственность за результаты деятельности предприятия. Исполнительная дирекция в лице заместителя генерального директора по коммерческим вопросам, главного бухгалтера, заместителя генерального директора по персоналу, общим вопросам и идеологической работе, заместителя генерального директора по экономике и финансам, а также заместителя генерального директора по техническим вопросам осуществляет оперативно- исполнительскую деятельность предприятия. Они вырабатывают стратегию предприятия и способствуют ее практической реализации. Руководители

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности   СООО «Белвест»

Наименование показателей	2009 год	2010 год	Абсол. откло-нение	Темп роста, %
Объём производства промышленной продукции в фактических отпускных ценах, млн.руб.	130738	161766	31028	123,7
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.	106104	155065	48961	146,1
Себестоимость продукции, работ, услуг, млн.руб.: - произведенной  - реализованной	101840 79291	137647 114823	35807 35532	135,2 144,8
Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.	57120	60842	3722	106,5
Среднегодовая численность работников, чел.: - всего -в т.ч. персонала основной  деятельности (ПОД) - рабочих	1826   1719   1469	1822   1740   1485	-4   21   16	0,99   1,01   1,01
Фонд заработной платы работников, млн.руб.	17675	23794	6119	134,6
Среднемесячная заработная плата одного работника, млн.руб.	886903	1167806	280903	131,6
Производительность труда, млн.руб.: - одного работника - одного рабочего	71,6 88,9	88,8 108,9	17,2 20	124,0 122,4
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.	21014	33103	12089	157,5
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн.руб.	15662	33594	17932	214,4
Чистая прибыль (убыток), млн.руб.	3894	22348	18454	573,9
Рентабельность, %: -продаж -продукции	19,8	21,3	1,5	107,5
Количество объектов основных средств логистической инфраструктуры: - склады - транспортные средства  и т.д.)	3 25	4 24	1 -	133,3 100,0

Примечание – разработано автором по данным организации.

следующего уровня управления обеспечивают реализацию стратегии функционирования предприятия, разработанной высшим руководством  и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также их выполнение.

С целью предварительной оценки эффективности деятельности предприятия за 2009-2010гг., проведем анализ технико-экономических показателей, представленных в таблице 2.1.

Данные, представленные в таблице, свидетельствуют о том, что в течение исследуемого периода имели место следующие изменения:

- в 2010 году произошло увеличение объемов выпуска продукции до 1587 тыс. пар на сумму 161766 млн. руб., что составило 123,7% к  уровню 2009 года в стоимостном выражении и 109,88% в натуральном выражении. Это свидетельствует о значимом влиянии роста цен на продукцию;

-  выручка от реализации  продукции увеличилась на 48961 млн.руб., в то время как себестоимость реализованной продукции увеличилась на 35532 млн.руб. При этом темп роста себестоимости (144,81%) ниже темпа роста выручки (146,14%). Благодаря этому прибыль от реализации увеличилась по сравнению с 2009 годом на 12108 млн. руб. или на 61,24%, а рентабельность продукции за анализируемый период увеличилась с 24,48%  до 25,88%;

            Таким образом, данные таблицы 2.1 отражают тенденцию улучшения показателей работы СООО «Белвест» по сравнению с 2009 годом. Однако экономический кризис все же отразился на результатах работы предприятия в 2009-2010 году, о чем свидетельствуют значительные убытки от внереализационной деятельности.

 

 

 

2.2 Оценка организации  как фокусного звена в цепи  поставок обувной продукции на  предприятии СООО «Белвест»

 

 

Уровень организации логистических процессов на предприятии СООО «Белвест» проанализируем по методике, изложенной в «Руководстве по внедрению и совершенствованию логистики» составленной Европейской ассоциацией автопроизводителей «Odette».

Эта методика была создана именно с той целью, чтобы четко определить основные критерии, необходимые для оценки качества реализации логистики на конкретном предприятии. Методика  предполагает оценку шести областей реализации логистики на предприятии: взаимоотношения с поставщиками и потребителями; организация работы; цели и измерение степени их достижений; анализ процесса снабжения; анализ процесса производства и процесса распределения.

		Балл	Крите-рий зн-сти	Итог			Балл	Критерий зн-сти	Итог			Балл	Критерий зн-сти		Итог
Глава 1	1.1				Глава 4	4.1				Глава 5	5.1
	1.1.1	2	(F2)	4		4.1.1	1	(F1)	1		5.1.1	2	(F1)		2
	1.2					4.2					5.2
	1.2.1	1	(F3)	3		4.2.1	1	(F2)	2		5.2.1	2	(F3)		6
	1.3					4.2.2	0	(F2)	0		5.2.2	2	(F2)		4
	1.3.1	1	(F2)	2		4.2.3	1	(F1)	1		5.2.3	2	(F2)		4
	1.3.2	1	(F2)	2		4.3					5.3
	1.4					4.3.1	2	(F3)	6		5.3.1	2	(F3)		6
	1.4.1	2	(F2)	4		4.3.2	2	(F2)	4		5.3.1	1	(F3)		3
	1.4.2	0	(F2)	0		4.4					5.4
	1.4.3	1	(F1)	1		4.4.1	2	(F2)	4		5.4.1	1	(F3)		3
Глава 2				16		4.4.2	2	(F1)	2		5.4.2	1	(F3)		3
	2.1					4.5					5.4.3	2	(F3)		6
	2.1.1	1	(F1)	1		4.5.1	2	(F2)	4		5.5
	2.2					4.6					5.5.1	1	(F2)		2
	2.2.1	1	(F1)	1		4.6.1	2	(F2)	4		5.6
	2.2.2	1	(F1)	1		4.6.2	2	(F3)	6		5.6.1	2	(F3)		6
	2.2.3	1	(F2)	2		4.7					5.6.2	2	(F2)		4
	2.3					4.7.1	1	(F2)	2						52
	2.3.1	1	(F2)	2		4.7.2	2	(F3)	6	Глава 6	6.1
	2.3.2	2	(F2)	4		4.7.3	2	(F2)	4		6.1.1	2		(F1)	2
	2.3.3	1	(F1)	1		4.8					6.2.
Глава 3				12		4.8.1	1	(F2)	2		6.2.1	2		(F3)	6
	3.1					4.8.2	2	(F3)	6		6.2.2	2		(F3)	6
	3.1.1	2	(F2)	4		4.8.3	2	(F2)	4		6.3
	3.1.2	1	(F2)	2					60		6.3.1	2		(F2)	4
	3.2										6.3.2	1		(F3)	3
	3.2.1	2	(F2)	4							6.3.3	2		(F2)	4
	3.2.2	1	(F2)	2							6.4
	3.3										6.4.1	2		(F1)	2
	3.3.1	1	(F2)	2							6.4.2	1		(F3)	3
	3.3.2	1	(F2)	2											30
	3.4									Общая сумма –188 Мах: 262 (188/262)*100=71,7%
	3.4.1	1	(F2)	2
				18