Менеджмент проектной деятельности в сфере культуры

                                 43.

интересующие их вопросы. Мероприятие длилось 4 часа и сопровождалось аудио записями классических симфонических концертов: Моцарта, Баха и Шуберта. Необычный выбор музыки  так же лёг в основу концепции проведения. Именно так должна звучать фотография: величественно и элитарно, с нотами романтизма. Интерьер: белые стены, в стиле хай-тек и работы в стеклянных рамах придавали современный богемный шик. В сочетании с музыкой, шоколадными угощениями от шеф-повора ресторана, шампанским рождался гармоничный образ мероприятия. Но всё это лишь создавало атмосферу, главными же оставались сами работы.

Программа мероприятия:

18-00 Начало мероприятия.

18-15 Знакомство с работами.

18-30 19-30 Фуршет.

19-30 20-00 Презентация и лекция  о проекте.

20-00 20-30 Свободное посещение и общение с фотографом.

20-30 21-00 Фотосессия для  журнала ”ICON”.

21-00 21-15 Коктейль-минутка. (пауза  от шеф-поворов и барменов ресторана ‘Территория').

22-00 Закрытие мероприятия  и фейерверк.

Примечание:

Вход для участников группы осуществлялся по спискам и бесплатно. Для остальных посетителей стоимость являлась формальной: 5 тысяч бел. рублей.

 

                           

                                   44.

Финансирование:

Предварительный бюджет составлял 1500$ США по курсу Национального банка Республики Беларусь. Так как фотопроект 'Еда как art-обьект' –это заказ ресторана ‘Территория’, находящегося в центре ‘21 век’ по адресу: г.Минск ул. Независимости 169.Все фотоработы были отсняты в этом ресторане, для оформления меню. Бюджет полностью был предоставлен советом директоров данного ресторана. Выбор фотографа- личный контакт.(заказ был оформлен на контрактной основе с отчётом о проделанной работе и предоставлении чеков).

Группы в социальных сетях помогли в определении целевой аудитории, изначально она была определена как обширная, без возрастных рамок, так как тема еды и эстетического питания актуальна как для творческой молодёжи, так и для более возрастной аудитории (от 40-до 60). В связи с поиском вкусной, здоровой пищи и нового её прочтения. Из 450-ти зарегистрированных возможных посетителей выставки на мероприятии присутствовали 300 человек, которые поучаствовали в ещё одном ответвлении данного мероприятия- в фотосессии для журнала’ICON’ июньской рубрики: ‘Интересные люди'.

Итоги проекта:

Итог проекта может быть оценен как успешный, так как выполнены все поставленные цели. С точки зрения творческого замысла- освящен и показан на примере новый подход к привычным продуктам питания. Применены навыки  поиска и привлечения спонсорской помощи и иных ресурсов, правильной организации и расхода средств. Проведена сеть рекламных мероприятий с потенциальными посетителями, учтено их мнение и задействовано в программе мероприятия.

 

                                

                                  45.

К плюсам можно отнести: масштаб мероприятия, высокий процент посещения и практическое применение работ (все работы были использованы для оформления меню ресторана ‘Территория’).

2)'Fasion- territory'.

Актуальность: На территории Беларуси не существует аналога программы, которая бы объединяла такое количество профессионалов вокруг молодых талантов, с целью поиска новых идей, креативных решений и образов.

Эта программа показывает саму структуру сознания “костюма” и творческий потенциал студентов профильных ВУЗ-ов нашей Республики.

Характерной особенностью телепроекта является факт того, что все участники  имеют высшее образование, либо являются студентами старших курсов профильных Вуз-ов Республики Беларусь. Все модели, представленные в  рамках конкурса сшиты исключительно участниками, без помощи профессионалов и на определённый заданием бюджет.

В 21 веке люди всё чаще стали гнаться за модой, создавать себе кумиров и копировать чьи-то модные наряды. Но как говорила великая Коко Шанель:- «Мода уходит, а стиль остаётся”.

Главной задачей программы является как сам процесс создания гармоничного наряда, так и вовлечение телевизионной аудитории в Fasion-искусство, путём показа характерных особенностей каждого стиля, самопрезентации и влияния имиджа в современном обществе на все сферы деятельности человека.

Канва программы является аналогом американской программы “Подиум”, но с авторскими доработками и адаптированная под специфику белорусского модного бизнеса.

 

                                 46.

Сама программа состоит из 15 серий по 45 минут эфирного времени, включая 4 рекламных блока по 3,5 минуты. Трансляция осуществляется 1 раз в неделю, по пятницам в 21-00 по местному времени.

Количество участников: 15 человек

Требования к участникам:

1)Наличие профильного  образования( ВУЗ,колледж.курсы). Предоставляется копия диплома, или сертификат о прохождении куров по дизайну, искусству и культуре.

2)Возраст не ограничен.

3)Наличие креативного  подхода и нестандартного мышления(Определяется по предоставленной участником презентации о себе, а так же примеры работ и резюме.)

Основной заказчик: Телеканал ОНТ.

Привлечённые спонсоры: ” Национальная школа красоты» и “Белорусский союз дизайнеров” (При поддержке Министерства культуры Республики Беларусь).

Призы: Главный приз: Создание собственная коллекция и показ её на “Belarussian fasion week”, а так же возможность продажи её в мультибрендовых бутиках Минска (“Статус” Имена” и “Персона”). Фотосессия в журнале: ” Pinguin”. И набор косметических средств: “Grean mama»

Целевая аудитория:

1)Студенты как профильных ВУЗ-ов, так и просто любители моды.

2) Профессионалы (дизайнеры, имиджмейкеры, стилитсты и  т.д.). С точки зрения уровня развития лёгкой промышленности и школы дизайна в Республике Беларусь, а так же отбор талантливых молодых и креативных дизайнеров в свои дизайнерские студии и проекты.

         47.

3)Журналисты (статьи и  интервью в печатных изданиях), аналитики (Новая ниша в телевещании. Развитие “телевизионного дизайна»), обозреватели (анонсы в новостных программах, рекламные ролики) менеджеры и продюсеры в сфере культуры и искусства.( возможность создания новых актуальных интересных проектов)

Синопсис: «Fasion-teritorry”-это телевизионный конкурс молодых талантливых дизайнеров. В каждой из 15 серий, участникам необходимо создавать модели, на определённую тему (выбранную. жюри на данный конкурсный день) и в рамках заданного бюджета. Тема призвана отражать знания участников характерных особенностей стилей и эпох. А так же креативное видение моделей. Оцениватся все модели по категориям: Соответствие теме, креатив и качество выполненной работы. По мере выполнения задания участников посещает известные и популярные персоны белорусского шоу-бизнеса, которые делятся  секретами с участниками, а так же дают советы и рекомендации. Камеры снимают участников 24 часа на протяжении всего конкурса и самые яркие моменты их жизни в общем доме, интриги, ссоры, откровения и любовные истории попадают в основное эфирное время. Участникам даётся 24 часа на создание 2 моделей, по истечению времени они корректируют и дополняют образы своих моделей прическами, мейк-апом и аксессуарами. И предоставляют свои работы на суд жюри. После просмотра всех участников, жюри выбирает победителя недели, который получает дополнительные бонусы в конкурсе.(например: Дополнительное время на создание эскиза, или имеет право превысить бюджет, отводимый на материалы) и проигравшего, который покидает проект. Для удержания внимания и интереса телевизионной аудитории к каждой программе используются различные телевизионные приёмы, сюрпризы для участников и телезрителей, музыкальные паузы и тд.

 

 

                                   48.

Итог проекта: В данном проекте были использованы такие навыки создания телевизионного проекта как кастинг участников, подбор технического персонала (звукооператоры, парикмахеры, стилисты) и административной съёмочной группы (оператора, режиссёра,  линейного продюсера), привлечение спонсорской поддержки, навыки администрирования и организации съёмочного процесса, поиск интересного, актуального сценария и музыкального сопровождения. Анализ аналогов проекта на территории Республики Беларусь и выявление целевой аудитории, актуальности поднятой проблемы и выявление свободной нищи в сетке телевещании Национальных каналов.

Вывод по главе:

Проект- это особая форма организации культурной деятельности, позволяющая привлекать альтернативные ресурсы, производить децентрализованные культурные действия, поддерживать партнерство государственных структур и неправительственных организаций, выступает эффективной современной моделью управления в сфере

Арт-менеджмент является на сегодняшний момент одним из направлений коммерческой деятельности в сфере культуры и искусства. Творческая деятельность художника в искусстве раскрывается при его непосредственном взаимодействии со зрителем, слушателем - потребителем такого необыкновенного продукта, каковым является спектакль, кинофильм, эстрадное шоу - представление и др. И для того, чтобы сделать это взаимодействие более приятным как для исполнителя, так и для зрителя, в наиболее подходящей атмосфере и специально подготовленном для подобных целей помещении существует профессионал особого рода. Этой деятельностью занимается арт-менеджер культуры. С помощью проектно-ориентированного подхода можно добиться необходимого сочетания традиционных и инновационных начал в отечественной культуре, роста культурного многообразия.

49.

Заключение:

В ходе своей работы автор пришел к выводам,                        что культура в современном понимании – это не только пласт материальных и духовных ценностей, но и часть социальной действительности, выработанные обществом способы, механизмы деятельности. При таком широком толковании культура предстает как сложно-эволюционирующая структура, взаимодействующая с самыми разными сферами человеческой деятельности – от сферы образования до городского планирования, от организации фестивалей и туризма до промышленного дизайна.

Становится очевидной необходимость расширения рамок культурной деятельности, которая производит непосредственный эффект, удовлетворяя коллективные и индивидуальные потребности в области культуры.

1.)Активная культурная деятельность дает импульсы социокультурному развитию и помогает решать различные задачи: повышать вовлеченность населения в культурный процесс, обеспечивать культурное разнообразие, поддерживать социально-экономическое развитие, возрождать культурную среду. Происходящее в настоящий период переосмысление роли культуры в обществе побуждает к пониманию того, что поиски новых моделей его развития следует вести, прежде всего, через саму культуру, апеллируя к ее особенностям. Как отмечают многие эксперты, проблемы, возникающие в ходе социально-экономических трансформаций, невозможно решить лишь путем достижения устойчивого экономического роста, без учета специфики воздействия социокультурных факторов. Поскольку ориентированность только на экономическое благосостояние становится причиной коммерциализации культуры, приводит к снижению общего культурного уровня, ограничивает участие в культурной жизни широких слоев населения, препятствует общественной интеграции и т.д.

 

                               50.

Нынешняя экономическая система взросла на культурной почве, она дала возможность развитию демократии, рыночных отношений, социального обеспечения и общего благополучия. Культура не предмет роскоши, а необходимость. В тех странах, где развитие культуры было приостановлено, где на первом месте проявляются политические цели, остановилось также и развитие экономики. Таким образом, человечество должно заботиться о всевозможном способствовании развитию культуры и искусства. Особенно важно это развитие на международном уровне — внутренняя политика того, или иного государства отражается на её гражданах и на мировой экономической системе.  Заинтересованность проявляется с двух различных сторон. Во-первых, это проекты интернационального масштаба на уровне правительств. К этому уровню можно отнести регулярные конференции министров культуры стран Европейского Сообщества, на которых определяются главные приоритеты и культурные программы, финансируемые государственными органами, и такие межгосударственные организации как ЮНЕСКО и Европейский Совет. Во-вторых, это независимые частные фонды, которые в последнее время оказывают финансовую поддержку организациям культуры и искусства, а также отдельным художникам.

2)Таким образом, поддержка культурных начинаний осуществляется с двух сторон: межгосударственной и частной. Значимость культурных проектов для государства очень важна и актуальна на сегодняшний день. Некоммерческий характер деятельности большинства организаций культуры, определяет специфику их финансового механизма, основанного преимущественно на бюджетном финансировании. Массовая сеть государственных учреждений сферы социально-культурных услуг финансируется за счет региональных и местных бюджетов. В зависимости от своего расположения библиотеки, музеи, театры, дома и дворцы культуры, другие учреждения различаются по масштабам деятельности, числу работников, охвату населения. Значительное количество

                51.

малых учреждений культуры, расположенных в сельской местности, ориентировано на целевое бюджетное финансирование. Крупные муниципальные учреждения культуры могут иметь признаки юридического лица и наличие самостоятельной сметы расходов. В то же время культура располагает значительным коммерческим потенциалом и при умелом его использовании может внести существенный вклад в развитие отечественной экономики. Примером могут служить различные виды деятельности коммерческих организаций культуры, например шоу-бизнес, кино-видеопроизводство и др. Сочетание бюджетного финансирования культуры с элементами самофинансирования вполне вписывается в структуру современного рыночного механизма.