Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2013 в 17:20, курсовая работа
Цель работы – анализ технологий продвижения продукции ООО Торгово-сервисной компании «Интерси» на российский рынок нефтегазового сектора.
Задачи:
определить специфику нефтегазового сектора;
рассмотреть особенности продвижения продукции в нефтегазовом секторе;
представить характеристику деятельности ООО «ТСК Интерси»;
провести анализ технологий продвижения продукции в ООО «ТСК Интерси» и разработка рекомендаций.
Введение ………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты продвижения продукции ……………
Специфика нефтегазового сектора ……………………………………
Продвижение продукции в нефтегазовом секторе: теоретический аспект ……………………………………………………………………
Глава 2. Анализ использования технологий продвижения продукции на примере ООО «ТСК Интерси» …………………………………………
Характеристика деятельности ООО «ТСК Интерси» ………………..
Анализ технологий продвижения продукции в ООО «ТСК Интерси» и разработка рекомендаций ………………………………
Заключение …………………………………………….…………………….
Список литературы ……………………………………………………………
Приложения ………………………………………….………………………..
На втором этапе можно провести маркетинговые исследования, предусматривающие сбор информации о характере потребителя, возможных размерах закупаемой продукции, ее ассортименте, возможности интеграции с поставщиками и посредниками, характере потребительских нужд. На этом этапе определяются потребительские потребности, характеристика товара.
На третьем этапе важное значение имеет первое впечатление, которое произведет на покупателя представитель фирмы. Одним из важных аргументов презентации является стремление убедить покупателя в возможной экономии затрат будущего производства, высоком качестве продукции, широком наборе сервисных услуг (доставка продукции).
Для заключения промышленной сделки презентация проводится многократно ввиду того, что представитель фирмы покупателя обычно является профессионалом, который принимает решение о покупке с достаточной осторожностью. При этом ведутся переговоры о цене товара, его качестве, сроках и методах поставки, последующих методах обслуживания.
На четвертом этапе подводятся результаты презентации, принимаются окончательные решения о покупке продукции и оговариваются возможные варианты будущих торговых сделок.
На пятом этапе специалист по продажам продолжает работать с покупателем, оказывая ему, например, при необходимости консультационные услуги относительно продукции. При этом сохраняются лояльные взаимоотношения на будущее.
Процесс личных продаж по предлагаемым этапам представим на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Процесс личных продаж для ООО «ТСК Интерси»
Компании можно рекомендовать проводить активную политику продвижения продукции и торговой марки. В частности, для продвижения продукции рекомендуется участие компании в международных и российских выставках и научно-технических конференциях отраслевой тематики, таких как:
На выставочных стендах у представителей организации будет возможность предоставить посетителям и участникам выставки обширную информацию о предлагаемой продукции.
Участие в подобных выставках позволит
в т.ч. провести деловые встречи
с участниками отраслевого
Итак, нами проведен краткий анализ технологий продвижения продукции ООО «ТСК Интерси», в ходе которого выяснено, что технологии продвижения используются в недостаточном объеме, подготовлены рекомендации относительно использования технологий продвижения продукции.
Заключение
Представим обобщения и выводы по теме работы.
ООО «ТСК Интерси» является ведущим универсальным поставщиком трубной продукции российских и мировых производителей на территории РФ и стран СНГ, предприятие занимается поставкой трубной продукции (насосно-компрессорные трубы, бурильные трубы, обсадные трубы) нефтегазового сортамента на Российский рынок, для таких компании как Роснефть, Газпром, Славневть, Татнефть и др.
Рынок промышленных товаров существенно отличается от потребительского рынка. Прежде всего, это отличие выражается в специфике покупателя – решение о совершении сделки принимает не одно лицо. Кто-то из представителей организации-заказчика отвечает за снабжение предприятия, кто-то – за финансы, кто-то использует закупаемую продукцию в своей профессиональной деятельности (технические специалисты). С одной стороны, эти люди заботятся (по крайней мере, должны заботиться) об интересах своего предприятия при совершении покупки, с другой стороны, у них имеется личный интерес в совершении сделки (не обязательно материальный), без которого не приходится рассчитывать на полноценное и долговременное сотрудничество.
Успешная деятельность современной компании, предлагающей промышленную продукцию в нефтегазовом секторе, основывается на организации сбыта, продвижении своей продукции в различных странах для расширения рынков сбыта и дальнейшего развития. Одним из важнейших вопросов, который должно решить промышленное производственное предприятие, является построение эффективной дистрибьюторской сети, без которой невозможно проведение полноценной сбытовой политики. Каждый производитель для успешного ведения бизнеса должен учитывать потребности как конечных клиентов, так и собственных дистрибьюторов.
Развитие интеграционного
По характеру функционирования и управления своими дочерними предприятиями образованные в РФ нефтяные компании являются холдингами.
В Российской Федерации можно выделить три группы существующих холдингов: 1) государственные – доля государственной собственности составляет 100% в уставном капитале; 2) частично государственные – доля госсобственности составляет значительную часть (38-51%); 3) новые холдинги – дочерние предприятия, созданные самим холдингом без участия государства.
В последнее время наблюдается тенденция преобразования холдингов в крупные консолидированные компании.
Список литературы
Приложение 1
Схема организационной структуры ООО «ТСК Интерси»