Имиджевые характеристики телеканала СТБ

Современное пложение таково, что  зритель "молодеет", что ведет  к дальнейшему увеличению динамики новостных выпусков. Больше времени посвящается творческим вопросам. Разрабатывается новая стилистика, новые формы подачи. Не смотря на различного рода давления со стороны государства, программа всегда старалась сохранить демократические принципы и объективность.

Не малый вклад в популярность телеканала вносит разнообразие телеведущих. Лицами СТБ являются представители  не только разных национальностей, неся в этом объединяющий людей посыл, а также представители различных  профессий, в которых они достигли успеха и пробуют себя на новой стезе.

Среди личностей с которыми можно  ассоциировать эфир СТБ выделим: Оксану Марченко, Игоря Кандратюка, Павла Костицына, Эктора Хименес-Браво, Татьяну Высоцкую и Владимира  Бойко.

Обилие массовых и развлекательных  программ позволяют назвать эфир телеканала наполненным действием, не сбавляющим свой темп. Подобный подход к организации эфира является уникальным среди украинских телеканалов, что позволяет выделить это как особенность, присущую только СТБ, которая является главной в имидже телеканала (см. прил. Е).

Большинство статей, выходящих в  печатных СМИ, о СТБ, являются ангажированными. Поскольку канал относится к  медиахолдингу, то используя его  средства нет никаких сомнений, что  объективность не имеет к этому  никакого отношения.

Именно по этой причине реклама в других СМИ которые являются предстваителями других холдингов оказывается заказной, иначе они занимаются поощрением своего конкурента, что коммерчески неверно и невыгодно.

Также не сложно проследить преданность  семейным ценностям в имидже телеканала. Обратим внимание на постановку предложения о вакансии в штате СТБ: "Стань частью семьи СТБ", впоследствии изменное на "Стань частью команды профессионалов СТБ", что также положительно влияет на восприятие зрителем. Это также подтверждают выпуск передач "За кадром". Специальные выпуски программ, которые показывают рабочие будни телеканала при создании того или иного шоу, созданнеы для нивилирования мифа соперничества между участникми в глазах зрителя.

Опять же передача "Кулинарная династия" которая не имела успеха "МастерШеф", но тем не менее является отличной заявкой для поддержания имиджа семейного телеканала.        

 

2.4. Выводы к разделу II

 

До смены руководства и некоторых  изменений структуры акционерного капитала канал, в силу своей организации, не мог претендовать на высокие рейтинги. Но уже с 2004 года когда контроль над каналом окончательно перешёл к структурам, близким к Виктору Пинчуку, СТБ практически всегда находится в центре общественного внимания не только по причине запуска новых и оригинальных для отечественного телевидения проектов. Не малая часть такой популярности обусловлена тесным сотрудничеством с масс-медиа.

Прошлое руководство не стремилось к образованию холдинга, считая это  примитивным понятием. Со сменой руководства для СТБ открылись новые выходы в массы. Интеграция в единую систему происходит на уровне технологических процессов, информационных и кадровых ресурсов. Наличие нескольких СМИ разного профиля при единой рекламной службе позволит предлагать рекламодателям комплексные рекламные кампании. Кроме того, перекрестная рекламная поддержка друг друга телеканалом, радиостанцией и печатным изданием позволит каждому из них быстро и дешево захватить свою целевую нишу. То есть речь идет не о концентрации разношерстных пропагандистских рупоров в одних руках, а о коммерчески продуманном, пошаговом разворачивании медиа-корпорации и где каждая ее часть работает на увеличение дохода всего целого.

Увеличив свою рейтинговую долю, при помощи запуска коммерчески  успешных, телекомпания начала закреплять свое место среди узнаваемых каналов на украинском телевидении (см. прил. Г).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ

 

Возвращаясь к  гипотезе данной работы, хочется сказать, что, несомненно, примененные PR-методы воздействия на сотрудников компании и на телезрителей повлияли на их мнение о компании, на формирование имиджа телеканала, создание некоего образа в головах сотрудников и телезрителей. В данном случае у телезрителей оно оказалось более положительным, нежели у сотрудников.

Благоприятные условия, которые пытается создать ГД для сотрудников, не всегда положительно влияют на сотрудников, или вообще не дает никакого результата. Соответственно его действия воздействуют определенным образом на сотрудников, после чего они формируют либо положительное мнение, либо отрицательно мнение о канале и разносят его в массы за пределами компании. В рекомендациях было отмечено. Что сотрудникам для единения не хватает удовлетворения духовных потребностей. Что в свою очередь положительно повлияет на них и даст им возможность создать положительное мнение о компании. Поскольку руководитель, находится на определенном отдалении от сотрудников, и существует нехватка личного, свободного общения, которое положительно бы сказалось на отношениях руководитель-подчиненный. Помогло бы сотрудникам быть более свободными в своих высказываниях и предложениях к компании. Но этого нет, соответственно сотрудники зажаты в своих мыслях и боятся их высказывать ГД, хотя он требует от них их мнений, предложений и критики.

Значит для формирования имиджа, как у внешней аудитории – телезрителей, так и у внутренней – сотрудников, необходимо уделять внимание действиям, которые совершаются в этом отношении. Анализировать происходящие изменения и корректировать их в соответствии с желаемым результатом. Поскольку совершаемые действия, как в отношении первых, так и вторых, влияют на них положительно/отрицательно и создают желаемый/ не желаемый имидж, образ компании.

Телеканалу  не стоит полагаться на приобретенные  им лицензи, которые, судя по статитстике, выдыхаются. Смена руководства положительно повлияла на образ телеканала и закрепило его место среди популярнейших.

Но подводя  итого нашего исселования очевидно одно: СТБ необходимо продумывать  новую рекламную кампанию нацеленную на развитие выбранных приоритетов и интеграцию украинских мотивов в программу передач, которые заняли бы ещё большее место среди основных направленностей и принципов  телеканала. 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Логотип телекнала СТБ

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Цветовое  решение телекнала СТБ

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Посезонная  динамика доли каналов

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ТОП-10 украинских телеканалов 2011 года

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

«Вікна-новини»: визуальная и содержательная консервативность

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Промо – постер к передаче «Україна має талант»

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адамс С. А. Маркетинг и телевидение / С. А. Адамс - СПБ.: Харвест, 2003 г. - 313 с..

2. Алёшина И. В. Паблик рилейшнз для менеджеров / И. В. Алёшина - М.: Харвест, 2005 г.- 170 с.

3. Алыпшуллер А. А. Практическая психология для менеджера / А. А. Алыпшуллер - Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 243 c.

4. Архангельская М. Д. Бизнес-этикет, или игра по правилам / М. Д. Архангельская  - М.: - Эксмо, 2002. - 287 с.

5. Багиров Э. Г. Основы телевизионной журналистики [учебное пособие] / Э. Г. Багиров - М.: Изд-во Моск. Ун-та, 1999. - 240 с.

6. Браун Л. Д. Имидж - Путь к успеху/ Л. Д. Браун - СПБ: Питер, 2001. - 144 с.

7. Братышев Д.Е. Создание имиджа телевизионного ведущего (Технология моделирования персонифицированного образа ведущего телевизионных программ): [Автореф. дис. … канд. филол. наук] / Д. Е. Братышев -. М., 1998. - 48 c.

8. Вакурова Н. В. Типология жанров современной экранной продукции [Учебное пособие] / Н. В. Вакурова - М.: Институт современного искусства., 1997. - 342 с.

9. Вачугов Д. В. Основы маркетинга/ Д. В. Вачугов - М.: Юнити-Дана, 2006 г.- 212 с.

10. Вертайм К. А. Цифровой маркетинг. Как увеличить продажи с помощью социальных сетей, блогов, вики-ресурсов, мобильных телефонов и других современных технологий/ К. А. Вертайм - СПБ.: ЮРАЙТ, 2010 г.- 384 с.

11. Волкова О. А. Организация производства на предприятии/ О. А. Волкова - М.: РИАКА, 1997 г.- 134 с.

12. Вэбстер Д.О. Словрь Вэбстера / Д. О. Вэбстер - СПБ.: Харвест, 1993 г. - 284 с.

13.  Горчакова В. Г. Прикладная имиджелогия / В. Г. Горчакова - М.: Академический проспект. 2007. – 400с.

14. Горчакова, В. Г. Имидж: розыгрыш или код доступа? Сделай себя сам [Текст]: уникальный курс по созданию собственного имиджа / В. Г. Горчакова. - М.: Эксмо, 2007. - 208 с.

15.  Гуревич П. С. Приключения имиджа: Типология телевизионного образа и парадоксы его восприятия [Текст]: [уч. пособие для вузов] / П. С. Гуревич - М.: Искусство, 1991. - 221 с., 16 с. ил.

16. Джонс А.И. Имидж на телевидении / А. И. Джонс - СПБ.: Буки, 2006 г. - 187 с.

17. Дороти Д. В. Паблисити и паблик рилейшнз / Д. В. Дороти - М.: ФилинЪ, 1996 г.- 288 с.

18. Здоровега В. Й. Теорія і методика журналістської творчості: Навч. посіб/ В. Й. Здоровега - Л.: ПАІС, 2000. – 180 с.

19. Ильенкова С.Д. Производственный маркетинг / С. Д. Ильенкова - М.: Юнити-Дана, 2004 г.- 112 с.

20. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. / Э. А. Капитонов - М.: Изд центр «МарТ», 2003.- 416с. (Серия «Новые технологии»).

Кишель Е. Н. Основы управленческой деятельности. Социальная психология, менеджмент / Е. Н. Кишель - М.: АЗИЯ, 2003 г.- 327 с.

21.  Козловский В. А. Производственный маркетинг / В. А. Козловский - М.: ИНФАРМ, 2003 г.-

22.  Комаров А. Г. Современный менеджмент. Теория и практика / А. Г. Комаров - М.: ПИТЕР, 2006 г.- 432 с.

23. Коханенко И.И. Имидж рекламних персонажей / И.И. Коханенко. – М.: МарТ, 2004. – 144 с.

 

24.  Мерлин В. С. Лекции по психологии мотивов человека / Мерлин В. С. - М: Пермь, 1971. - 143 с.

25.  Мескон М. Х. Основы маркетинга / М. Х. Мескон -  - М.: Дело, 2000. - 312 с.

26.  Мильнер Б. З. Доктрина организаций: Учеб. Пособие / Б. З. Мильнер - М.: ИНФРАМ, 2002. - 212 с.

27.  Миндэли Л. М. Основы инновационного маркетинга (доктрина и практика) / Л. М. Миндэли - М.: Юнити-Дана, 2006 г.- 560 с.

28. Николаева О. А. Эпидемия XXI века. Телевидение, Интернет и компьютерные игры / О. А. Николаева - М.: Феникс, 2008 г.- 256 с.

29.  Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях: Учеб. Пособие / Н. И. Новицкий - М.: Финансы и статистика, 2004. - 143 с.

30. Палеха Ю.І. Іміджелогія: Навч. посібник/ Ю. І. Палеха - К.: Вид-во Євпор. ун-ту, 2005.- 324 с.

40.  Перелыгина Е.Б. Психология имиджа: Учебное пособи/ Е. Б. Перелыгина - М.: Аспект Пресс, 2002. – 223 с.

41. Панов А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Панов - М.: Юнити-Дана, 2006 г.- 304 с.

42.  Пономарева А. И. Слоган в системе маркетинговых коммуникаций / А. И . Пономарева - М.: Аспект, 2006 г.- 720 с.

43. Попов М. П. Визитная карточка / М. П. Попов - СПБ.: Форум, 2003. - 135 с.

44.  Портер М. Д. Интернациональная конкурентная борьба / М. Д. Портер - М.: Капитион, 2001. - 148 с.

45. Почепцов Г.Г. Имиджелогия / Г. Г. Почепцов - М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 2000. – 768 с.

46. Пэйдж А. М. Корпоративный имидж / А. М. Пэйдж - СПБ.: Астрель, 2004 г. - 306 с.

47. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой: Учеб. Пособие / Б. А. Райзберг - М.: ЮПИТЕР, 2003. - 245 с.

48.  Ромат Е.В. Реклама: Учебник для вузов. 7-е изд / Е. В. Ромат – СПб.: Питер, 2008. – 512 с

49. Рубин А.Г. Управление процессами увеличения конкурентоспособности промышленных фирм / А. Г. Рубин - М.: АКТА, 2000. - 342 с.

50. Савицкая Г. В. Тест домашней работы фирмы / Г. В. Савицкая - Минск: Свежее знание, 2000. - 176 с.

51. Саппак В.О. Телевидение и мы / В. О. Саппак - СПБ: Аспект-пресс, 2007 г.- 168 с.

52. Сергеев Д. А. Они в эфире. Как делается телевидение / Д. А. Сергеев - СПб, ОКИ, 2006 г.- 312 с.

53.  Типология жанров современной экранной продукции: [учебное пособие] / Н.В. Вакурова, Л. И. Московкин: М.-1997. - 366 с.

54.  Трошин  А. С. Время останавливается / А. С. Трошин - СПб, Эйзенштейн-центр, 2002 г.- 472 с.

39. 36. 

55. Холод А.М. Основы имиджелогии / А. М. Холод - К., 2002.- 172 с.

 Чернатони  Л.К. Брендинг. Как создать мощный  бренд / Л. К. Чернатони - М.: Юнити-Дана, 2006 г.- 560 с.

56.  Шепель, В.М.  Имиджелогия: секреты личного обаяния [текст]: мастер-класс / В.М. Шепель. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 472 с.

57.  Щербатых Ю.В. Психология выборов / Ю. В. Щербатых - М.: ЭСКМО, 2007 г.- 400 с.