Источник
[14 ]
Школы, гимназии и лицеи которые
представляют собой, частную собственность
составляют – 98,8%. В Республике функционируют
18 частных лицеев, которые расположены
только в городской местности.
Тип учебного заведения варьирует
в зависимости от места жительства.
Так же в городской местности
превалируют лицеи – с удельным
весом 0.64, далее идёт гимназия с 15 %,
после сельская местность 63 % от всех
учебных заведений, гимназий и 23% составляют
лицеи. Удельный вес общеобразовательных
школ незначителен – 7,6%, а в сельской
местности – 7,2%. Тем не менее в городской
местности начальные и средние школы для
детей с ограниченными возможностями
имеют больший весомый вес(7,9% - начальные
школы, 4,9% - специальные школы) чем в городской
местности (0,5% - начальные, 1,3% - школы
для детей с ограниченной ответственностью).
1.3. Обоснование
необходимости реализации данного
инвестиционного проекта
Основные критерии при выборе школы
составляют:
- Репутация школы (57%)
- Квалификация педагогов (55%)
- Близость к дому (43%)
- Отзывы знакомых (35%)
- Материальная база (11% принимавших
участие в опросе родителей).
Исходя из вышеуказанных данных,
можно принять решение какой
инвестиционный проект составить для
нашей частной школы. Многие инвесторы
не считают открытие частной школы
удачным вложением для бизнеса.
Однако учитывая современные тенденции
родителей отдавать детей в частные школы,
можно мотивировать инвестора вложить
капитал в данный инвестиционный проект.
Открытие частной школы также повлияет
на экономический рост региона имея ряд
положительный черт:
- Удовлетворение потребностей
людей;
- Новые рабочие места;
- Увеличение спроса на других
рынках;
- Рост дохода для экономических
агенств;
Проведенный анализ показал, частную
школу рентабельнее всего строить
в спальном районе Кишинева, а именно
на Буюканах. Большинство родителей предпочитают
отдавать детей в школы недалеко от дома,
Буюканый же является самый большой спальный
район Кишинева, но многим детям приходится
ездить по утрам в школу в другие районы
города. Школу необходимо расположить
недалеко от остановки общественного
транспорта. Данный проект привлекателен
также и своей оригинальностью, поскольку
школа будет реализована, как пансионат
и дети будут иметь возможность посещать
различные кружки, бассеин, спортивный
зал. Также школа будет оборудована современным
компьютерным залом, большой библиотекой
и столовой-буфетом для удовлетворения
нужд учеников и учителей.
Преимущества обучения
в частных школах:
- При школах работают подготовительные
группы для детей 5-6 лет.
- Независимо от профиля, специальное
внимание уделяется изучению государственного
и иностранных языков.
- Есть лицеи имеющие свои автобусы.
- Самая современная материально-техническая
база: компьютерные классы, специализированные
кабинеты физики, химии, биологии.
Малочисленные классы (до 20 человек),
которые позволяют найти индивидуальный
подход к каждому ученику с
учетом его индивидуальных способностей
и интересов.
Глава 2 Концепция
и команда проекта развития недвижимости
2.1 Описание архитектурных
и технических требований
Частная школа построена с применением
передовых технологий, материалов и
оборудования европейского качества,
что является гарантией высокого
уровня эксплуатационных характеристик
здания, а это, в свою очередь, обеспечивает
комфорт и безопасность для арендаторов.
Строительство школы на 1850 учащихся
предусмотрено на площадке с расчетной
сейсмичностью 7 баллов.
- Полезная площадь 4625 м2.
- Спринклерная система пожаротушения.
- Электроснабжение – 120 Вт/кв.м.
- Расчетная снеговая нагрузка
– 1,2 кПа.
- Степень огнестойкости здания
– II.
- Рельеф местности ровный.
- Обеспечение нужд строительства
водой осуществляется от существующего
водопровода, находящегося в районе строительной
площадки.
- Электроснабжение осуществляется
от существующей трансформаторной подстанции.
- Теплоснабжение осуществляется
от действующей районной котельной.
Конструктивные решения здания:
- Несущими стенами являются
продольные, выполненные: наружные – сплошная
кладка из глиняного пустотелого кирпича
по ГОСТ 530-95* с наружной отделкой из лицевого
кирпича по ГОСТ 7484-78, внутренние – сплошная
кладка из глиняного пустотелого кирпича
по ГОСТ 530-95*.
- Перегородки – кирпичные и
сборные гипсоартонные.
- Фундаменты – ленточные из
сборных укрупненных блоков.
- Перекрытия - железобетонные
панели с круглыми пустотами.
- Лестницы – сборные железобетонные
марши и площадки с фризовыми ступенями.
- Кровля – рулонная из 4-х
слоев стеклорубероида с защитным слоем
из гравия. Утеплитель – из газобетонных
балластных панелей.
- Окна деревянных со спаренными
переплетами по ГОСТ 11214-78.
- Двери – деревянные по ГОСТ
6629-74*.
- Полы – линолеум, дощатые,
керамическая плитка, мозаичные.
- Внутренняя отделка: штукатура,
керамическая плитка, затирка, покраска.
Наружная отделка: облицовка лицевым
керамическим кирпичом
2.2 Маркетинговые исследования
при подборе команды проекта
Процедура подбора персонала, при
всем многообразии используемых технологий,
имеет несколько стандартных
этапов:
- Планирование количественных
потребностей в персонале – на основании
принятого плана стратегического развития
компании или заявок линейных и функциональных
служб об ожидаемых вакансиях;
- Построение модели компетенций
вакантных должностей, описание профиля
вакансии и должностной инструкции;
- Организация поиска кандидатов
с использованием внутренних и внешних
источников, а также нестандартных подходов;
- Первичный отбор кандидатов
(анализ резюме, телефонное интервью, анализ
анкет);
- Вторичный отбор (тестирование,
собеседование, кейс-методы и пр.)
- Принятие решения о найме сотрудника;
- Оформление трудового договора,
зачисление в штат, подготовка и проведение
программы адаптации.
Одного универсального способа
привлечения персонала в организацию
не существует. Выбор способа поиска
и подбора персонала зависит
от различных факторов. К ним относятся,
в первую очередь, характер предлагаемой
работы и требования к кандидату.
Выбор способа привлечения персонала
в организацию зависит также
от требуемых сроков поиска, количества
потенциальных кандидатов на вакантную
должность, выделяемого на поиск
персонала бюджета, наличия свободного
времени у менеджера по подбору
персонала, оснащенности техническими
средствами, особенностей компании-работодателя,
требований к конфиденциальности и
других факторов.
Способы привлечения персонала
в организацию можно разделить
на несколько групп.
- К первой группе способов привлечения
персонала в организацию можно отнести
поиск и подбор персонала с помощью специализированных
интернет-сайтов и печатных средств массовой
информации, публикующих вакансии работодателей
и резюме соискателей. Работные сайты
и печатные средства массовой информации
предоставляют две возможности для привлечения
персонала в организацию. Работодатель
может публиковать свои вакансии с контактными
данными и ждать откликов от соискателей
либо осуществлять прямой поиск кандидатов,
опубликовавших свои резюме.
Плюсом данного способа привлечения
персонала в организацию является
большой выбор резюме соискателей.
Однако этот способ привлечения персонала
в организацию будет эффективен,
если менеджер по подбору персонала
обладает достаточным опытом работы
с работными сайтами и специализированными
печатными средствами массовой информации.
К недостаткам данного способа
привлечения персонала в организацию
относятся: значительные затраты времени
на заполнение различных форм, поиск
резюме, первичный отбор кандидатов
посредством проведения телефонного
интервью; затраты финансовых средств,
не гарантирующие успех поиска, на
размещение вакансий и доступ к контактным
данным соискателей; низкая эффективность
данного способа привлечения
персонала некоторых профессий.
Кроме того, этот способ привлечения
персонала в организацию действенен
лишь в крупных городах.
- Ко второй группе способов
привлечения персонала в организацию
относится подбор персонала через
агентства по подбору персонала.
Здесь с Вашей стороны потребуется
минимум трудозатрат. Вам необходимо
будет только один раз заполнить
заказ на подбор персонала – и
множество способов, методик и
технологий поиска и подбора персонала
будут работать на Вас. Притом сотрудники
агентства по подбору персонала
максимально облегчат Вам задачу
составления заказа и возьмут
на себя подготовку всех необходимых
документов для заключения договора
на поиск и подбор персонала. В
дальнейшем, при появлении новых
вакансий, процедура сотрудничества
еще более упростится и ускорится,
поскольку сотрудники агентства
по подбору персонала уже знакомы
с Вашей компанией, и им не надо
уже тратить время на получение
общей информации о компании и
согласование индивидуальных условий
договора.
Вознаграждение, выплачиваемое работодателем
агентству по подбору персонала,
по общему правилу, зависит от характера
вакансии и требований к кандидату.
Вознаграждение, выплачиваемое агентству
по подбору персонала, может исчисляться
как процент от годового дохода подобранного
сотрудника или фиксироваться в
твердой сумме на момент заключения
договора. Наше агентство по подбору
персонала устанавливает фиксированную
стоимость услуг по поиску и подбору
персонала, которая зависит от специфики
вакансии и отражается в соглашении
о договорной цене, подписываемом
одновременно с договором на поиск
и подбор персонала. Вознаграждение
выплачивается агентству по подбору
персонала, как правило, только в
случае, если подобранный кандидат
вышел на работу. Выплачиваемое агентству
по подбору персонала вознаграждение
включает гарантии бесплатной замены
подобранного специалиста в случае
его увольнения в течение оговоренного
в договоре на поиск и подбор персонала
срока.
Этот способ привлечения персонала
в организацию подойдет как небольшим
компаниям, не имеющим в своем
штате менеджера по подбору персонала,
так и крупным компаниям, постоянно
осуществляющим набор новых сотрудников.
Последние путем обращения в
агентство по подбору персонала
могут расширить охват поиска
персонала и сократить расходы
на оплату труда большого штата менеджеров
по подбору персонала.
- К третьей группе способов
привлечения персонала в организацию
можно отнести обращение в
агентства по трудоустройству и
государственные центры занятости.
Для работодателя эти способы
поиска и подбора персонала бесплатны.
Но при этом менеджеру по подбору
персонала придется потратить значительное
время на отбор кандидатов. Кроме
того, эти способы привлечения
персонала в организацию мало
эффективны при подборе квалифицированных
специалистов высокого уровня.
Привлечение персонала с помощью
учебных заведений или ярмарок
вакансий подойдет тем работодателям,
которые осуществляют поиск молодых
специалистов. При этом следует иметь
в виду, что участие в ярмарках
вакансий для работодателей, как
правило, является платным.
Многие крупные компании ведут
и постоянно пополняют собственную
базу резюме. При возникновении потребности
в найме персонала менеджер по
подбору персонала такой организации
может оперативно найти нужного
соискателя в базе.
- Существуют и другие
способы привлечения персонала
в организацию. Например, поиск персонала
по рекомендациям знакомых или сотрудников
своей компании, с помощью объявлений
на радио и телевидении, с помощью профессиональных
организаций и даже с помощью расклейки
уличных объявлений. Даже последний из
названных способов привлечения персонала
в организацию при кажущейся его несовременности
может в определенных случаях оказаться
весьма эффективным. Например, этот способ
может оказаться действенным при поиске
продавцов и разнорабочих в небольшие
магазины, поскольку данным категориям
работников зачастую бывает очень важно,
насколько близко место работы находится
от их дома. Поэтому при выборе способа
поиска и подбора персонала всегда следует
учитывать все факторы, способные повлиять
на эффективность использования каждого
способа поиска. Выбор в каждом конкретном
случае наиболее эффективного способа
привлечения персонала в организацию
способен не только максимально быстро
и качественно решить проблему привлечения
персонала в организацию, но и оптимизировать
затраты на подбор персонал.