Инвестиционный проект в среде Project Expert

 

Наиболее значимым фактором сильных сторон является широкий спектр предлагаемых услуг. Наиболее весомой слабой стороной является большое количество «сильных» конкурентов на рынке. Наиболее значимым фактором «Возможностей» является развитие рынка ипотечного кредитования. Наиболее весомой угрозой является недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов.

 

2.4 Построение матрицы  проблемных полей и решений  и ранжирование их значимости

 

Определим область решений SWOT – анализа. Полученные данные представим в таблице 2.5.

В таблице 2.6 представлены количественные оценки проблем компании по степени значимости.

 

Таблица 2.6 – Количественная оценка решений

Решение	Оценка
Внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности	97
Увеличение базы ликвидных предложений	54
Открытие в перспективе еще одного офиса в Челябинске	46
Формирование лояльности клиентов, которые не уйдут к конкурентам	40
Диверсификация деятельности	28
Формирование осведомленности об агентстве путем проведения рекламной кампании	20
Активная рекламная политика на новых рынках сбыта, активная маркетинговая деятельность	18
Привлечение инвесторов	4

 

Таким образом, выполнив SWOT-анализ предприятия «ОМЕГА», были выявлены ряд проблем, а также возможные варианты их решений. Ранжирование по степени значимости показало, что наиболее актуальной проблемой в условиях внешней среды является внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности, что приведет к снижении издержек предприятия; за ней, со значительным отрывом, следует Увеличение базы ликвидных предложений; и уже совсем незначительными являются такие решения, как проведение активной рекламной политика на новых рынках сбыта, активная маркетинговая деятельность и привлечение инвесторов.

 

 

 

Таблица 2.5 – Проблемное поле в рамках матрицы SWOT

Факторы SWOT		Сильные стороны						Слабые стороны
		выгодное местоположение офиса	широкий спектр предлагаемых услуг	квалифицированный персонал	индивидуальный подход к клиентам	юридическая проверка объектов	выделение средств на проведение рекламной кампании	отсутствие постоянной группы клиентов	большое количество «сильных» конкурентов на рынке	текучесть кадров	высокая доля издержек на развитие новых направлений
Угрозы	недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов	Формирование осведомленности об агентстве путем проведения рекламной кампании					Активная рекламная политика на новых рынках сбыта, активная маркетинговая деятельность	Формирование лояльности клиентов, которые не уйдут к конкурентам
	повышение требований клиентов к оказываемым услугам	Увеличение базы ликвидных предложений
	рост продаж от застройщиков
	рост цен на недвижимость							Диверсификация деятельности
	низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов
	развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости
Возможности	рост доходов населения	Внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности						Открытие в перспективе еще одного офиса в Челябинске
	развитие рынка ипотечного кредитования
	рост рынка жилой и коммерческой недвижимости
	смещение покупательского спроса в пригородные зоны Челябинска
	комплексное освоение территорий
	сотрудничество с лучшими партнерами по бизнесу							Привлечение инвесторов

 

 

2.5 Выбор проекта для  разработки

 

Таким образом, проведя стратегический анализ деятельности предприятия было разработано следующее решение-проект: внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности.

В настоящее время на предприятии «ОМЕГА» существует проблема с хранилищем данных, которые представляют собой бумажные хранилища или простые текстовые документы, поиск информации в которых может быть проведен только вручную, что является очень неудобным и затруднительным процессом. Также неудобно то, что при изменении какой-либо информации об объекте недвижимости необходимо переделывать весь каталог недвижимости, при изменении цены переделывать прайс-лист, а при изменении данных контрагента переделывать картотеку клиентов. Все это малоэффективно, требует больших затрат времени и ресурсов. Хранение документов в архивах также не способствует убыстрению поиска документов и увеличению удобства работы с ними.

Анализ поставленной задачи приводит к выводу, что ее решение традиционными средствами учета c использованием бумажных документов невозможно. Следовательно, стратегия решения задачи – это автоматизация всех процессов, относящихся к риэлтерской деятельности на предприятии.

Поставленная задача будет автоматизирована путем разработки приложения, реализующего «автоматизированную систему агентства недвижимости» (сокр. АСАН). Разработанная система должна удовлетворять всем требованиям, которые предъявлены к ней при постановке задачи.

Цель разработки проекта автоматизации деятельности агентства недвижимости  является повышение результативности труда посредством автоматизации рутинной деятельности, а также деятельность которую можно ускорить путем перехода на другую систему.

Вследствие ускорения процесса делопроизводства возможно будет или увеличить количество производимых сделок и тем самым повысить обороты компании, а в конечном и итоге и прибыль.

Итак в конечном итоге цель данной автоматизации является сокращение издержек на делопроизводство, сокращение затрат и увеличение прибыли. А также по возможность расширение сферы деятельности агентства недвижимости «ОМЕГА» в других областях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

 

Анализ динамики финансовых результатов деятельности «ОМЕГА» представим в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Анализ динамики финансовых результатов

	2011 год	2012 год	2013 год	Изменение
				2012/2011	2013/2012
Выручка	10214	9429	8429	-785	-1000
Себестоимость	8901	8808	7945	-93	-863
Валовая прибыль (убыток)	1313	621	484	-692	-137
Коммерческие расходы	271	252		-19	-252
Управленческие расходы			328	0	328
Прибыль от продаж	1042	369	156	-673	-213
Прочие доходы	950	1213	1	263	-1212
Прочие расходы	1128	1220	42	92	-1178
Прибыль до налогооблажения	864	362	115	-502	-247
Текущий налог на прибыль	173	72	30	-101	-42
Прочее	0	72	0	72	-72
Чистая прибыль	691	218	85	-473	-133

 

Как видно из таблицы 3.1 выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг снизилась в 2012 году на 473 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 1000 тыс.руб.

Себестоимость проданных товаров уменьшилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 93 тыс.руб., а в 2013 – на 133 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения на снизались в  2012 году на 101 тыс. руб., а в 2013 году на 247 тыс. руб.

Таким образом, предприятие получило чистой прибыли в 2012 году чистой прибыли на 473 тыс. руб. меньше чем в 2011 г., а в 2013 году на 133 тыс.руб. меньше по сравнению с 2012 годом и составила 85 тыс. руб.

Динамику чистой прибыли представим на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Динамика чистой прибыли

 

Анализ структуры финансовых результатов деятельности «ОМЕГА» представим в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2 – Анализ структуры финансовых результатов

	2011 год	Уд. Вес.	2012 год	Уд.вес.	2013 год	Уд.вес.
Выручка	10214	100	9429	100	8429	100
Себестоимость	8901	87,15	8808	93,41	7945	94,26
Валовая прибыль (убыток)	1313	12,85	621	6,59	484	5,74
Коммерческие расходы	271	2,65	252	2,67	0	0
Управленческие расходы		0,00	0	0	328	3,89
Прибыль от продаж	1042	10,20	369	3,91	156	1,85
Прочие доходы	950	9,30	1213	12,86	1	0,01
Прочие расходы	1128	11,04	1220	12,94	42	0,5
Прибыль до налогооблажения	864	8,46	362	3,84	115	1,36
Текущий налог на прибыль	173	1,69	72	0,76	30	0,36
Прочее	0	0,00	72	0,76	0	0
Чистая прибыль отчетного периода	691	6,77	218	2,31	85	1,01

 

Из таблицы 3.2 мы видим, что основным источником формирования выручки от продаж является себестоимость товаров, доля которой в выручке увеличилась в 2013 году на 0,84.

Второй по величине составляющей в выручке от продаж являются управленческие расходы, величина которых к 2013 году снижается на 3,89.

 

3.2 Анализ финансового  состояния предприятия

 

 

На основе бухгалтерского баланса, а также отчета о прибылях и убытках проанализируем финансовое положение предприятия.

А таблица 3.3 и 3.4 представим горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия.

Таблица 3.3 – Горизонтальный анализ баланса

	Период 2011г.	Период 2012г.	Период 2013г.	Изменение
				2012/2011	2013/2012
Актив
1.Внеоборотные активы	0	0	0	0	0
НМА	0	0	0	0	0
ОС	0	0	0	0	0
Итого по разделу 1	0	0	0	0	0
2. Оборотные активы	0	0	0	0	0
Запасы	206	146	0	-60	-146
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	2	12	51	10	39
Дебиторская задолженность	199	2157	1882	1958	-275
Денежные средства	234	465	108	231	-357
Итого по разделу 2	641	2780	2041	2139	-739
БАЛАНС	641	2780	2041	2139	-739
Пассив
3. Капиталы и резервы	0	0	0		0
Уставный капитал	10	10	10	0	0
Нераспределенная прибыль	423	944	1028	521	84
Итого по разделу 3	433	954	1038	521	84
4. Долгосрочные обязательства	0	0	0	0	0
Итого по разделу 4	0	0	0	0	0
5. Краткосрочны обязательства	0	0	0	0	0
Краткосрочные займы	0	0	0	0	0
Кредиторская задолженность	208	1826	1003	1618	-823
Итого по разделу 5	208	1826	1003	1618	-823
БАЛАНС	641	2780	2041	2139	-739