Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2014 в 21:46, реферат
Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Исходя из общей цели, можно определить задачи данной работы:
• определить сущность инвестиционного анализа;
• исследовать и проанализировать эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Введение ..………………………………………………..………………..…............ 3
I.Теоретические основы инвестиционного анализа………………………..…………… 4
1.Цели и задачи инвестиционного анализа ....………………………..…...…..4
2.Объекты и субъекты анализа…..………………..….…………………............6
3.Общая схема инвестиционного анализа …………………………………... 8
II. Инвестиционный анализ в разработке инвестиционного бизнес-плана …...…… 9
2.1 Принципы анализа .…………………..……………………….………..….… 9
2.2 Эффективность инвестиционного бизнес-плана……………………..…… 11
Заключение ………………………………………………………………………………… 18
Список литературы ……………………………………………………………….............. 19
Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.
В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии.
Если сравнение альтернативных инвестиционных проектов по ЧДД и ВНД приводят к противоположным результатам, предпочтение следует отдавать ЧДД.
Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Более наглядно это видно из графика жизненного цикла инвестиций (рис.1.4).
Рис. 1.4. Жизненный цикл инвестиций:
I этап – инвестирование производственных затрат;
II этап – возврат вложенного капитала;
III этап – получение доходов.
Результаты и
затраты, связанные с осуществлением
проекта, можно вычислять с
Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования.
Наряду с перечисленными критериями в ряде случаев возможно использование и ряда других: интегральной эффективности затрат, точки безубыточности, простой нормы прибыли, капиталоотдачи и т.д. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос экономической оценки проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения.
Ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта. Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету.
Заключение
Главная роль инвестиционного анализа в разработке инвестиционного бизнес-плана - обоснование коммерческой (предпринимательской) состоятельности, которая предполагает выполнение двух основополагающих требований:
При выполнении инвестиционного анализа задача оценки эффективности капиталовложений является главной, определяющей судьбу проекта в целом.
При выполнении оценки следует придерживаться экономического подхода и рассматривать только те выгоды и потери, которые могут быть измерены в денежном эквиваленте
Любая методика инвестиционного
анализа предполагает рассмотрение
проекта как условно
Обособленный (локальный) характер рассмотрения проектов исключает возможность корректного выбора схем их финансирования. Это связано с тем, что решение о привлечении того или иного источника для финансирования капиталовложений принимается, как правило, на уровне предприятия в целом или его самостоятельного в финансовом отношении подразделения. При этом в первую очередь учитывается текущее финансовое состояние этого предприятия, которое практически невозможно отразить в локальном проекте.
Таким образом, на крупных предприятиях задача выбора схемы финансирования инвестиционного проекта (по крайней мере, для проектов, относимых к категории "крупных") с необходимостью уходит на высший уровень управления. На уровне среднего управленческого звена остается задача выбора наиболее эффективных, то есть наиболее потенциально прибыльных проектов из имеющегося перечня.
Список литературы
Информация о работе Инвестиционный анализ и его роль в разработке инвестиционного бизнес-плана