Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2013 в 09:13, курсовая работа
Стратегия долгосрочного социально-экономического развития Калужской области до 2030 года (далее - Стратегия) разработана в соответствии с поручением Президента Российской Федерации по итогам заседания Государственного совета Российской Федерации 11 октября 2007 года и распоряжением Губернатора Калужской области от 19 апреля 2007 года № 47-р «О стратегии социально- экономического развития Калужской области».
Цели и приоритеты Стратегии 7
Характеристика стратегических приоритетов 7
Пространственная организация и комплексное развитие территорий на основе нового «пакета ресурсов» 7
Создание инновационной инфраструктуры 9
Поддержка развития кластеров 11
Этапы и механизмы достижения стратегических приоритетов 13
Первый этап (2009 - 2013 гг.) 13
Второй этап (2014 - 2019 гг.) 15
Третий этап (2020 - 2030 гг.) 16
Управление реализацией Стратегии 17
Инструменты реализации стратегии 17
Инвестопроводящая система 17
Частно-государственное партнерство 17
Повышение эффективности управления 18
Оптимизация и повышение эффективности бюджетных расходов 18
Мониторинг и оценка эффективности стратегического управления 19
Приложение 1. Потенциальные кластеры 21
Кластер жизнеобеспечения и развития среды 21
Автостроительный кластер 22
Образовательный кластер 22
Транспортно-логистический кластер 23
Агропищевой кластер 25
Кластер биотехнологий и фармацевтики 27
Туристско-рекреационный кластер 29
Приложение 2. Приоритетные проекты 32
«Региональный университет» 32
«Центр прикладного образования» 33
«Научно-медицинский центр радиационной медицины» 34
«Региональный венчурный форум и ярмарка инновационных проектов» 36
«Модернизация транспортной инфраструктуры» 37
«Межрегиональный туристский бренд» 39 «Исторические поселения Калужской области - источник народных традиций» 41
«Инвестиционный форум «Историческая недвижимость» 43
«Агентство территориального развития» 44
«Региональная агролизинговая компания» 45 «Техническое перевооружение коммунальных и индивидуальных жилищных
комплексов «Умный дом» 46
«Подготовка кадрового резерва управления Калужской области» 47
Приложение 3. Обоснование выбора стратегических приоритетов 49
Краткая историческая справка 50
Социально-экономическое положение Калужской области 51
Пространственная организация Калужской области 59
Инфраструктурная обеспеченность 64
Макрорегиональный контекст 69
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ) 79 Стратегические перспективы социально-экономического развития Калужской
области 83
Системные проблемы развития Калужской области 92
Сценарии социально-экономического развития Калужской области 96
Содержание проекта
Выбор в качестве приоритетных направлений развития обустройство среды и новое расселение ведет к радикальной смене управленческой парадигмы, переходу от управления отраслями к управлению территорией. Эти процессы вызывают необходимость использования новых форм и методов управления, опирающихся на формирование эффективных территориальных сообществ. Одним из институтов «запуска» новых процессов станет Агентство территориального развития как координационная структура по девелопменту земли и комплексному развитию территорий.
Агентство станет
органом частно-
с органами
перестройки
Функции агентства:
содействие новым формам управления
жилищно- коммунальным хозяйством; координация
интересов всех субъектов, участвующих
в формировании территорий комплексного
развития, а также проведение регулярных
выставочных и других публичных мероприятий.
Предполагаемые участники проекта
Органы исполнительной власти Калужской области; девелоперы; производители и разработчики инновационных технологий и систем; коммерческие организации (управляющие компании нового типа); строительные компании; торговые сети.
Эффекты
«Региональная агролизинговая компания»
Цели проекта
Содержание проекта
Создание Региональной агролизинговой компании (далее - АЛК) с льготным режимом функционирования при участии Правительства Калужской области.
Функции АЛК:
Для получения
наибольшего эффекта необходимо
создать возможность
Деятельность
АЛК и мелких товаропроизводителей
должна быть скоординирована с
Предполагаемые участники проекта
Органы местного самоуправления, малые предприятия пищевого сектора, мелкие и средние сельхозпроизводители, транспортные и торговые предприятия, производители оборудования для агро- и пищевого производства; научно- исследовательские учреждения и инновационные организации.
Эффекты
Создание инфраструктуры
обеспечения населения
«Техническое перевооружение коммунальных и индивидуальных жилищных комплексов «Умный дом»
Цель проекта
Содействие обустройству
качественно новой среды
Содержание проекта
Новое обустройство и рекультивация среды обитания в Калужской области столкнется с рядом инфраструктурных дефицитов и с вызовами, связанными с пределом рентабельности индивидуальных и коллективных жилищных комплексов. Среди них проблемы энергоснабжения, водоснабжения, утилизации отходов, транспортной доступности, природосбережения и другие.
Решение названных
проблем может быть найдено на
пути соединения работ по обустройству
среды с перевооружением
Активизация в
среднесрочной перспективе
- строительная
индустрия: создание новых
Предполагаемые участники проекта
Органы местного самоуправления, Автономное учреждение Калужской области «Агентство регионального развития Калужской области», эксперты, общественность, инновационные организации, научно-исследовательские институты и центры.
Эффекты
Мероприятия
«Подготовка кадрового резерва управления Калужской области»
Цель проекта
Подготовка
Содержание проекта
В условиях растущего дефицита на областном и муниципальном уровне квалифицированных управленцев, способных обеспечить эффективное управление областью с высокой инновационной составляющей, актуален образовательный проект профессиональной подготовки и переподготовки управленческих кадров Калужской области на базе ведущих вузов страны в области государственного и корпоративного управления.
Целевая группа проекта
Эффекты
Мероприятия
Приложение № 3 к Стратегии социально- экономического развития Калужской области до 2030 года
Приложение 3. Обоснование выбора стратегических приоритетов
В рамках подготовки Стратегии был проведен комплекс исследований и разработок по следующим направлениям: анализ современного социально- экономического положения, отраслевой и кластерный анализ; оценка конкурентоспособности области, анализ социальной сферы региона, анализ и сценирование социально-экономического развития, оценка качества системы управления и бюджетной политики в области.