Анализ роли банковского сектора в инвестировании фармацевтического кластера

     В то же время экономический кризис повлиял и на сами предприятия, спрос на товары которых значительно снизился, а, следовательно, и снизилась необходимость брать инвестиционные банковские кредиты для развития. “Стало значительно меньше желающих взять кредит. Сегодня для банков это главная проблема. Обусловлена она объективными трудностями, которые создал кризис. В результате главное изменение в области корпоративного кредитования заключается в резком снижении доли инвестиционного кредитования (на срок свыше 2 лет). [5;16]

     В сложившихся условиях риски для коммерческих банков не возврата денег ещё более возрастают, при заявке на получение инвестиционных денег необходимо учесть причины, из-за которых банк отказывает в предоставлении кредита [Таблица 6].

Таблица 6  
Причины, по которым банки не кредитуют предприятия МСБ

     Как видно в таблице, основными причинами являются отсутствие залога и старт-ап проект,  так как риски в данном случае возрастают в виду того, что если расчёты по получению прибыли не оправдаются, предприятие не сможет погасить кредит.

 
     Повышению эффективности регулирования рисков,  могло бы способствовать развитие рефинансирования коммерческих банков по двум направлениям:

1) долгосрочное целевое кредитование  Банком России коммерческих банков  для осуществления инвестиционных  проектов; подобные кредиты могли  бы предоставляться банкам под  залог будущих требований по  инвестиционным и проектным кредитам, имеющим государственное значение;

2) создание полноценного механизма  секьюритизации и синдицирования  инвестиционных кредитов.

 
     Исходя из выше изложенного, проблемы инвестиционного кредитования можно свести к быстрому изменению спроса на товары и услуги, а как следствие нестабильное состояние экономики в целом. Вследствие чего предприятия заняты привлечением денег не для развития, а для сохранения работоспособности.  
     При этом существует явный  недостаток ресурсов, особенно долгосрочных и недорогих, необходимых для инвестиций в реальный сектор экономики на срок свыше года (наиболее востребованный вид кредита). Данный фактор обусловлен необходимостью банков поддержания  ликвидности в быстро меняющейся экономической ситуации при высоких рисках по инвестиционному кредитованию. Товарные и производственные залоги являются неэффективной защитой от рисков в условиях падения спроса на рынке.  
     Путём решения повышения объёмов и качества инвестиционного кредитования может быть создание единого информационного пространства, которое отражало бы текущий спрос и перспективное предложение объёмов на инвестиционное кредитование для долгосрочного планирования, в тоже время данная мера относительно эффективна в быстро меняющейся экономической ситуации.  
     Также эффективной мерой может быть упрощение получения поручительства государства по погашению инвестиционных кредитов.

3.2.   Меры  по расширению и активации  инвестирования в фармацевтический  кластер Калужской области

Калужский фармацевтический кластер (Приложение 2) — это сообщество субъектов образовательной, научной и производственной деятельности, составляющих сбалансированную высокотехнологичную цепочку по разработке и внедрению готовой фармацевтической продукции и биомедицинских технологий — от подготовки высококвалифицированных кадров и научных разработок новых фармацевтических субстанций и лекарственных препаратов до промышленного выпуска конечной продукции — готовых лекарственных форм. [17]

Сегодня Калужский фармкластер объединяет около 50 резидентов. В феврале этого года десять из них создали управляющую компанию в виде Некоммерческого партнерства «Калужский фармацевтический кластер» (НП «КФК»). Сегодня управляющая компания представлена ведущими отраслевыми группами:

• крупные промышленные фармкомпании: ООО «Хемофарм», ООО «НовоНордиск», ЗАО «Берлин-Хеми», ООО «Ниармедик плюс»;
• учебные заведения: Центр подготовки кадров для фармпроизводств, «ТЮФ Рейнланд Груп», Калужский государственный университет им. К. Э. Циолковского;
• научно-исследовательские центры: МРНЦ МЗ РФ, филиал НИФХИ им. Л.Я. Карпова;
• малые и средние инновационные компании, специализирующиеся на разработке и внедрении фармсубстанций: ООО «МИР-ФАРМ», ООО «ОХФК», ООО «БИОН», ГК «МедБиоФарм»;
• региональные институты развития: «Агентство инновационного развития Калужской области (ОАО «АИРКО»), «Агентство регионального развития Калужской области» (ГАУ «АРРКО»).Прием новых участников продолжается.

До конца 2012 года планируется завершить вступление в Некоммерческое партнерство большинства резидентов кластера. Важнейшим конкурентным преимуществом кластера считаю сотрудничество со стратегическими сетевыми партнерами. В число участников НП «КФК» входят Пущинский научный центр, НК «ОРХИМЕД» (объединяющий 14 ведущих российских научно-исследовательских институтов), факультет фундаментальной медицины МГУ им. М.В. Ломоносова и Управляющая компания биотехнологического бизнес-инкубатора МГУ имени М.В. Ломоносова. В июне 20013 года Калужский фармкластера стал одним из победителей конкурса, проведенного Министерством экономического развития России. Наш кластер получил статус «пилотного» инновационного территориального кластера (из 90 поданных на конкурс заявок он присвоен 14 разноотраслевым кластерам). Они получат поддержку российского правительства, в том числе им предоставят субсидии из федерального бюджета. Победа в конкурсе — убедительный показатель конкурентоспособности Калужского кластера. Среди таких факторов отмечу:

• Наличие передовых научно-исследовательских центров в сфере фармацевтики и биотехнологий.

В Калужской области это первый российский наукоград — Обнинск. В городе сосредоточена научно-исследовательская и образовательная база кластера. Работает Медицинский радиологический центр МЗ СР РФ — ведущий федеральный центр в области радионуклидной терапии. [17]

• Участие мировых фармкомпаний, локализовавших свои производства. У нас это структурные подразделения STADA CIS (ООО «Хемофарм»), Berlin-Chemie –Menarini Group (ЗАО «Берлин-Хеми»), ASTRA ZENECA (ООО «Астра Зенека Индастрис»).
• Активное участие малых и средних инновационных компаний, формирующих кооперационные связи с крупными производителями, в форме разработки и внедрения фармсубстанций на промышленных площадках мировых фармпроизводителей, локализовавшихся в Калужском регионе.
• Поддержка и непосредственное участие в деятельности кластера администрации Калужской области и региональных институтов развития
• Участие ведущих государственных институтов развития в деятельности кластера. Пример такого сотрудничества — проект по созданию универсального GMP-предприятия полного цикла по выпуску оригинальных лекарственных препаратов (в том числе индуктора интерферона противовирусного действия Калужская область. ФармЭволюция – 2012«Кагоцел»). Проект реализуется при участии и финансовой поддержке ОАО «РОСНАНО» (объем инвестиций со стороны «РОСНАНО» — 1,2 млрд рублей);
• Эффективное сотрудничество с государственными корпорациями.

Пример — соглашение с ГК «Ростехнологии», заключенное в июле 2012 года. В его рамках идет структурирование нескольких масштабных проектов, призванных повысить отраслевую конкурентоспособность участников кластера, в т.ч. проекта по созданию системного центра логистики фармпродуктов.

• Создание системы «непрерывного образования». В регионе созданы два научно-образовательных центра, находящихся на «двух концах» системы «непрерывного образования». Это Центр подготовки кадров для фармпроизводств «ТЮФ Рейнланд Груп» (среднее специальное образование) и научно-образовательный центр в формате филиала МГУ им. М.В. Ломоносова (высшее образование и повышение квалификации).
• Сотрудничество с ведущими мировыми научно-исследовательскими центрами. Из недавних событий в части сетевого партнерства отмечу заключение соглашения и начало взаимодействия с европейским фармацевтическим и биомедицинским кластером BIOMED (Франция).

Развитие отечественных производств (и это справедливо не только для фарминдустрии) способствует привлечению передовых технологий, созданию инфраструктуры, позволяющей развивать и применять эти технологии, а также созданию условий для привлечения высококвалифицированных специалистов.    Что касается инфраструктурных площадок, то здесь Калужская область является безусловным лидером. [14]

Созданные и создаваемые в регионе индустриальные парки позволяют инвесторам в кратчайшие сроки возводить предприятия и начинать выпуск лекарственных средств. В числе приоритетных проектов, вошедших в «Программу развития КФК», отмечу:

1. дальнейшее развитие индустриальных парков: «Ворсино», «Грабцево», «Обнинск», с подготовкой необходимых мощностей по энерго-, тепло-, газо- и водоснабжению;
2. обеспечение подключения существующих предприятий с общим объемом производственных площадей свыше 100 тыс. кв. м, а также с перспективой подключения новых фармпредприятий;
3. совершенствование транспортно-логистической инфраструктуры;
4. развитие системы переработки, утилизации и захоронения отходов фармацевтической промышленности;
5. поддержка инновационных проектов (развитие инженерной инфраструктуры для технопарка в сфере высоких технологий в Обнинске, центров «Парк активных молекул» и «Синтез фармацевтических субстанций»).

Среди проектов по созданию социальной базы, в том числе для предприятий фармацевтической отрасли, реализуемых при непосредственном участии администрации региона, можно выделить:

1. создание в Калужской области Центра подготовки кадров для фармацевтических производств;
2. строительство общежития на 976 мест для ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» в Обнинске;
3. ввод жилого комплекса «Восточное Балабаново» со всей необходимой социальной инфраструктурой: детским садом, школой, магазинами и т.п. Эти проекты также вошли в «Программу развития КФК» и будут объектами применения федеральной субсидии, при уже существующем прямом участии региональных финансовых институтов и институтов развития. Кроме того, в рамках созданного при Губернаторе области Координационного совета по развитию фармкластера, проходит постоянная работа по защите интересов региональных производителей в отраслевых федеральных министерствах и ведомствах.

Стратегическая цель кластера — формирование научно-производственного комплекса территориально взаимосвязанных и взаимодополняющих предприятий и структур для разработки, внедрения и выпуска инновационной фармацевтической и медицинской продукции, в соответствии с европейским стандартом GMP. В процессе реализации этой стратегии мы планируем достичь результатов, которые будут влиять на успешное развитие фармацевтической отрасли не только в Калужской области, но и в России. В числе ключевых результатов, которые планируется достичь к 2016 году:

• создание в регионе на базе предприятий кластера более 3 тысяч новых высококвалифицированных рабочих мест;
• доведение объема совокупной выручки предприятий — участников кластера от продаж на внутреннем и внешнем рынке до 45 млрд. руб.;
• ввод в эксплуатацию заводов по производству готовых лекарственных форм мировыми лидерами фармрынка: Berlin-Chemie – Menarini Group (ЗАО «Берлин-Хеми»), ASTRA ZENECA (ООО «Астра Зенека Индастрис») и расширение действующего производства STADA CIS (ООО «Хемофарм»);
• запуск современных инновационных инфраструктурных центров в области разработки, инжиниринга и производства активных фармацевтических субстанций («Парк активных молекул» группы компаний «МедБиоФарм» и «Центр синтеза фармсубстанций» — совместный проект ООО «МИР-ФАРМ» и STADA CIS);
• освоение (разработка и внедрение в производство) не менее 15 инновационных отечественных и 10 дженериковых препаратов;
• запуск в эксплуатацию Федерального центра радиационной и ядерной медицины на базе МРНЦ МЗ РФ;
• создание современного Центра доклинических исследований по стандартам GLP на базе МРНЦ МЗ РФ;
• устойчивое развитие системы «непрерывного образования», в том числе создание научно-образовательного центра промышленной фармацевтики в формате филиала МГУ им. М.В. Ломоносова в Калужской области;
• доведение доли товаров и услуг, произведенных участниками кластера на российском рынке фармацевтики, биомедицины и биотехнологий, до 5% (по некоторым позициям — от 50 до 80%) и до 10% в 2020 г.

По данным Главы 3 можно подвести итог и сделать вывод, что Калужская область одна из первых в России начала управлять региональным развитием с помощью кластерного подхода, положи его в основу «Стратегии социально-экономического развития Калужской области до 2030 года». Координирует и продвигает кластерную инициативу специально созданное в 2010 году создано Агентство инновационного развития (АИРКО) – оно вкупе с Корпорацией развития и Агентством регионального развития Калужской области (АРРКО) создает кластеру эффективную системную поддержку. Кроме того, в 2011 году создан Координационный совет при Губернаторе Калужской области по развитию фармкластера в Калужской области, куда вошли представители крупных компаний-инвесторов, малых и средних фармкомпаний, представители региональных министерств, эксперты в сфере развития фармотрасли. Таким образом, теперь в регионе есть все звенья цепочки, необходимые для его динамичного кластерного развития.  
     Особенностью Калужской области является ее высокий потенциал кластеризации – ее фармкластер состоит из компонентов, некоторые из которых отсутствуют в фармкластерах других регионов России: промышленное производство готовых лекарственных форм, разработка технологий производства препаратов и инжиниринг, разработка, лицензирование и опытное производство оригинальных фармсубстанций, услуги по обеззараживанию фармсубстанций, готовых лекарственных форм и отходов фармпроизводства. «Реализация такой замкнутой технологической цепочки дает мощный синергетический эффект, - говорит в этой связи гендиректор АИРКО Анатолий Сотников, - и позволяет выйти за рамки отраслевой схемы, объединив вокруг системы взаимосвязанных продуктов предприятия из разных отраслей - химической, фармацевтической, пищевой».