Управление и организация инновационными проектами

Таким образом, риск инновационного проекта – это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого  участника проекта в количественном и качественном отношениях.

Система риск-менеджмента  инновационного проекта должна содержать  стадии в соответствии с рисунком 5 [2,с.79].

 

Рисунок 5 . Структура риск-менеджмента инновационного проекта

 

1.7 . Оценка эффективности инновационного проекта.

Для оценки эффективности  инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

Эффективность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вариантов проекта, а также бюджетной и народнохозяйственной экономической эффективности вариантов.

Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления  проекта для федерального, регионального, местного бюджетов.

Народнохозяйственная экономическая  эффективность, учитывающая затраты  и результаты, связанные с реализацией  проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного  проекта и допускающие стоимостное  измерение.[13,с.354]

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму  доходности, и рассчитывается как  для проекта в целом, так и  для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта  на t-шаге (3t) выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток П_i(t) и отток О_i(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Ф_i(t) :

Ф_i(t) = П_i(t) – О_i(t),                                              (1),где i =1,2,3

Приток реальных денег  Ф(t) называется разностью между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления  проекта (на каждом шаге расчета):

Ф(t) = (П₁(t) – О₁(t)) + (П₂(t) – О₂(t)) = Ф₁(t) – Ф₂(t)                     (2)

Показатели бюджетной  эффективности отражают влияние  результатов осуществления проекта  на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или  местного) бюджета. Основным показателем  бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных  в проекте мер федеральной  и региональной поддержки, является бюджетный эффект. Бюджетный эффект (B_t) для шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (D_t) над расходами (P_t) в связи с осуществлением данного проекта:

B_t = D_t – P_t                                                          (3)

При расчетах показателей  народнохозяйственной экономической  эффективности в состав результатов  проекта включаются (в стоимостном  выражении):

• Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау и т.п.), создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;
• Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
• Прямые финансовые результаты;
• Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы  предъявляют экономические ограничения  на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения  дохода. Немаловажным фактором, который  инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а так же период, необходимый для  получения расчетной прибыли.

Срок окупаемости инвестиций.

Одним из самых простых  и широко распространенных методов  оценки является метод определения  срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений), при равномерном распределении денежных поступлений по годам.

Если денежные доходы (прибыль) поступают по годам неравномерно, то срок окупаемости равен периоду  времени (числу лет), за который суммарные  чистые денежные поступления превысят величину инвестиций.

В общем виде срок окупаемости n равен периоду времени, в течение которого:

,                                                     (4)

где Р_k – чистый денежный доход в год k, обусловленный инвестициями, рассчитывается как сумма годовой амортизации в k–й год и годовой чистой прибыли за k–й год;

I – величина инвестиций.[14,с.235]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Инновационный проект представляет собой систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Управление инновационными проектами  –  это  искусство  руководства  и

координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении  жизненного цикла  проекта  путем  применения  системы  современных  методов  и  техники управления для достижения определенных в проекте результатов  по  составу  и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение  которого  применяется  технология  управления проектами,  был  разработан  ряд  методик  и  принципов,  призванных  помочь руководителям проекта.

Инновационные задания предусматривают  снижение расходов производства, улучшения  качества продукции или услуг, выведения  на рынок нового товара, формирования новой стратегии сбыта, которая  содействует повышению интереса потребителей к новому товару. Привлечение  или создание инноваций должно происходить  целенаправленно, с целью формирования конкурентных преимуществ на том  сегменте рынка, где работает фирма. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии.

 

 

 

 

Приложение 1

Содержание фаз  жизненного цикла проекта.

Прединвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Прединвестицион-ные исследования	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1.Изучение       прогнозов	1.Разработка плана       проектно-изыс- кательских работ	1.Заключение контрактов	1.Разработка плана реализации проекта	1.Пусконала-дочные работы
2.Анализ условий для воплощения первоначального  замысла, разработка  концепции  проекта	2.Задание на разработку ТЭО и     разработка ТЭО	2.Договор на поставку   оборудования	2.Разработка графиков	2.Пуск объекта
3.Предпроектное обоснование инвестиций	3.Согласование, экспертиза  и утверждение ТЭО	3.Договор на подрядные работы	3.Выполнение работ	3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов
4.Выбор и согласование места размещения	4.Выдача задания на проектирование	4.Разработка планов	4.Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5.Экологическое обоснование	5.Разработка, согласование  и утверждение		5.Корректировка плана проекта	5.Ремонт и развитие производства
6.Экспертиза	6.Принятие окончательного решения  об инвестировании		6.Оплата выполненных работ	6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1.Балабанов И.Т. Инновационный  менеджмент. – СПб.: Изд-во Питер, 2000- 208 с.

2. Балдин К.В. Риск-менеджмент М.: Эксмо, 2006. — 368 с.

3.Инновационный менеджмент: учебник  для вузов / С. В. Ермасов,  Н. Б. Ермасова. – Москва: Высшее  образование, 2007. – 504 с.

4.Инновационный менеджмент: учебник  по экономическим и техническим  специальностям / Р. А. Фатхутдинов.  – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2008. – 442 с.

5.Инновационный менеджмент: учебное  пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И.  Никонова, А. О. Сизова. – Москва: КноРус, 2009. – 415 c.

6.Инновационный менеджмент: учебник  для вузов / А. В. Сурин, О.  П. Молчанова. – Москва: Инфра-М, 2009. – 367 с.

7.Инновационный менеджмент: учебное  пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б.  Кузнецов. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 364 с.

8.Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 442 с.

9.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002-295 с.

10.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Изд-во «ЮНИТИ ДАНА», 2000. – 446 c.

11.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: Изд-во Экономика, 2000.– 475с.

12.Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. – М.: ИФРА-М, 2007. – 336с.

13.Управление проектами: учебное пособие для студентов; под общей ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро.–5-е изд., перераб.–М.:Изд. «Омега-Л», 2008.– 960 с.

14.Управление инновационными проектами: учебное пособие / [В. Л. Попов и др.]. – Москва: Инфра-М, 2011. – 334 с.

15.Управление инновациями: учебное пособие / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – Москва: Юрайт, 2009. – 711 с.

16.Управление инновациями в организациях: учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – Москва: Омега-Л, 2009. – 415 с.

17. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 350 c.

18.Экономика и управление инновациями: учебно–методический комплекс / В. И. Кудашов, Е. В. Иванова, Т. Г. Машковская. – Минск: Издательство МИУ, 2012. – 239 с.

19.Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №4.