Управление и организация инновационными проектами

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации 
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Псковский филиал

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по курсу «Инновационный менеджмент»

 

Тема: «Управление и организация инновационными проектами».

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

специальности 080507.65

Преподаватель: Иванов Е.С.

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………  стр.3

1.Теоретическая часть……………………………………………………........стр.5

1.1.Понятие и сущность инновационного проекта………………………......стр.5

1.2 .Виды и содержание инновационного проекта………………………......стр.8

1.3. Порядок разработки инновационного проекта……...………………......стр.11

1.4.Управление инновационным проектом......................................................стр.14

1.5 Организация управления проектами...........................................................стр.16

1.6. Роль концепции риска  в управлении инновационными  проектами.............................................................................................................стр.17

1.7. Оценка эффективности  инновационного проекта....................................стр.19

Заключение……………………………………………………………………. стр.30

Приложение 1…………………………………………………………………..стр.31

Список литературы…………………………………………………………….стр.32

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На протяжении  многих  веков  человечеству  приходилось  реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность  проектов,  с  одной  стороны,  и накопленный  опыт управления,  с  другой,  сделали  необходимым  и  возможным создание идеологии  и  методологии  управления  проектами.  Бурное  развитие кибернетики,  теории  управления  и  исследования  операций  в  середине  20 столетия позволило создать ряд  формальных  моделей  и  тем  самым  заложить систематическую научную основу управления проектами.

В современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём  роста и укрепления рыночных позиций  для фирмы является непрерывное  развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций  приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и  логикой развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен.

Инновацию можно определить как любое нововведение, создание чего-то нового в широком смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы взаимоотношений  между людьми. Главный залог конкурентоспособности  фирмы – инновационность, то есть способность создавать новые  продукты и осваивать новые технологии.

Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. Привлечение методологии  управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления  инновационных проектов позволяет  экономить значительные средства, реализовывать  цели проекта в меньшие сроки  и, самое главное, реализовывать  успешное управление.

Целью данной курсовой работы является изучение сущности инновационного проекта, его видов, принципов управления и организации управления инновационными проектами, роли концепции риска в управлении инновационными проектами и оценка экономической эффективности.

Данная тема – наиболее актуальна, ведь инновационные инвестиции в  наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее  заметен, нежели, например, кризис потребительской  сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные  составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций  в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.

В практической части я предлагаю 3 инновационных идеи,раскрываю их суть, содержание и обосновываю возможность практической реализации. Делаю расчет затрат на реализацию и оценку экономической эффективности одной из наиболее удачных инновационных идей.

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретическая  часть

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим образом:

1) Форма целевого управления инновационной деятельностью. Инновационный проект-это себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

2) Процесс осуществления инноваций. Инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям.

3) Как комплект документов, он представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая эти три аспекта понятия «инновационный проект» – это комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации  поставленных целей.
• организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. [1,с.32]

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются [10,с.45]:

- определение основных целей, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;

- изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);

- выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;

- определение конкретных  мероприятий для реализации в  рамках принятой инновационной  стратегии;

- определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;

- определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;

- определение источников финансирования;

- расчет уровня прибыльности;

- определение примерного срока окупаемости;

- расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;

- определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

Основные участники инновационного проекта.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками  проекта. В зависимости от вида проекта  в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено в рис. 1.

Заказчик – будущий  владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвесторами в  РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и  муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные  юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические  лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К  ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п.

Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие  ответственность за выбор научно-технических  решений, уровень их реализации, полноту  и комплексность мероприятий  для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

Команда проекта – специфическая  организационная структура, возглавляемая  руководителем проекта и создаваемая  на период осуществления проекта  с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды  проекта зависят от масштабов, сложности  и других характеристик проекта.

Поддерживающие структуры  проекта – это организации  различных форм собственности, содействующие  основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные  центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные  центры и т.п. [12,с.123]

 

1.2 Виды и содержание инновационного проекта

Виды инновационных проектов по основным типам:

     1. По периоду  реализации проекта, могут быть:

         - Краткосрочными (1-2 года);

         - Среднесрочными (до 5 лет);

         - Долгосрочными (более 5 лет).

     2. По характеру  целей проекта, могут быть:

         - Конечными – отражать цели, решения  проблемы в целом;

         - Промежуточными.

     3. По виду  удовлетворяемых потребностей, могут  быть  ориентированы  на

        удовлетворение  существующих  потребностей  или   на  создание  новых

        потребностей;

     4. По типу  инноваций, могут быть:

         - Введение нового или усовершенствованного  продукта;

         - Создание нового рынка;

         - Освоение нового источника сырья  или полуфабрикатов;

         - Реорганизация структуры управления.

     5. По уровню  принимаемых решений, могут носить:

         - Международный;

         - Федеральный;

         - Региональный;

         - Отраслевой;

         - Фирменный характер. [12, с.56]

    Основными разделами инновационного проекта являются:

• Содержание и актуальность проблемы (идеи);
• Дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
• Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• Комплексное обоснование проекта;
• Обеспечение реализации проекта;
• Экспертное заключение проекта;
• Механизм реализации проекта и система мотивации.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени.

Жизненный цикл проекта принято  делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (прединвестиционную)   стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.