Управление инновационными проектами

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

Предмет: Инновационный  менеджмент

Тема: Управление инновационными проектами.

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение..............................................................................................................3

1.Сущность и понятие инновационных проектов...........................................5

2.Управление инновационным проектом. Специфика менеджмента инноваций..........................................................................................................10

3.Процесс управления инновационным проектом........................................15

4.Роль концепции риска в управлении инновационными проектами..........................................................................................................21

5.Оценка эффективности инновационного проекта.....................................23

Заключение.......................................................................................................27

Список используемой литературы.................................................................30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём  роста и укрепления рыночных позиций  для фирмы является непрерывное  развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций  приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и  логикой развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии  может возникнуть вопрос о реализации инноваций.

Инновацию можно определить как любое нововведение, создание чего-то нового в широком смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы взаимоотношений  между людьми. Главный залог конкурентоспособности  фирмы - инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. В дополнение к этому важно также соблюдение дополнительных условий: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие взыскательных клиентов.

Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в Украине исторически никогда  по-настоящему не просчитывали эффективность  проекта, с другой стороны, очень  часто управление проектами до сих  пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение  методологии управления проектами  в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления  инновационных проектов позволяет  экономить значительные средства, реализовывать  цели проекта в меньшие сроки  и, самое главное, реализовывать  успешное управление.

Выбор своей темы контрольной  работы «Управление инновационным  проектом» я обосновываю тем, что в отечественной практике концепция управления проектами  нашла отражение в широком  применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ, представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующего хозяйственного механизма управления научно-технического развития страны. 

Цель контрольной работы – провести исследование темы «Управление инновационного проекта», полностью ее раскрыть, наметить проблемные стороны данной темы и способы их решения. 

Задачами контрольной  работы  являются изучение сущности инновационного проекта, основных критериев оценки инновационных проектов, эффективности инвестиционного проекта, управления реализацией инновационных проектов.

Структура контрольной работы представляет собой: Введение, основная часть, заключение, приложения, литература (список использованной литературы). 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Сущность и понятие инновационных проектов

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим  образом:

1) форма целевого управления  инновационной деятельностью. Инновационный  проект - это себестоимость взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,  направленных на достижение конкретных  целей (задач) на приоритетных  направлениях развития науки  и техники.

2) процесс осуществления  инноваций. Инновационный проект - это совокупность выполняемых  в определенной последовательности  научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих  к инновациям.

3) как комплект документов, он представляет собой комплект  технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей  проекта.

Учитывая эти три аспекта  инновационного проекта - это комплект документов, определяющих себестоимость  и научно обоснованных целей и  мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов  в пространстве и во времени. Научная  обоснованность целей и мероприятий  достигается соблюдением научных  подходов к менеджменту, применением  современных методов.

Таким образом, инновационный  проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Для реализации инновационных  проектов существенное значение имеет  их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать инновационные  проекты, имеющие особенности с  точки зрения процедур проектного финансирования:

а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь  и т.д.);

б) научно-технические (инновационные) - передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектами  существуют важные различия:

1. Имеющаяся финансовая  информация о капитальных вложениях  в промышленные объекты гораздо  более надежна, чем для большинства  даже самых простых научно-технических  проектов, особенно на ранних  стадиях;

2. Отличаясь значительно  большей неопределенностью, инновационные  научно-технические проекты имеют  то преимущество, что они могут  быть прекращены при небольших  финансовых потерях уже на  ранних стадиях разработки;

3. В научно-технических  проектах гораздо чаще можно  столкнуться с ограниченностью  и неадекватностью информации, по  сравнению с инвестиционными  проектами. А это чрезвычайно  осложняет корреляцию мнений  независимых экспертов по оценке  проектов. Известны случаи, когда  отвергнутые на первых этапах  экспертизы инновационные проекты  затем приносили разработчикам  небывалый успех (Мицубиши, Apple и др.);

4. Инновационные проекты  отличаются не только многокритериальностью  и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой.

Инновационный проект является комплектом документов, который определяет себестоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению  проблемы, организацию инновационных  процессов в пространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

1) содержание и актуальность  проблемы (идеи);

2) резюме руководителя  проекта;

3) дерево целей проекта,  построенное на основе маркетинговых  исследований и структуризации  проблемы

4) себестоимость мероприятий  по реализации дерева целей  проекта

5) комплексное обоснование  проекта

6) комплексное обеспечение  реализации проекта

7) характеристика научно-технического  совета

8) экспертное заключение  проекта

9) механизм реализации  проекта и система мотивации.

Механизм реализации проекта  должен включать структуру инновационной  организации, положение о её подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные  планы, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования  выполнения задач и целей проекта.

Классификация инновационных  проектов осуществляется на основе классификации  инноваций. По уровню утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, национальные, региональные, отраслевые и отдельного предприятия.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

- определение основных  целей, вида инновации (реконструкция,  внедрение новых технологий и  т.д.) и доказательство соответствия  проекта общим целям фирмы;

- изложение конкретных  результатов реализации проекта  (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой  прибыли на X млн. рублей; увеличение  доли фирмы на существующем  рынке от X до Z% и т.д.);

- выбор инновационной  стратегии фирмы по достижению  поставленных целей реализации  проекта;

- определение конкретных  мероприятий для реализации в  рамках принятой инновационной  стратегии;

- определение возможных  форм участия инвесторов в  осуществлении инновационного проекта;

- определение новых видов  товаров и услуг, которые будут  предлагаться фирмой в результате  разработки и реализации проекта;

- определение источников  финансирования;

- расчет уровня прибыльности;

- определение примерного  срока окупаемости;

- расчет примерного жизненного  цикла инновационного проекта;

- определение перспективы  дальнейшего развития фирмы на  основе данного проекта.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой  проектной документации. Порядок  завершения проекта включает сдачу  проекта и закрытие договора. Сдать  инновационный проект - значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Требования к сдаче и приемке  работ устанавливаются договором.

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

- проверка финансовой  отчетности;

- паспортизация;

- выявление невыполненных  обязательств;

- завершение невыполненных  обязательств.

Проверка финансовой отчётности и относится к отчётности заказчика  и организаций исполнителей. Проверка финансовой отчётности исполнителей включает:

- проверку платежей поставщикам  и соисполнителям;

- соответствие суммы заказов  закупкам по накладным поставщиков;

- поиск просроченных платежей  поставщику;

- подтверждение соответствующих  удержаний.

Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов  по проекту. Паспортизация - важный элемент организации закрытия договора. Она включает следующие основные моменты:

- исполнители разделов  предоставляют отчеты в головную  организацию по разделу;

- головная организация  представляет итоговый отчет  на научно-технический совет по  разделу;

- НТС по разделу принимает  отчеты и оформляет акты;

- головная организация  готовит отчет по проекту в  целом и направляет генеральному  заказчику и договор закрывается.

Руководство разработкой  и реализацией инновационного проекта  осуществляет руководитель проекта  и научно-технический совет. В  состав НТС входят ведущие специалисты  по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор  решений, степень их реализации, полноту  и комплексность мероприятий, необходимых  для достижения проектных целей. Организуют комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта - юридическое  лицо, кот заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Состав полномочий определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта - специфическая  организационная структура, возглавляемая  руководителем проекта и создаваемая  на период осуществления проекта  с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции  команды зависят от масштаба, сложности  и др. характер проекта. Для выполнение части своих функций разработчик  может привлечь специализированные организации. К поддерживающим проект структурам относятся инновационное  центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые фирмы, организации  независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, выставочные центры, аудиторские  фирмы.