Повышение конкурентоспособности как цель инновационной деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Гомельстекло»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Сентября 2013 в 15:27, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Гомельстекло» на основе инновационной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
а) исследовать понятие и содержание конкурентоспособности предприятия;
б) исследовать методы оценки конкурентоспособности предприятия;
в) исследовать влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия;
г) дать характеристику исследуемому объекту;
д) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;
е) проанализировать конкурентоспособность предприятия;
з) проанализировать инновационный потенциал предприятия;
и) разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;
к) разработать конструктивно-технологические мероприятия.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
1. Оценка и пути повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
1.1Понятие конкурентоспособности товара 5
1.2 Оценка конкурентоспособности фирмы в целом
1.3. Методика исследования конкуренции на рынке 5
2.1 Характеристика предприятия ОАО "Гомельстекло"…………17
2.2 Анализ структуры и ассортимента выпускаемой продукции………….20
2.3 Анализ рынков сбыта ОАО «Гомельстекло»…………………………...22
2.4 Анализ основных конкурентов и конкурентоспособности предприятия ОАО «Гомельстекло»……………………25
2.5 Анализ инвестиционных проектов. Инвестиционный план…………...29
3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия за счет активизации инновационной деятельности ОАО «Гомельстекло» 32
3.1 Разработка проекта по внедрению CALS- технологий на предприятии 32
Заключение 41
Список литературы 43

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовой конкурентоспособность инноваций Гомельстекло.doc

— 553.00 Кб (Скачать документ)

Одной из главных причин, которая оказала влияние на финансовое оздоровление предприятия, является предоставленная  государственная поддержка в виде льготы на газ 40%. Кроме этого на предприятии разработана программа мероприятий по сокращению затрат с целью выхода на рентабельную работу, экономический эффект от выполненных мероприятий за 10мес. 2010г составил 7млрд. руб. или 4,5% от себестоимости. 

В качестве целевых рынков предприятия рассматриваются:

  • Внутренний рынок Республики Беларусь;
  • Россия, Украина, Молдова, Азербайджан, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Грузия, Армения как экспортные рынки в рамках СНГ;
  • Рынки стран ЕС (Польша, Литва, Латвия и др.), Турция.

Основной сегмент продажи  продукции – полированное листовое стекло, произведенное по флоат - технологии.

В настоящее время  около 45% продукции завода реализуется  на внутреннем белорусском рынке, а 55% -- экспортируется. Ежегодно предприятием экспортирует в среднем около 11 млн. м кв. полированного листового стекла.

На рынке России, стран СНГ  и Балтии существует сильная конкуренция  и ОАО «Гомельстекло» не имеет  таких позиций как на рынке  республики.  Предприятия-конкуренты оказывают минимальное влияние на рынок республики по причине своей достаточно большой удаленности. Отсутствие в полном объеме платежеспособного спроса на производимую, продукцию, а так же большие производственные мощности предприятия требует искать рынки для сбыта готовой продукции за пределами Республики Беларусь. Рынок России выгоден для сбыта продукции своей большой емкостью, отсутствием таможенных барьеров. Европейский рынок привлекателен для сбыта продукции тем, что может обеспечить валютные поступления.

По итогам работы было выявлено, что на предприятии практически не используются инновации поэтому, было предложено внедрение на исследуемом предприятии новых информационных технологий поддержки жизненного цикла изделий (PLM-технологий; PLM – Product Lifecycle Management).

Использование PLM предполагает новый  подход к управлению стратегическим ресурсом предприятия – информацией. Этот подход основан на использовании  интегрированных моделей данных об изделии и бизнес-процессов  предприятия. PLM предполагает новые  методы работы с информацией об изделии, позволяя тесно увязать ее с процессами, обеспечивая одновременный доступ к данным различных категорий сотрудников, позволяя в полной мере реализовать принципы параллельного проектирования изделий.

По итогам определения эффективности предложенных мероприятий срок окупаемости (3,22 мес.). Инвестиций свидетельствует о том, что вложенные средства имеют высокую ликвидность, и для них помимо этого, сокращается отрезок времени, в котором инвестиции подвергаются риску относительно их невозвращения. Положительное значение величины чистого дисконтированного дохода (8267,3 млн.р.) позволило сделать вывод об эффективности данного проекта.

Список литературы

 

  1. Андерсен, А. М. Наука и технология в Японии / А. М. Андерсен. – Харлоу : Лонгмен, 2000. – 421 с.
  2. Азоев, С. Л. Конкуренция – анализ, стратегия, практика / С. Л. Азоев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 19916.
  3. БелИСА, Минск, Республика Беларусь [Электронный ресурс]. –2005.– Режим доступа : http://belisa.org.by/.
  4. Гольдштейн, Г. Я. Инновационный менеджмент : учеб .пособие / Г. Я. Гольдштейн. – Таганрог : ТРТУ, 1998.
  5. Денисов, В. Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / В. Т. Денисов, Т. А. Сергиенка. – Саратов : Латанов, 2001.
  6. Динес, В. А. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия / В. А. Денис, В. М. Ларин. – Саратов : СГСЭУ, 1999. – 277 с.
  7. Донец, Ю. Ю. Эффективность использования производственного потенциала / Ю. Ю. Донец. – Киев : Знание, 1998. – 123 с.
  8. Завлин, И. Н. Оценка эффективности инноваций / И. Н. Завлин. – СПб : БХВ, 2001.
  9. Ипатов, А. А. Инновационная деятельность в условиях рынка / А.А. Ипатов. – СПб : БХВ, 1999.
  10. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / С. Д. Ильенкова. – М. : Юнити, 2003.
  11. Конно, Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / Т.Конно. – М. : Новое знание, 2004.
  12. Миронов, М. Г. Ваша конкурентоспособность / М. Г. Миронов. – М. : Издательство «Альфа-Прессс», 2004. – 160 с.
  13. Норенков, И. П. Основы автоматизированного проектирования / И. П. Норенков. – М : МГТУ, 2002. – 336 с.
  14. Прихач, А. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество / А. Прихач // Управление персоналом. – 2005.– №1. – 255 - 275 с.
  15. Применение PLM – технологий на предприятии [Электронный ресурс]. – 2008. – Режим доступа : http://www.cals.by/.
  16. Степаненко, Д. М. Инновационная политика Республики Беларусь / Д. М. Степаненко – Минск : Право и Экономика, 2005. — 283с.
  17. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность : экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. – М. : «Инфра – М», 2000.
  18. Яшин, Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия : Методология, оценка, регулирование / Н. С. Яшин. – Саратов : СГЭА, 2001.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Повышение конкурентоспособности как цель инновационной деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Гомельстекло»