Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Сентября 2013 в 15:27, курсовая работа
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Гомельстекло» на основе инновационной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
а) исследовать понятие и содержание конкурентоспособности предприятия;
б) исследовать методы оценки конкурентоспособности предприятия;
в) исследовать влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия;
г) дать характеристику исследуемому объекту;
д) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;
е) проанализировать конкурентоспособность предприятия;
з) проанализировать инновационный потенциал предприятия;
и) разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;
к) разработать конструктивно-технологические мероприятия.
Введение……………………………………………………………………….3
1. Оценка и пути повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
1.1Понятие конкурентоспособности товара 5
1.2 Оценка конкурентоспособности фирмы в целом
1.3. Методика исследования конкуренции на рынке 5
2.1 Характеристика предприятия ОАО "Гомельстекло"…………17
2.2 Анализ структуры и ассортимента выпускаемой продукции………….20
2.3 Анализ рынков сбыта ОАО «Гомельстекло»…………………………...22
2.4 Анализ основных конкурентов и конкурентоспособности предприятия ОАО «Гомельстекло»……………………25
2.5 Анализ инвестиционных проектов. Инвестиционный план…………...29
3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия за счет активизации инновационной деятельности ОАО «Гомельстекло» 32
3.1 Разработка проекта по внедрению CALS- технологий на предприятии 32
Заключение 41
Список литературы 43
Продолжение таблицы 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
2.2 Разработка проекта системы и настройка |
Сдача очереди PLM – решения в опытную эксплуатацию |
16-24 недель |
59 075-91 575 |
2.2.1 Разработка проекта системы |
- |
4-6 недель |
7 500-11 250 |
2.2.2 Настройка системы |
- |
4-6 недель |
7 500-11 250 |
2.2.3 Закупка аппаратного |
- |
- |
20 000-30 000 |
2.2.4 Закупка программного обеспечения (15 лицензий PLM-системы среднего уровня) |
- |
- |
7 500-15 000 |
2.2.5 Разработка рабочих инструкций пользователей |
- |
2-4 недели |
3 750-7 500 |
2.2.6 Обучение администраторов (2 человека) |
- |
1 неделя |
1 200 |
2.2.7 Обучение пользователей (15 человек) |
- |
2 недели |
6 000 |
2.2.8 Наполнение БД |
- |
2-3 недели |
3 750-5 625 |
2.2.9 Подготовка к вводу системы в действие |
- |
1-2 недели |
1 875-3 750 |
2.3 Опытная эксплуатация |
Замечания к очереди PLM – решения |
3-5 недель |
5 625-9 375 |
2.4 Доработка очереди PLM – решения, доработка стандартов предприятия |
Сдача очереди PLM – решения в промышленную эксплуатацию |
3-5 недель |
5 625-9 375 |
3Полномасштабное внедрение PLM – решения |
|||
3.1 Очередь №1 |
Сдача в промышленную эксплуатацию очереди №1 |
4-6 месяцев |
57 500-90 000 |
3.2 Очередь №2 |
Сдача в промышленную эксплуатацию очереди №2 |
4-6 месяцев |
57 500-90 000 |
Итого |
19-26 месяцев |
211 575-335 325 |
Источник: Собственная разработка
В основе оценки эффективности
проекта лежит определение
Экономическая эффективность
программы выразится в
Наиболее корректно
оценить экономическую
Дисконтирование осуществляется
путем умножение будущих
, (3.1)
где α - коэффициент дисконтирования, в долях единицы;
d – норма дисконтирования или темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам; d=0,20), в долях единицы;
t – номер года с момента начала инвестиций.
Рассчитаем коэффициенты дисконтирования:
α0=1/(1+0,20)0=1;
α1=1/(1+0,20)1=0,83;
α2=1/(1+0,20)2=0,69;
α3=1/(1+0,20)3=0,58;
α4=1/(1+0,20)4=0,48;
α5=1/(1+0,20)5=0,40.
Далее рассчитаем дисконтированный срок окупаемости инвестиций. Срок окупаемости инвестиций - это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода. Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения планируемых доходов, получаемых от реализации инвестиций. Для этого необходимо определить затраты.
В нашем случаи возьмём среднюю цифру из затрат необходимых для внедрения проекта, что составляет 273 450 у.е. или 23 517 млн.р. (по курсу 8600 бел.руб.)
По данным статистики, после первого месяца внедрения CALS – технологий на американских и российских предприятиях прибыль возросла в 1,25 раза. Таким образом, предположим, что и на исследуемом предприятии ОАО «Гомельстекло» прибыль будет возрастать с такой же интенсивностью.
В результате чистая прибыль на каждый месяц будет составлять:
Чистая прибыль предприятия составила в 2010г. 7043 млн. руб. (по данным главы 2, таблицы 2.1)
Определим дисконтированную прибыль, данные представим в таблице 3.2
Таблица 3.2 Расчет дисконтированной прибыли
t |
Расчет |
Рt, млн. р. |
αt |
Рt∙ αt, млн. р. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
7043 |
7043 |
0,83 |
5845,7 |
2 |
7043∙1,25 |
8804 |
0,69 |
6074,8 |
3 |
8804∙1,25 |
11005 |
0,58 |
6382,9 |
4 |
11005∙1,25 |
13756 |
0,48 |
6602,9 |
5 |
13756∙1,25 |
17195 |
0,40 |
6878 |
Итого |
31784 |
Источник: собственная разработка
Рассчитаем срок окупаемости с учетом дисконтирования:
Сумма прибыли с учетом дисконтирования за пять месяцев равна 31784,3 млн.р., что больше вложенных инвестиций, а, следовательно, прибыль с учетом дисконтирования покрывает инвестиции. Инвестиционные затраты 23 517 млн.руб. будут покрыты за 4 месяца:
За три месяца прибыль составит 18 304 млн. р. Не окупленной за три месяцев останется 5214 млн. р.
Таким образом, срок окупаемости внедренной технологии составит 3,22 мес.
Рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV по формуле
(3.2)
где Pt – годовой доход от инвестиций в t-м году, млн. р.;
ICt – инвестиции в t-м году, млн. р.;
αt – коэффициент дисконтирования для t-го года.
NPV = (0-23517)+ 5845,7+6074,8+6382,9+6602,9+
Проект прибыльный, так как NPV>0.
Индекс доходности инвестиций - отношение приведенной (текущей) стоимости будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта к приведенной (текущей) стоимости первоначальных инвестиций.
, (3.3)
где – дисконтированный годовой доход от инвестиций в t-м г., млн.р.;
IС – объём первоначальных инвестиций, млн.р.;
n – Количество лет.
Найдем индекс доходности инвестиций:
PI = 31784 / 23517= 1,35
Вывод: так как PI > 1, то проект является эффективным.
Все вычисления сведены в общую таблицу 3.3
Таблица 3.3 – Результаты инвестиционного проекта
Наименование показателя |
Единица измерения |
Условное обозначение |
По годам инвестирования | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
1.Чистый доход |
млн. р. |
P |
- |
5845,7 |
6074,8 |
6382,9 |
6602,9 |
6878 |
2.Инвестиционный капитал |
млн.р. |
ICt |
23517 |
- |
- |
- |
- |
- |
3. Ставка дисконта |
% |
d |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
4.Коэффициент дисконтирования |
доли единицы |
αt |
1 |
0,83 |
0,69 |
0,58 |
0,48 |
0,40 |
5.Срок окупаемости |
мес. |
РР |
3,22 | |||||
6.Чистый дисконтированный доход |
млн.р. |
NPV |
8267,3 | |||||
7.Индекс доходности |
доли единицы |
PI |
1,35 |
Технико-экономическое обоснование проекта по внедрению CALS- технологий было осуществлено на основе следующих показателей, выделим из них наиболее важные:
– чистый дисконтированный доход (NPV);
– внутренняя норма доходности;
– срок окупаемости инвестиций.
Положительное значение величины чистого дисконтированного дохода (8267,3 млн.р.) позволило сделать вывод об эффективности данного проекта.
Срок окупаемости (3,22 мес.) инвестиций свидетельствует о том, что вложенные средства имеют высокую ликвидность, и для них помимо этого, сокращается отрезок времени, в котором инвестиции подвергаются риску относительно их невозвращения.
Вывод: Таким образом, расчет показателей технико-экономического обоснования проекта по внедрению CALS- технологий подтверждает, что данный проект является эффективным, а вложение в него инвестиций в дальнейшем принесет прибыль, что повысит конкурентоспособность предприятия.
Заключение
В курсовой работе был изучен анализируемый объект управления и предположительно разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности.
В эпоху глобализации
и интернационализации
Цель курсовой работы состояла в изучении предприятия, анализе технико-экономических, финансовых показателях и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности.
Анализ технико-экономических показателей показал следующее: товарная продукция в действующих ценах в 2009г. увеличилась на 103,1%, по отношению к 2009г., в 2010г. объем товарной продукции возрос на 34,2% по отношению к 2009г. и составил 244621 млн.руб. В сопоставимых ценах 2009г. товарная продукция снизилась и составила 161 253 млн.руб. (87,2%) к 2008г., а в 2010г. возросла на 8,*% и составила 223 123 млн.руб. Себестоимость реализованных товаров снизилась в 2009г. на 13,8% по отношению к 2008г. Однако в 2010г. себестоимость возросла на 48,1%. Прибыль в 2009г. отрицательная и составляет – 8961 млн.руб., к 2010г. прибыль возросла и составила 14623 млн.руб. Соответственно снизилась рентабельность продаж, так в 2009г. рентабельность отрицательная и составила – 4,69, а в 2010г. рентабельность возросла и составила 4,55, за счет увеличения прибыли от реализации.