Повышение конкурентоспособности как цель инновационной деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Гомельстекло»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

На тему: Повышение конкурентоспособности как цель инновационной деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Гомельстекло»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Выполнил студент

  Гр.

 

Проверил преподаватель

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гомель 2012г.

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….	3
1. Оценка и пути  повышения конкурентоспособности  промышленного предприятия  1.1Понятие  конкурентоспособности товара	5
Оценка конкурентоспособности фирмы в целом 1.3. Методика исследования  конкуренции на рынке	5
2.1 Характеристика  предприятия ОАО "Гомельстекло"…………	17
2.2 Анализ структуры  и ассортимента выпускаемой продукции………….	20
2.3 Анализ рынков сбыта  ОАО «Гомельстекло»…………………………...	22
2.4 Анализ основных  конкурентов и конкурентоспособности  предприятия ОАО «Гомельстекло»…………………………………………	25
2.5 Анализ инвестиционных  проектов. Инвестиционный план…………...	29
3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности  предприятия за счет активизации  инновационной деятельности ОАО  «Гомельстекло»	32
3.1 Разработка проекта по внедрению CALS- технологий на предприятии	32
Заключение	41
Список литературы	43
Приложения……………………………………………………………………	44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

На современном этапе  развития экономики всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей предприятия. Многие предприятия в процессе постепенного развития и становления непрерывно развивают способность к конкуренции. Хозяйствующим субъектам для выживания непременно следует соблюдать требования рынка: удовлетворять потребность потребителей более качественно и по более приемлемой для них цене. Данное требование представляет стремление субъектов рыночного хозяйства овладеть вниманием покупателей и побудить их приобрести свой товар.

Создание, внедрение и  широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в стране.

Когда предприятие вступает в рыночную конкурентную борьбу, ему  помогают факторы конкурентоспособности, отличающие это предприятие от конкурентов. Это такие факторы, как продукция, технология, сеть для продвижения продукта и т.д. При усовершенствовании предприятия, прежде всего, рассматривают преимущества в плане конкурентоспособности предприятия, что относится к способности своевременно применять новые технологии, использовать результаты инновационной деятельности. Новые конкурентоспособные модели на рынке складываются в пользу тех предприятий, которые имеют способность использовать знания, опыт и технологии для создания новой продукции, новых технологий, новых услуг.

Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инновационной деятельности невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции.

По мере экономического развития общества значение инноваций  все более возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии - от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов в целом.

Таким образом, в условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность. Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли и в результате повысить свою конкурентоспособность.

Определив актуальность и важность данного вопроса была выбрана тема курсовой работы «Конкурентоспособность как цель инновационной деятельности на примере предприятия ОАО «Гомельстекло».

В качестве объекта исследования рассматривается ОАО «Гомельстекло»

Предмет исследования - конкурентоспособность  предприятия ОАО «Гомельстекло» и пути её повышения на основе инновационной деятельности.

Целью исследования является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Гомельстекло» на основе инновационной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

а) исследовать понятие  и содержание конкурентоспособности предприятия;

б) исследовать методы оценки конкурентоспособности предприятия;

в) исследовать влияние  инновационной деятельности на конкурентоспособность  предприятия;

г) дать характеристику исследуемому объекту;

д) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;

е) проанализировать конкурентоспособность предприятия;

з) проанализировать инновационный  потенциал предприятия;

и) разработать мероприятия  по повышению конкурентоспособности  предприятия;

к) разработать конструктивно-технологические  мероприятия;

Основные методы, использованные при работе, являются научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения, относительных величин, диалектический метод и др.

Работа состоит из 3глав, 18 источников литературы, 3 рисунков и 7 таблиц.

Основным источником информации по данному предприятию  является бухгалтерский баланс предприятия  и отчёт о прибылях и убытках  за 2009, и 2010г.г., , учебные пособия, публикации в журналах, работы отечественных и зарубежных экономистов.

 

 

 

 

1. Конкурентоспособность как цель инновационной деятельности предприятия

 

1.1 Понятие  и содержание конкурентоспособности  предприятия

 

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности  и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов. [17, c.76]

Конкурентоспособность – это свойство объектов, характеризующееся  степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. В данном определении отражена способность предприятия выдерживать конкуренцию, относительность оценки уровня конкуренции, но не выявлена динамичность конкурентоспособности как одного из свойств предприятия.

Экономисты исследовательской  организации «Европейский форум  по проблемам управления» (г. Женева) предлагают следующее определение конкурентоспособности предприятия:

Конкурентоспособность предприятия – это реальная и  потенциальная способность компаний, а также имеющихся у них  для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.

Следующая точка зрения, представленная учёным Т. Коно выражается в рассмотрении конкурентоспособности  предприятия как совокупности характеристик: [11, c.123]

а) захваченную предприятием долю рынка;

б) способность предприятия  к производству, сбыту и развитию;

в) способность высшего  звена руководства к реализации поставленной цели.

Таким образом, под конкурентоспособностью предприятия, можно понимать способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других контрагентов в своей рыночной нише. Крайне важным теоретическим и практическим вопросом является определение факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия, и выделение среди них тех факторов, которые являются внешними и неуправляемыми, а также внутренних факторов, на которые можно и нужно воздействовать с целью повышения конкурентного потенциала.

К ключевым факторам рыночного  успеха относят:

– финансовое положение  предприятия;

– развитость базы для собственных  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  разработок предприятия и уровень  расходов на них;

– наличие передовой технологии;

– обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

– способность к продуктовому и  ценовому маневрированию;

– наличие сбытовой сети;

– состояние технического обслуживания;

– действенность рекламы и средств  стимулирования сбыта;

– обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

Всю совокупность факторов конкурентоспособности  предприятия можно подразделить на внешние и внутренние. [17, c.94]

Внутренние факторы – это  объективные критерии, которые определяют возможность предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Внешние факторы - социально-экономические  и организационные отношения, позволяющие  предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым  характеристикам более привлекательна.

Для более полного и глубокого  изучения конкурентоспособности необходимо выделить критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.

Первый критерий – это эффективность  производственной деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия  по данному критерию предполагает рассмотрение таких групп показателей, как:

– эффективность управления производственным процессом;

– экономичность производственных затрат;

– рациональность использования основных фондов;

– совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Второй критерий конкурентоспособности  предприятия – финансовое состояние  предприятия. Оценка финансового состояния  предприятия предполагает рассмотрение показателей, объединенных в следующие  группы:

а) показатели имущественного положения;

б) показатели ликвидности и платежеспособности предприятия;

в) показатели финансовой устойчивости;

г) показатели деловой активности;

д) показатели финансовых результатов  деятельности предприятия;

Третий критерий конкурентоспособности  предприятии – эффективность организации сбыта и продвижение товара. Данный критерий характеризуется следующими показателями: [17, c.98]

– коэффициент затоваренности готовой  продукцией;

– рентабельность продаж;

– коэффициент загрузки производственных мощностей;

– эффективность рекламы.

Четвёртый критерий конкурентоспособности  предприятия – конкурентоспособность  продукции. При рассмотрении данного  критерия используются следующие показатели:

– качество продукции;

– цена продукции;

– упаковка;

– доля рынка.

Пятый критерий конкурентоспособности предприятия – его деловая активность. Данный критерий характеризуется следующими показателями:

– надёжность поставщиков;

– быстрота реакции на заказы;

– объёмы поставки сырья;

– инвестиционная привлекательность.

При рассмотрении понятия конкурентоспособности нельзя не отметить пути повышения или резервы повышения конкурентоспособности предприятия. [12, c.131]

В первую группу резервов рыночной ситуации относятся резервы, связанные с  тем насколько предприятие эффективно и полно использует формальные правила деятельности установленные государством. Так же очень важно для эффективной работы предприятия определить целевой рынок своей деятельности, на основе анализа соответствующих показателей рынков или их сегментов, где оно может обеспечить себе наиболее высокую рентабельность и на которые оно будет ориентировать свою производственную программу.