Организация производства выпуска холодного чая «Моя семья» в ПЭТ-упаковке ,умкостью 0,5 л. для компании ООО “Нидан-Соки”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2013 в 17:47, курсовая работа

Краткое описание

Обновленный холодный чай «Моя Семья» — удобный для потребления «на ходу» формата 0,5 л в ПЭТ-бутылке уже полюбившихся вкусов — с мелиссой, лимоном и персиком.

При написании проекта, должны быть выполнены следующие цели:
охарактеризовать предприятие ООО «Нидан-Соки»
проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
проанализировать устойчивость и инновационное развитие предприятия;
разработать организацию мероприятий по внедрению проекта на предприятии;
охарактеризовать нововведение и обосновать технико-экономические показатели инновационного проекта;
оценить риски инновационного проекта

Содержание

Введение 3
1. Характеристика внешней и внутренней среды компании ООО «Нидан-Соки». 4
Характеристика компании. 4
Анализ внешней среды организации. 6
1.2.1. Анализ общего окружения 6
1.2.2. Общая ситуация отрасли 8
Анализ внутренней среды организации 13
Основные направления инновационной деятельности. 18
2. Характеристика и обоснование нововведения чая «Моя семья» в компании «Нидан-Соки». 20
2.1. Характеристика нововведения 20
2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения. 23
3. Обоснование эффективности инвестиционного проекта, расчет его финансовых показателей 29
3.1. Величина дисконта 29
3.2. Расчет денежного потока 30
3.3.Чистый дисконтированный доход. 32
3.4. Срок окупаемости 33
3.5. Индекс доходности. 34
3.6. Рентабельность проекта 34
3.7. Внутренняя норма доходности 35
3.7. Точка безубыточности 37
4. Экономическая экспертиза проекта 39
5.Организация реализации проекта производства холодного чая «Моя семья». 46
Заключение 46
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

НИДАН ИМ.docx

— 191.36 Кб (Скачать документ)

 

 

На рисунке 3 представлены потоки денежных средств по годам.

 


Рис.4. Потоки денежных средств по годам.


 

  1. Рассчитаем дисконтированные затраты и поступления (таблица 16):

ЧДД (Чистый дисконтируемый доход) - разность накопленного дисконтированного чистого дохода от реализации проекта и накопленных дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

 

ЧДД=

Таблица 17

«Расчет дисконтируемых затрат и поступлений»

 

N п/п

Показатели

1

2

3

4

5

1

ЧДi (таб.15: 17-7)

0,00

-26600,00

145800,00

161200,00

200060,00

480460,00

2

ЕЗi (таб.15; 13)

10400,00

0,00

0,00

0,00

0,00

10400,00

3

Дм 1/(1+0,08)i-1

1,00

0,93

0,86

0,79

0,74

 

4

ДЧД (1*3)

0,00

-24629,63

125000,00

127965,76

147050,07

375386,20

5

ДЕЗ (2*3)

10400,00

0,00

0,00

0,00

0,00

10400,00

6

ЧДДi (4-5)

-10400,00

-24629,63

125000,00

127965,76

147050,07

364986,20

7

ЧТС

-10400,00

-35029,63

89970,37

217936,13

364986,20

 

 

Построим график ЧТС и  ЧДД по годам (рис.4):

 


 

Рис.4. ЧТС.

ЧТС проектного мероприятия  >0, следовательно проект эффективен.

 

  1. Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой накопленный чистый дисконтированный доход, т.е. чистая текущая стоимость (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.

 

Ток ≈ t -

 

Ток = 2 - = 1,63 г. < срока реализации проекта , следовательно проект эффективен

 

  1. Индекс доходности - это отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.

 

ИД =

 

ИД= = 36,09 > 1, следовательно проект эффективен

Индекс доходности принимает  такую большую величину,т к  сумма единовременных затарат составила  минимальное число. Это произошло в связи к тем, что данная инновация является лишь усовершенствованием уже существующего продукта.

  1. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Данный показатель удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.

Р =

Р= = 702% >0, следовательно проект эффективен

В данном случае ,такой высокий  уровень рентабельности обуславливается  высоким уровнем  индекса доходности.

  1. Внутренняя норма доходности – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0.

На практике применяют  метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого  проводится ряд вычислений накопленного ЧДД (ЧТС) с постепенным увеличением  дисконта по тех пор, пока накопленный  ЧДД (ЧТС) не станет отрицательным(таблица 14).

В данном проекте , при ставке дисконта равной 90%  ЧТС всё ещё  не становится отрицательным, следовательно  проект эффективен. 

Это связано с тем, что  единовременные затраты на реализацию  данного проекта составляют очень  низкую величину ,в связи с тем ,что холодный чай «Моя семья» ёмкость 0,5л в ПЭТ упаковке является лишь усовершенствованием уже существующего  товара на рынке, для которого были проведены маркетинговые исследования и выявлена динамика спроса на этот товар. Поэтому внутренняя норма доходности в данном случае не рассчитывается.

  1. Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Тб) рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции, услуг и др.

 

Тб =

Для расчета точки безубыточности был выбран последний период, так  как именно в этом периоде производство холодного чая  «Моя семья» входит в стадию зрелости, которая будет длиться приблизительно 8-10 лет. Именно в этом периоде компании необходимо знать значение точки безубыточности.

 

Тб = = 7100 шт.

 

График точки безубыточности представлен ниже, на рисунке 6.

 


 

Рис.6. Точка безубыточности

 

  1. ЗПФ = (14160-7100)/14160 = 49,8 %

Показывает отношение  области безубыточности к плановому  объему.

Вывод по разделу:

 

Таким образом, ЧДД>0,  Ток<Тр, ИД>1

По всем рассчитанным показателям  эффективности можно сделать  вывод о том, что проект эффективен, так как значения показателей  превышают установленные нормы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Экономическая  экспертиза проекта

Экономическая экспертиза любого инновационного проекта предполагает проведение пофакторного анализа устойчивости и чувствительности с целью определения  «узких мест».

Для дальнейшего проведения экономической экспертизы проекта  проведем анализ устойчивости и чувствительности экономических характеристик к  возникновению рисковых ситуаций по двум наиболее существенным рискам: снижение объема продаж, увеличение затрат.

 

Под устойчивостью понимается предельное негативное значение показателя, при котором сохраняется экономическая  целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению  анализируемого показателя рассчитывается путем приравнивания ЧДД к 0:

ЧДД = = 0                      

 

Чувствительность проекта  к изменению показателя определяется также с помощью пофакторного анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10 % в сторону негативного  отклонения. Если после этого ЧДД  проекта остается положительным, то проект считается нечувствительным к изменению данного фактора. Если накопленный ЧДД принимает  отрицательное значение, проект имеет  чувствительность менее 10 % уровня, и  проект признается рискованным по данному  фактору.

Показатели устойчивости и чувствительности связаны между  собой. Поэтому, рассчитав устойчивость проекта по определенному факторообразующему показателю, можно определить чувствительность как относительное отклонение (% Ч):

%Ч=  ; где

 

Х – исходное значение факторообразующего показателя;

х – значение факторообразующего показателя, определяющего уровень  устойчивости проекта.

Признаком нечувствительности проекта к изменению показателя является %Ч > 10 %, а при %Ч < 10 % проект чувствителен к изменению данного  фактора.

 

Анализ  устойчивости и чувствительности проекта  к изменению объема продаж

 

Данный показатель может  изменяется  при не правильном прогнозе маркетологов, а также при не полном влияние рекламной компании и  отсутствие интереса к продукту.

Для того чтобы проанализировать насколько данный показатель чувствителен к изменениям необходимо изменить его.

 

1.Анализ устойчивости  и чувствительности проекта к  росту цен аренды оборудования  и помещения (90%)

 

1 полуг

2 пол

3 пол

4 пол

5 пол

Аренда оборудования и  помещения(тыс.р)

 

54400,0

54400,0

54400,0

54400,0

ЧТС

-10400,00

-55770,37

22590,40

132774,31

263359,72


 

Т.к. при увеличении арендной платы на 90% ЧТС так и не принимает  отрицательного значения,таким образом, нужно  сделать вывод, что проект эффективен и не чувствителен к изменениям затрат на аренду оборудования и помещения.

 

 

 

1 http://www.nidan.ru/

2http://www.marketing.vc/view_subsects.php?num=54

3 http://www.4p.ru/main/research/15309/

4 http://works.tarefer.ru/21/100625/index.html

5 http://www.mcx.ru/

6 - www.ic.mamonovgroup.ru Инвестиционная группа «Мамонов», «Исследование рынка оборудования для производства напитков, минеральной воды и соков»

7 http://www.consultant.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 http://www.restko.ru/market/2604

9 http://www.acnielsen.ru/services.php

10 http://www.restko.ru/market/2604

11 http://www.acnielsen.ru/services.php

12 http://www.acnielsen.ru/services.php

13 AC Nielsen «Анализ сынка соков и сокосодержащих напитков»

14 http://www.nidan.ru/

15 http://www.gosthelp.ru/gost/gost16980.html

16 Данные взяты из  приложения к балансу компании ООО «Нидан Соки» http://www.nidan.ru/investors/reports

17 http://www.liprosinka.ru/

18 http://www.minfin.ru/ru/official/index.php?id4=6467


Информация о работе Организация производства выпуска холодного чая «Моя семья» в ПЭТ-упаковке ,умкостью 0,5 л. для компании ООО “Нидан-Соки”