Методы управления инвестиционными проектами

федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 «Вологодский государственный  университет»

 

Факультет производственного  менеджмента и инновационных  технологий

 

Кафедра управления инновациями  и организацией производства

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

 

Дисциплина: «Управление проектами»

Наименование  темы: «Методы управления инвестиционными  проектами»

Шифр работы КП/КР 080500 15 04 2013

 

 

 

 

 

Руководитель	к.э.н., доцент Кремлёва Н.А.
Выполнил (а) студент	Башмакова Е.В.
Группа, курс	БМ-41, 4 курс
Дата сдачи
Дата защиты Оценка по защите

 

 

Вологда

2013 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 РЕФЕРАТИВНЫЙ  ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ВОПРОСА  ПО СОВРЕМЕННЫМ МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ  ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА  ТЕМУ «ХАРАКТЕРИСТИКА ГИБКИХ  ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР» 6

1.1 Понятие адаптивности  организационных структур управления 6

1.2 Проектная организационная  структура 7

1.3 Матричная (программно-целевая)  организационная структура 10

1.4 Бригадная структура  управления 16

2 ОЦЕНКА ОСУЩЕСТВИМОСТИ И ФИНАНСОВОЙ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 20

2.1 Постановка задачи и  исходные данные 20

2.2 Оценка финансовой реализуемости  инвестиционного проекта 22

2.3 Общие выводы по второй  главе 29

3 ИМИТАЦИОННОЕ  МОДЕЛИРОВАНИЕ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО  ПРОЕКТА 30

3.1 Постановка задачи и  исходные данные 30

3.2 Выполнение имитационного моделирования рисков инвестиционного проекта 30

3.3 Общие выводы по третьей  главе 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных  качественно новой системой хозяйственных  связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации  хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование  стратегии и структуры организации  управления производством. В новых условиях появились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей сокращению времени разработки и принятия управленческих решений в стратегических областях деятельности предприятия и росту производительности труда управленческого персонала за счет снижения трудоемкости работ, а также улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, увеличивающего её творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов.

Рыночная экономика в  совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует  перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре. [1]

В последнее время в  мировой и уже российской практике менеджеры стали использовать гибкие организационные структуры построения промышленных предприятий. Переход  к более гибким, адаптивным структурам управления, лучше приспособленным  к динамичным изменениям и требованиям  производства, объективно необходим  и закономерен. Отсюда становится понятной актуальность темы, рассматриваемой в курсовой работе.

Объектом исследования курсовой работы являются основные виды гибких организационных структур управления предприятием, достоинства и недостатки каждой из них, их практическая применимость на производственных предприятиях.

 Предмет исследования курсовой работы – методы формирования гибкой организационной структуры управления предприятия.

Цель  работы: приобретение навыков самостоятельной разработки курсовой работы по дисциплине: «Управление проектами» и освоение системы знаний методов управления инвестиционными проектами, в рамках которой осуществляется формирование экономически эффективных проектных решений и обеспечивается их реализация.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие  задачи:

• рассмотреть основные виды гибких инновационных структур управления и принципы их построения, выявить достоинства и недостатки каждой из них;
• оценить, как выбор организационной структуры отражается на эффективности деятельности предприятия;
• провести оценку осуществимости и финансовой реализуемости инвестиционного проекта;
• осуществить имитационное моделирование рисков инвестиционного проекта.

В ходе исследования различных  аспектов поставленной темы использовались методы расчета эффективности, анализа, эмпирического  обобщения и математического моделирования.

Теоретической базой являются работы отечественных и зарубежных ученых    таких,     как   В. Г. Антонов, А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова, А.И. Афоничкин, А. Быкова, И. Н. Герчикова, А. И. Базилевич, В. Г. Медынский, Р. А. Фатхутдинов, Л. Н. Оголева, М. В. Романова, Н. М. Маюнова.

 Исследуемая тема имеет особое практическое значение. На практике рациональное построение организационной структуры управления влияет на успешность деятельности предприятия и достижение, стоящих перед ним целей.

Результаты  исследования могут в дальнейшем использоваться в процессе обучения и при написании выпускной  квалификационной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 РЕФЕРАТИВНЫЙ ОБЗОР  ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ВОПРОСА ПО СОВРЕМЕННЫМ  МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ  ПРОЕКТАМИ НА ТЕМУ «ХАРАКТЕРИСТИКА  ГИБКИХ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР»

1.1 Понятие адаптивности  организационных структур управления

Современная теория управления предполагает развитие представлений  об организационных структурах адаптивного вида, в наибольшей степени соответствующих динамичным условиям современной рыночной экономики и отражающих возможности изменения своей структуры при изменении целевой функции и внешних условий функционирования экономического объекта с сохранением или модификацией своих свойств и функций при не ухудшении общей экономической эффективности.

Возможность адаптации при  этом определяется следующими факторами: во-первых, способностью не реагировать на незначительные колебания (через организационную структуру объекта), которая характеризует статическую стабильность объекта, а во-вторых, – формированием сигналов, дающих системе возможность изменить свое поведение в некоторых границах допустимого диапазона. Совокупность таких характеристик определяет динамическую стабильность.

Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерны низкий уровень бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и их небольшое количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений и индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности. [2]

Кроме того, адаптивные организационные  структуры, как правило, характеризуются следующими признаками:

• способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
• ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
• ограниченным действием структуры во времени (формирование структуры на временной основе; на период решения проблемы, выполнения проекта);
• созданием временных органов управления.

К основным разновидностям инновационных структур адаптивного  типа относятся: проектные, матричные (программно-целевые), бригадные. [3]

1.2 Проектная организационная структура

Традиционно руководитель подразделения  любой крупной организации в пределах организационной структуры иерархического типа имеет множество различных обязанностей и несет ответственность за разнообразные аспекты нескольких разных программ, проблем, проектов, видов продукции и услуг. Неизбежно, что в этих условиях руководитель будет на какие-то виды деятельности обращать больше внимания, а на другие – меньше. В результате невозможно учесть особенности, все детали проектов, что может привести к самым серьезным последствиям. Для того чтобы эффективно управлять проектами, и прежде всего крупномасштабными, используются специальные проектные структуры управления.

Проектные структуры в  организации, как правило, используются в случаях, когда возникает необходимость осуществления организационных проектов комплексного характера, охватывающих, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, а с другой – деятельность различных функциональных и линейных подразделений. К организационным проектам относят любые процессы целенаправленных изменений в системе, например реконструкцию производства, разработку и освоение новых видов продукции, технологических процессов, строительство объектов и т. д. [4]

 Под проектной структурой управления понимается временная организационная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработка проекта и его реализация). Смысл проектной структуры – набор команды самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках, выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Проектная структура предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

Существует несколько  типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые, или сводные, проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. Временная группа специалистов, в сущности, представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной организации (рисунок 1.1). На практике эти проектные команды редко находят отражение на формальных схемах организационных структур управления. В состав временных групп включают необходимых специалистов: инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по управлению. Руководитель проекта наделяется полномочиями принятия решений (полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта). Руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. В его функции входят: определение концепции и целей проектного задания, формирование проектной структуры, распределение задач между специалистами, планирование и организация выполнения работ, координация действий исполнителей. Ему полностью подчинены все члены команды и выделенные ресурсы. В число проектных полномочий руководителя входят: ответственность за планирование, составление графика и хода выполнения работ, расходование выделенных ресурсов, в том числе и материальное поощрение работающих. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную работу (при контрактной работе – увольняется).

Рисунок 1.1 – Одна из разновидностей проектных структур управления

Чисто проектные структуры  используются для решения особо крупномасштабных задач. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб в проектной структуре управления становятся нерациональными. В таком относительно небольшом проекте его руководитель может выступать в качестве консультанта высшего руководства организации.

Преимущества и недостатки проектных организационных структур управления представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Преимущества и недостатки проектных организационных  структур

Преимущества:	Недостатки:
интеграция различных видов  деятельности организации в целях  получения высококачественных результатов по определенному проекту	продолжительный период настраивания команды на работу
комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы	при наличии нескольких организационных  проектов или программ проектные  структуры приводят к дроблению  ресурсов и заметно усложняют  поддержание и развитие производственного  и научно-технического потенциала организации как единого целого
концентрация всех усилий на решении  одной задачи, выполнении одного конкретного проекта	от руководителя проекта требуется  не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места данного проекта в сети проектов организации

 

Продолжение таблицы 1.1

Преимущества:	Недостатки:
большая гибкость проектных структур	формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в организации
активизация деятельности руководителей и исполнителей проектов	при использовании проектной структуры  возникают трудности с перспективным  использованием специалистов в данной организации
усиление личной ответственности  конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы	наблюдается частичное дублирование функций

 

Проектная структура используется для реализации очень крупных  проектов инновационного характера  типа создания лекарства против СПИДа  или строительства завода для  производства сахара по принципиально  новой технологии.