Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2014 в 01:46, курсовая работа
Целью данной курсовой работы и является оценка возможности проведения инновационного проекта именно в современных условиях кризиса.
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
Провести анализ хозяйственной деятельности предприятия для того, чтобы узнать в каком состоянии оно находится на данный момент;
Провести оценку инновационного проекта и дать ответ на вопрос о целесообразности его проведения.
Введение 4
1.Инновационные проекты - это основа эффективности национальной экономики современной России 6
1.1.Инновации как экономическая категория. Виды и типы инноваций 6
1.2. Виды инновационной деятельности 9
1.3. Методы оценки финансово-экономической эффективности инновационных проектов 11
1.3.1. Статические методы эффективности инвестиций 11
1.3.2. Динамические методы эффективности инвестиций 12
1.4. Системы показателей финансово-экономической эффективности инновационных проектов 19
1.5.Механизм формирования государственной инновационной политики в зарубежных странах 21
1.6.Особенности государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации 23
1.7. Будущее инноваций. Теория системного подхода к инновациям 25
2. Анализ эффективности основных показателей предприятия 28
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Промтехстрой» 28
2.2. Анализ динамики основных технико-экономических показателей работы предприятия 29
2.2.1. Анализ использования основных производственных фондов 29
2.2.2. Анализ численности оборотных средств 31
2.2.3. Анализ состава и динамики прибыли 33
2.2.4. Анализ себестоимости 3434
2.2.5. Анализ рентабельности 38
2.3. Анализ инвестиционной политики предприятия 40
2.3.1. Статические методы оценки инвестиций 40
2.3.2. Динамические методы оценки инвестиций 41
3. Проект бизнес– плана на ОАО «Промтехстрой» 43
3.1. Резюме 43
3.2. Характеристики изделия 43
3.3. Оценка рынка сбыта 45
3.3.1.Целевые сегменты рынка 45
3.3.2.Позиционирование товара 45
3.3.3.Предполагаемый спрос на продукцию СП 45
3.4. Конкуренция 45
3.5. Стратегия маркетинга 46
3.5.1.Решения по товару 46
3.5.2.Решения по цене 46
3.5.3.Решения о методах распространения товара 46
3.5.4. Решения о методах стимулирования 47
3.6. План производства 47
3.6.1. Производственный цикл 47
3.6.2. Производственные мощности и их развитие 49
3.6.3. Стратегия в обеспечении и производственный план 52
3.7. Организационный план 57
3.8. Юридическое планирование 59
3.9. Оценка риска 59
3.10. Финансовый план 61
Определение финансово-экономических показателей проекта 62
Заключение 77
Список литературы 78
Земельный участок является муниципальной собственностью, переданной ОАО "Промтехстрой" в бессрочное пользование.
Арендную плату за землю СП не уплачивает, так как, в соответствии с договоренностью с ОАО "Промтехстрой", последнее производит платежи налога за землю, которые учтены (капитализация) в доле складочного капитала.
Расчет стоимости строительно-монтажных работ определяем по укрупненным нормам СНИП. Результаты расчетов приведены в табл.1.
В этой же таблице приведен расчет накладных расходов на эксплуатацию и содержание основных фондов.
Итог раздела:
3. Годовые издержки на эксплуатацию и содержание оборудования (графа 3 + графа 7) табл.1. 1713,44 + 625,24 = 2338,68 тыс. руб.; в том числе — амортизация — 1713,44 тыс. руб.
Издержки на 1 плиту при годовом выпуске 388.8 тыс. шт., соответственно — 6.02 руб.; в том числе — амортизация 4.41 руб.
Таблица 1– Состав, стоимость, затраты на эксплуатацию и содержание основных фондов (ЗЭСОФ) (тыс. руб.)
Группа |
Наименование |
Стоимость |
Затраты на эксплуатацию и содержание основных фондов (ЗЭСОФ) | |||
| Амортизац. отчисления* |
Отчисления на другие ЗЭСОФ | ||||
| % |
сумма |
% |
сумма | ||
1 |
Здания и сооружения |
|||||
1.1. |
Здания №1 и №2, включая СМР для адаптации |
4600 |
5 |
230 |
2 |
92 |
1.2. |
Сооружения (ограждение промзоны, реконструкция рампы-склада, устройство и ремонт автодорог и пр.) |
1425 |
5 |
71,25 |
2 |
28,5 |
Итого по группе 1 |
6025 |
301,25 |
120,5 | |||
2 |
Оборудование, включая СМР и пусконаладку |
|||||
2.1. |
Комплект технологического оборудования по производству плит плюс лицензионная техническая документация |
7750 |
15 |
1162,5 |
5 |
387,5 |
2.2. |
Прочее оборудование, коммуникационная и вычислительная техника |
455,5 |
25 |
113,88 |
12 |
54,66 |
Итого по группе 2 |
8205,5 |
1276,38 |
442,16 | |||
3 |
Оборудование энергообеспечения, включая СМР и пусконаладку |
|||||
3.1. |
Оборудование (трансформаторная подстанция, компрессорная сжатого воздуха, водопроводная насосная станция) |
94,5 |
15 |
14,18 |
5 |
4,73 |
3.2. |
Энергетические сети (кабельная линия, теплотрасса, водопровод, канализации: ливневая, фекальная, телефонная) |
131,7 |
5 |
6,58 |
2 |
2,63 |
Итого по группе 3 |
226,2 |
20,76 |
7,36 | |||
4 |
Транспортные средства (погрузчики: че-люстный, грейферный, вильчатый 2 шт.) |
391 |
25 |
97,75 |
12 |
46,92 |
5 |
Инвентарь |
69,2 |
25 |
17,3 |
12 |
8,3 |
ВСЕГО |
14916,9 |
1713,44 |
625,24 |
3.6.3. Стратегия в обеспечении и производственный план
Рынки поставщиков
Сырье, материалы, энергия
Местное (российское) производство основного сырья и материалов и использование нескольких поставщиков на такие виды сырья и материалов, как лес и цемент, обеспечат потребность в них на перспективу не менее 25 лет.
Запасы сырья для производства цемента в карьерах республики, и близость их местоположения к производству строительных плит, и запасы леса в России не вызывают сомнений.
Поставщики лакокрасочных изделий (краски ПФ-133) также расположены в непосредственной близости (ОАО “Уфимский лакокрасочный завод”).
Поставщиками жидкого стекла являются: АО "Металлургический завод", АО "ТКЗ" и др.
Таким образом, трудностей и ограничений при использовании местных ресурсов как в настоящем, так и в перспективе не предвидится.
Производство строительных плит является безотходным и экологически безопасным, поэтому дополнительных инвестиций на это не потребуется.
Оборудование
Технологический комплекс будет поставлен фирмой "Верто" в качестве взноса в уставной капитал СП. В цену поставки включены:
Приобретение в России отечественного энергетического оборудования, оборудования вспомогательных служб и транспортных средств не представляет трудностей.
Наемный персонал
Подбор и наем на контрактной основе рабочих и служащих СП не представляет трудностей в условиях высокого кадрового потенциала г.Уфы и неполной занятости населения.
Возможность получения инвестиционных кредитов
В настоящее время получение долгосрочных и низкопроцентных кредитов в России практически невозможно.
По предварительному решению учредителей, инвестирование будет осуществляться из собственных капиталов.
Рынки посредников
Транспортные услуги
Имеются
и совершенно доступны следующие виды
транспорта:
Страховка
Надежных венчурных страховых агентств в России пока нет, то есть страховка риска инноваций невозможна.
Реклама
Высоко квалифицированных рекламных агентств в Уфе нет. Для осуществления рекламных компаний СП намерено обратиться к московским рекламным агентствам.
Производственный план
План производства намечаем из следующих соображений:
Выбираем комплексное
технологическое оборудование для производства
плит производительностью 600 плит в смену,
так как годовая мощность его при 100 %-ной
загрузке, трехсменном режиме работы и
пятидневной рабочей неделе (253 рабочих
дня в году) составляет 432 тыс. шт. в год.
Таблица 2 – Годовое производство плит
при различных режимах
Режим работы (количество рабочих смен, количество рабочих дней в году) |
Годовое производство плит (шт.) при коэффициентах загрузки оборудования | ||||
| 1 |
0.95 |
0.9 |
0.85 |
0.8 |
1 — 253 рабочих дня |
151800 |
144210 |
136620 |
129030 |
124400 |
2 — 253 рабочих дня |
303600 |
288420 |
273240 |
258080 |
242880 |
3 — 253 рабочих дня |
431681 |
410097 |
388513 |
366928 |
345345 |
2 — 360 раб. дней, непрерывный режим |
432000 |
410400 |
388800 |
367200 |
345600 |
3 — 360 раб. дней, непрерывный режим |
614618 |
583887 |
533156 |
522495 |
491694 |
Режим работы и выпуск плит при различных режимах:
пятидневная рабочая неделя (40 часов работы), 253 рабочих дня в году.
Выпуск плит в год при 100 % -ной загрузке оборудования (в шт.):
односменный режим (8 рабочих часов) 151800
двухсменный режим (16 рабочих часов) 303600
трехсменный режим (22,75 часов) 431618
(продолжительность третьей смены 6 часов 45 минут —6,75 часа)
двухсменный непрерывный режим по скользящему графику 432000
трехсменный непрерывный режим по скользящему графику 614250
По решению учредителей принимаем двухсменный непрерывный режим работы (360 рабочих дней в году) при коэффициенте загрузки оборудования 0,9.
Таким образом, годовой план производства составит 388800 плит (с комплектом стяжек) с равномерной разбивкой по месяцам.
Варьируя режимом работы, СП может удовлетворять меняющийся спрос от минимума до значений больше 600000 плит в год. Удовлетворение более высокого спроса потребует расширения производства с установкой дополнительного оборудования.
Расчет норм расхода и стоимости основных материалов, вспомогательных материалов для технологических целей и комплектующих изделий
1. Древесина (ель, сосна, пихта, береза,
тополь), хлысты.
Поставка — окоренные бревна диаметром
до 170 мм.
Цена 1 м3 леса — баланса березового (с транспортными
расходами)
— 272 руб.
По технологии фирмы "Верто" расход на 1 плиту — 12,25 кг. древесной стружки (при влажности 20%), или 0,0204 м3.
Плотность древесины при 20% влажности:
сосна 0,31 — 0,76 принимаем 0,6 (600 кг/м3)
береза 0,53 — 0,8
Стоимость на 1 плиту — 5,55 руб.
2. Цемент (марка 500).
Цена 1 тонны цемента с транспортными расходами 360 рублей. Норма расхода по технологии "Верто" — 15 кг на 1 плиту 35 мм. Стоимость цемента на 1 плиту — 5,4 руб.
3. Жидкое стекло.
Цена 1 т — 994 рублей.
Норма расхода по технологии "Верто" — 0,2 кг на 1 плиту. Стоимость жидкого стекла на 1 плиту — 0,2 руб.
4. Масло (отработка).
Цена 1 л — 2,28 руб.
Норма расхода по технологии "Верто" — 0,05 л на 1 плиту. Стоимость на 1 плиту — 0,11 руб.
Таблица 3 – Сводная таблица норм расхода, стоимости основных материалов
и комплектующих изделий с транспортными расходами
для производства одной плиты "Верто"
Материал |
Ед. изм.
м3 кг кг л кг |
Цена за ед. (руб.) |
Норма расхода |
Стоимость (руб.) |
Древесина (баланс березовый) |
| 272 |
0,0204 |
5,55 |
Портланд-цемент 500 |
| 0,36 |
15 |
5,4 |
Стальные стяжки (комплект 5 шт.) |
| 3,5 |
0,44 |
1,54 |
Масло (отработка) |
| 2,28 |
0,05 |
0,11 |
Жидкое стекло |
| 0,994 |
0,2 |
0,2 |
Итого |
| 12,8 |
Таблица 4 – Сводная таблица потребности в материалах и комплектующих изделиях при годовом выпуске 388800 плит
Материал |
Ед. измерения. |
Потребность в | ||
|
|
сутки |
месяц |
год |
Древесина |
м3 |
22 |
611 |
7932 |
Портланд-цемент 500 |
т |
16,2 |
486 |
5832 |
Стальные стяжки |
т |
0,475 |
14,25 |
171 |
Масло машинное (отработка неочищенная) |
л |
54 |
1620 |
19440 |
Жидкое стекло |
т |
0,216 |
6,48 |
77,8 |
Таблица 5 – Расчет стоимости энергоносителей и топлива на технологические цели при производстве одной плиты
Энергоноситель |
Ед. изм. |
Цена за единицу (руб.) |
Расход на 1 плиту |
Стоимость на 1 плиту (руб.) |
Примечания |
Электроэнергия |
кВт/час |
0,45 |
1,95 |
0,88 |
|
Вода |
м3 |
12,5 |
0,0125 |
0,16 |
|
Сжатый воздух |
м3 |
0,15 |
1,2 |
0,18 |
1,5 м3/мин |
Итого |
1,22 |
Таблица 6 – Зарплата основных производственных рабочих основная и дополнительная (дополнительная = 15 % основной)
Основные производственные рабочие |
Кол-во человек |
Зарплата (руб.) | ||
| В мес. на 1 чел. |
В год на 1 чел. |
Всего в год | |
Неквалифицированные |
15 |
10000 |
120000 |
1800000 |
Полуквалифицированные |
15 |
20000 |
240000 |
3600000 |
Квалифицированные |
15 |
30000 |
360000 |
7200000 |
Итого |
45 |
12600000 |