Совершенствования управления оборотным капиталом в ОАО «Берикап»

Производство поликарбонатной пленки законсервировано в 1994 году.

А также 7 обслуживающих подразделений:

• инструментальное производство, имеющее  металлорежущее оборудование, гальваническое отделение, кузницу;
• ремонтный цех с котельно-сварочным, монтажным и строительным участками;
• электроцех;
• цех КИПиА и метрологии;
• цех тепло -  водо - газоснабжения;
• автотранспортный цех.
• цех транспортно - складского хозяйств.

Общее количество акций ОАО «Берикап» 332370 штук, номинальной стоимостью 0,20 рублей, что соответствует величине уставного капитала  -66474 руб. Все акции, выпущенные ОАО, полностью оплачены. По состоянию на 01.01.2008г., количество акционеров ОАО «Берикап» - 478 , в том числе 9 юридических лиц.

Базовая прибыль, приходящаяся на одну акцию:

• за отчетный период (2010 год) –    200,00  руб.
• за предыдущий период (2009 год) –324,00 руб.

Учетная политика ОАО «Берикап»

• Бухгалтерский учет на ОАО «Берикап» осуществляется централизованной бухгалтерией, как самостоятельным структурным подразделением, под руководством главного бухгалтера.
• Срок полезного использования по основным средствам определяется на основании Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной постановлением  Правительства РФ от 1 января 2008 г. №1.
• Начисление амортизации по основным средствам ведется линейным способом.
• Объекты основных средств, используемые ОАО «Берикап» в течение периода, превышающего 12 месяцев, но имеющие стоимость не более 20000 руб. за единицу, списываются на затраты производства по мере отпуска их в производство или эксплуатацию.
• Ежегодная переоценка основных средств не проводится.
• Предприятие не создает резервы по сомнительным долгам и предстоящих расходов и платежей.

Ключевую роль в подготовке бюджета, и планирования прибыли предприятия играют финансовые менеджеры, для которых бюджет представляется в виде прогноза финансовой, бухгалтерской отчетности. Бюджетный процесс заканчивается количественным прогнозом основных финансовых документов: баланса, отчета о доходах и расходах, отчета о движении денежных средств.

Сегодня на ОАО «Берикап» следующая структура экономической службы, она представлена на рисунке 2.1. Во главе ее стоит Финансовый директор, непосредственно ему подчиняется планово – экономическая служба, в которую входят плановый отдел и финансовый отдел, а также бухгалтерия и налоговая группа.

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. - Структура экономической службы

 Основные задачи экономической службы предприятия

- Руководство работой  по экономическому планированию  на предприятии, направленному на  организацию рациональной хозяйственной  деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

- Организация комплексного  экономического анализа деятельности  предприятия и участие в разработке  мероприятий по ускорению темпов  роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

-  Организация и совершенствование  внутризаводского хозяйственного  расчета.

- Разработка проектов  оптовых и розничных цен на  реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

- Подготовка необходимых  материалов для рассмотрения  проектов планов, итогов работы  предприятия и цехов на постоянно  действующем производственном совещании  и заседаниях технико-экономического  совета предприятия.

-  Организация хозрасчета  на предприятии.

- Разработка системы хозрасчетных  показателей цехов и служб  в соответствии со спецификой  их работы.

- Контроль за внедрением  и совершенствованием хозрасчета  в подразделениях предприятия.

- Участие в разработке положений по материальному стимулированию.

-  Организация работы  по нормированию и ценообразованию  на предприятии.

-  Систематизация нормативных  затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений.

-  Участие в разработке  прогрессивных планов технико-экономических  норм и нормативов и доведение  их до цехов, отделов и служб  предприятия.

-  Разработка совместно  с другими службами предприятия  в соответствии с действующим  законодательством проектов опытных и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию.

-  Разработка ценников, применяемых при планировании и учете; осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

-Организация разработки  мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей основных и оборотных  фондов, материальных и трудовых  ресурсов, по использованию всех резервов производства.

-Организация разработки  мероприятий по выполнению и  перевыполнению установленных плановых  заданий.

В области анализа и оперативно-статистического учета.

-Контроль за выполнением  цехами и службами предприятия  годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

-Организация и руководство  работой по комплексному, экономическому  анализу производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

-Составление совместно  с бухгалтерией пояснительной  записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

-Представление необходимых  обобщающих материалов и справок  по результатам  анализа производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

-Контроль за правильностью  производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

-Участие в организации  постоянно действующих комплексных  групп контрольно-ревизионной работы  из представителей различных  подразделений предприятия.

-Организация статистической  отчетности предприятия:

-сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление  статистической отчетности в  сроки и по формам, установленным  Госкомстатом России;

-контроль за качеством  всей статистической отчетности на предприятии;

-систематизация статистических  материалов и составление справок  по статистической отчетности.

В области методологической работы по:

Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

-технико-экономическому  планированию;

-оперативно-производственному  планированию (совместно с производственно-диспетчерскими  службами предприятия);

-внутризаводскому хозяйственному  расчету (совместно с главной  бухгалтерией);

-учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с главной бухгалтерией);

-расчетам экономической  эффективности;

-статистической отчетности.

Изучение и распространение  передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.

Совместно с отделом технического обучения и подготовки кадров организует экономическую учебу в целях повышения квалификации работников, всех экономических служб предприятия.

Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия:

С главной бухгалтерией

Получает: отчеты по выпуску продукции ( в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства; другие данные, необходимые для планирования и анализа; финансовый план; отчеты о выполнении финансового плана; расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом, копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств; ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).

Представляет: план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц; плановую себестоимость фактически выпущенной товарной продукции; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.

С отделом главного технолога и бюро технической подготовки производства

Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении; материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия; расчеты мощностей цехов и предприятия в целом; расчеты выпуска сварных металлоконструкций и норм расхода на единицу этих изделий; заключения о возможности принятия заказа на экспорт, отчеты о выполнении заданий по снижению себестоимости продукции, маршрутно-технологические карты.

Представляет: утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре; сроки выпуска новых изделий и модернизации, серийных для составления графиков технологической подготовки производства; задания по сумме экономии о выполнении плана организационно-технических мероприятий; указания, методику и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.

С производственно-диспетчерским отделом

Получает: квартальные и местные производственные планы цехов; подекадные графики производства готовых изделий по внутризаводской кооперации.

Представляет: план производства по номенклатуре;  задание по снижению себестоимости; оптовые и розничные цены выпускаемой продукции; наряды на экспортную продукцию для согласования сроков поставки.

С отделом сбыта

Получает: отчеты об отгрузках готовых изделий; годовые, квартальные и месячные планы производства по объему и номенклатуре; ежедневные сводки выпуска готовой продукции.

С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации

Получает: основные расчеты к плану экономического и социального развития предприятия по разделу материально-технического снабжения.

Представляет: годовые, квартальные и месячные планы выпуска изделий; планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; сведения о нормах и остатках незавершенного производства; сообщения об изменениях в производственном и тематическом планах.

С отделом организации труда и заработной платы

Получает: затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости; план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении; штатное расписание отдела; планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам; анализ использования фонда оплаты труда; расчеты повышения производительности труда.

Представляет: план производства продукции в номенклатуре; план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам.

С цехами основного производства

Получает: отчеты о выполнении плана по производству себестоимости, труду и заработной плате; сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции: выходе готовой продукции, использовании рабочего времени, производственной мощности.

Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные показатели.

Система планирование ОАО «Берикап» основывается на современных принципах составления бюджетов деятельности подразделений. Разработанная система позволяет учитывать максимальный объем информации внутреннего и внешнего происхождения, что обеспечивается участием всех подразделений в процессе составления планов.

Прогнозные показатели и направления развития обсуждаются и согласовываются в дирекции предприятия. Затем вся количественная информация передается в отделы маркетинга, экономический, производственно-технический и др., для анализа возможностей в соответствии с потенциалом производственных мощностей предприятия.