Разработка плана производства продукции

В процессе разработки производственной программы пред­приятия необходимо обеспечить достижение в заданных усло­виях максимальных результатов или минимальных издержек, производства, т.е. решить оптимизационную задачу.

Под оп­тимальной производственной программой нанимается такой выпуск продукции (работ, услуг) в планируемом периоде, при котором достигается максимальная экономическая эффектив­ность производства. Одновременно производственная програм­ма должна быть составлена так, чтобы она обеспечивалась сбы­том и в наибольшей степени соответствовала структуре ресур­сов предприятия.

В качестве критерия оптимальности чаще всего применя­ется максимум получаемой прибыли; в качестве ограничитель­ных условий - наличие производственных ресурсов (машины и оборудование, рабочая сила, сырье и материалы). Минималь­ный объем производства может определяться заключенными договорами, максимальный - потребностью рынка с учетом планируемой доли предприятия.

В качестве ориентира при ус­тановлении минимального объема производства конкретного вида продукции целесообразно использовать критический объем продаж - минимально необходимый объем производства продукции (работ, услуг), обеспечивающий его безубыточность (), который рассчитывается по формуле:

                                                         ,

где - сумма условно-постоянных затрат на годовую произ­водственную

       программу i-гo вида продукции;

  Ц - оптовая цена предприятия за единицу продукции i-гo вида;

                - переменные затраты на единицу i-гo вида продук­ции.

В условиях нестабильности деятельности предприятия может быть поставлена задача получения прибыли от реализа­ции продукции в определенном размере, обеспечивающем удов­летворение потребностей предприятия в плановом периоде, ­- «целевой прибыли».

В том случае, если предприятие производит один вид то­варной продукции, необходимый для получения заданной ве­личины прибыли объем продаж в натуральном выражении () рассчитывается по формуле:

                                          ,             

              где 3пост - сумма условно-постоянных расходов предприя­тия в плановом

           периоде;

                   П - целевая прибыль;

     МДед - маржинальный доход на единицу продукции.

На основании планируемой выручки от реализации рассчи­тывается объем производства, необходимый для получения це­левой прибыли.

Разработанный проект плана производства и сбыта продук­ции оформляется в виде таблицы по специальной форме (Приложение 1).

3.3 Оптимизация производственной программы с помощью программы Project Expert

Для планирования деятельности предприятия я использовала программу Project Expert компании "Про-Инвест-ИТ".

Программный комплекс "Project Expert" — это набор профессиональных инструментов для фи­нансового управления бизнесом, для планирования и анализа инвестиционных проектов, подготовки бизнес-планов и оценки стоимости компании. Комплекс "Project Expert" позволяет опи­сать деятельность практически любого предприятия независимо от его размера и отраслевой принадлежности.

С помощью этого программного комплекса можно:

•   построить финансовую модель предприятия и окружения, в
котором оно работает;

•   оценить и проанализировать последствия и результаты пла­нируемых решений, не производя реальных затрат;

•   сравнить на основе сценарного подхода решения между собой и выбрать для реализации наиболее эффективное решение;

•   определить устойчивость бизнеса к изменениям параметров
внешней и внутренней среды;

•   рассчитать стоимость бизнеса и доходы его участников;

•   определить эффективность работы подразделений, вклад
каждого продукта или услуги и др.

В результате составляется стратегический план развития компании. В ходе его реализации можно ввести фактические данные, оперативно рассчитать расхождения от плана и оценить послед­ствия этих расхождений.

При этом используются данные бухгалтерской отчетности, результаты представлены в соответствии с международными стан­дартами бухгалтерского учета, при расчете применяется методика, рекомендованная Международным банком развития.

В зависимости от целей и потребностей из семейства " Project  Expert" можно выбрать программный продукт с подходящим набором функциональных свойств и по мере развития решаемых задач наращивать мощь используемых финансовых инструментов. В результате чего получены следующие результаты:

Таблица №7 «Прибыли и убытки»

График №1 « Валовой объём продаж»

График №2 «Чистая прибыль»

График №3 «Валовая прибыль»

Заключение

В на­стоя­щее  вре­мя планирование яв­ля­ет­ся од­ним из важнейших аспектов деятельности предприятия. Про­цесс оперативного пла­ни­ро­ва­ния вклю­ча­ет в се­бя ряд важ­ных опе­ра­ций:  пла­ни­ро­ва­ние из­дер­жек, пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва,  пла­ни­ро­ва­ние сбы­та и, на­ко­нец, фи­нан­со­вое пла­ни­ро­ва­ние (пла­ни­ро­ва­ние при­бы­ли). 

Планирование,  как  нау­ка, по­зво­ля­ет  руководителю так спла­ни­ро­вать дея­тель­ность предприятия в крат­ком,  сред­нем и дол­гом пе­рио­дах,  что­бы обес­пе­чить по­лу­че­ние мак­си­маль­но воз­мож­ной при­бы­ли с ми­ни­маль­ны­ми за­тра­та­ми в ус­ло­ви­ях из­мен­чи­во­сти со­стоя­ния рын­ка. Ко­неч­но, это свя­за­но с не­из­беж­ным  фи­нан­со­вым  рис­ком,  осо­бен­но в со­вре­мен­ных рос­сий­ских ус­ло­ви­ях,  но пра­виль­но про­ве­ден­ное пла­ни­ро­ва­ние по­зво­лит све­сти риск к ми­ни­му­му.

Дан­ная кур­со­вая работа имела це­лью по­ка­зать не­об­хо­ди­мость оперативного пла­ни­ро­ва­ния дея­тель­но­сти лю­бого предприятия, рас­счи­ты­ваю­щего на фи­нан­со­вый ус­пех в со­вре­мен­ных ус­ло­ви­ях рын­ка. А программа Project Expert позволила спланировать и наглядно показать важнейшие результаты и риски финансово-хозяйственной деятельности СПК «Жерелево».

Список использованной литературы

1.      Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Колос, 2004. – 384 с.: ил.

2.      Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие – М: Финансы и статистика, 2003. – 335 с.

3.      Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Минск: «Новое знание», 2004. – 686 с.

4.      Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: «Новое знание», 2003. – 636 с.

Приложения

Приложение 1 «Типовая форма плана производства и сбыта продукции»

Результаты планирования деятельности СПК «Жерелёво» с помощью программы Project Expert.