Разработка бизнес – плана производства продукции ( выполнения работ, оказания услуг и др

Международная « Лига развития науки и образования » ( Россия )

Международная ассоциация развития науки,

образования и культуры России ( Италия )

« ИНСТИТУТ  УПРАВЛЕНИЯ »

Волгоградский филиал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

по дисциплине « Внутрифирменное планирование »

тема: « Разработка бизнес – плана производства продукции ( выполнения работ, оказания услуг и др. ».

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка

гр. М 501-05

Кузнецова А. В.

 

Проверил преподаватель:

к. э. н., профессор Касимов А. М.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Волгоград – 2009 г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

I. Понятие и задачи бизнес-плана 4

II. Сходства и отличия внутрихозяйственного планирования и  бизнес- планирования………………………………………………………………………….6

III. Структура и содержание бизнес – плана……………………………………......10

IV. Реализация бизнес – плана предприятия………………………………………..15

Заключение 19

Список литературы 20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации. В бизнес-плане обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиком бизнес - плана являются юридические и физические лица, осуществляю-щие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес - плане. Разработчиками

бизнес - плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При  необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

Цель написания курсовой работы. Изучение теоретического материала по бизнес – планированию организаций. Попытка применения теоретического материала на практике: написание  бизнес – плана для торговой организации потребительской кооперации.

Задачи:

- изучение теоретического  материала по бизнес – планированию;

- изучение сходства и различия бизнес – плана и социально – экономических планов;

- этапы реализации бизнес  –плана;

Предмет исследования:  бизнес- планирование как метод экономического управления.

 

 

I. Понятие и задачи бизнес-плана

      С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.1 Существует две формы планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер[1].

Планирование деятельности предприятия позволяет:

_________________________________________

1 Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 1996. с. 384.

 

- осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

          - побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

           - определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

- подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

          - четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес - план финансово-хозяйственной деятельности.

Бизнес-план - это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,

маркетинге, организации операций и их эффективности.2

Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.  В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный  результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается  в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения  нового производства товаров и услуг. На  действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или  оперативных

 

___________________________________________________

2Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. М, 1998. с. 35.

направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных  или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации  и т.д. При стабильной  и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства в условиях мирового финансового кризиcа, имеющем  место в настоящее время, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других — локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов[2].

Задачами бизнес-плана является:

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

- оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных

целей и т.д.

II. Сходства и отличия внутрихозяйственного планирования и  бизнес- планирования

          В этих условиях мирового финансового кризиса предприятия имеют опыт по сочетанию  делового планирования и бизнес-планирования, которые должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование  включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление  наиболее реальных  проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей  и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта .

         Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся  на российских предприятиях в последние годы. Однако  между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у  каждого  из них своего собственного предмета и места, как в сфере внутрифирменного планирования, так и  во всей

  системе рыночного  хозяйствования[2].

    Во-первых, бизнес-планирование,  в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих  целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих  конкретное  содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

        Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес- план имеет не только четкие временные,  но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

         В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предприни-мателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых произво-дственных ресурсов и  в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во  внешних кредитно-финансовых и банковских структурах.  Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов  и кредиторов.

    В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии  предпринимателя — учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры  и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя  в  разработке  делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и  обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения  затрат и результатов.

       В настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.

     В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

   — какой  вид  продукции или какое новое  дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

   — каков  будет  рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

   — какие  ресурсы  и в каких количествах потребуются  для организации бизнес-проекта;

   — сколько будут  стоить необходимые ресурсы и  где найти надежных поставщиков;

   — каковы будут  издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

   — какой  может  быть рыночная цена на данную  продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

   — какими могут  быть общие доходы и как  их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

   — каковы будут  показатели эффективности производства  и как их можно повысить.

   На начальных  этапах составления бизнес-планов  на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется  проведение специалистами подробных  или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей.