Разработка бизнес – плана производства продукции ( выполнения работ, оказания услуг и др

средств, а в неспособности предпринимателя правильно спланировать свою деятельность.

  Правильное деловое  планирование также способствует успешной реализации бизнес-проектов, созданию системы контроля за ходом выполнения бизнес-плана и внесения в него соответствующих изменений. Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период времени от принятия решения об инвестировании проекта до начала Коммерческой деятельности фирмы.  Реализация делового плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов.  Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость.

   В процессе реализации  бизнес-проекта разрабатывается  план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат.  Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [3] или на основе составления расписания. В описание любой задачи включаются следующие факторы:

   — работа, подлежащая осуществлению в проекте;

   — ресурсы, потребные  для выполнения работ;

   — время, необходимое  для завершения задачи;

   — информация, характеризующая  содержание работы;

   — результаты, предусмотренные  бизнес-планом;

   — взаимодействия, регламентирующие работу персонала.

   Планирование бюджета  реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов,  требуемых для внедрения бизнес-проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизводственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов. При расчете производственных издержек могут

быть использованы действующие рыночные  или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства. Стоимость рабочей  силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев  или дней работы. При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров. В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов.  В  этом случае  могут быть использованы соответствующие  коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные  индексы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели.

   При  задержке начала плановых  сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов.

  (Планирование и  управление ходом работ реализации  разработанного бизнес-плана  предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов. Для этого необходимо прежде всего установить  контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, всели намечен-

ные  планы  выполняются. Система  контроля должна быть простой и достоверной, обеспечивать руководителей-менеджеров своевременной оперативной информацией.  Как правило, планы-графики разрабатываются на год вперед,  но это не означает невозможности проведения выборочного контроля. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов  предприятия, состояние де-

нежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.д.

  Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние  платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Если сумма поступающих доходов превышает величину расходов на выполнение бизнес-проекта, то это служит  первым свидетельством рационально организованных работ.

Кроме того, важно установить, сколько денег выплачено и на какие плановые цели и т.д.

   Контроль запасов  на складе способствует правильной  оценке, как финансового положения  предприятия, так и  уровня организации и управления производством.  Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма обеспечивает своевременное выполнение работ с минимальными затратами. Ускорение оборота производственных ресурсов приводит к  увеличению количества выпускаемых това-

ров и услуг и быстрой окупаемости затраченных на проект средств.

   Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей производственного цикла, загрузки оборудования, простоя рабочих, издержек производства и т.п. В целях достижения максимальной эффективности  конечных результатов производства независимо от применяемых систем и методов контроля в ходе  реализации бизнес-проекта подлежат проверке следующие показатели:

   — основные технические  параметры и плановые показатели  бизнес-проекта;

   — прогнозируемые  результаты на соответствующий  период;

   — фактические показатели на данный период;

   — величина отклонения  плановых и фактических показателей;

   — конкретные причины  обнаружения отклонений различных  показателей.

   Корректируется  бизнес-план на основе полученных  контрольных показателей. Как известно, даже самый лучший бизнес-план может со временем устареть под влиянием как внешних, так  и внутренних факторов. Поэтому предприниматели должны  учитывать внутрифирменные  и общеэкономические изменения и вносить соответствующие поправки в свой деловой план/корректировка бизнес-плана дает

возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых  рыночных условиях  оперативное планирование и  управление производством и достижение запланированных конечных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Проведенная работа позволяет сделать следующий вывод: планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнет-ся, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновремен-но поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Так же бизнес- план является стержнем деятельности инновационных бизнес – проектов, где предпринимательство связано с рисками, и необходимо тщательно просчитывать каждый шаг.

Цель разработки бизнес-плана — повышение уровня объемов продаж и улучшение финансово-экономической деятельности предприятий. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, он является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.;
2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник., М., 2003.;
3. Генкин  Б. М., Петроченко П. Ф., Бухалков М. И. и др. Нормирование труда: Учебник., М., 2001.;
4. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Под ред. В.М. Попова. М., 1997.;
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., 1997.;
6. Липсиц И. В. Что  такое бизнес-план и как его составить. М., 1998.;

7. Маркетинг: / А.Н. Романов, Ю.Ю.Корялогов, С.А. Красильников и др.; 
Под ред. А. Н. Романова. М., 1996.;

8. Ю.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. М., 1998.;

9. Уткина Э.А. Управление фирмой. М., 1998.;

10.Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М., 1997.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- -