Пути совершенствования финансовой политики завода

Безусловно, на результатах деятельности Завода отражается наличие в составе его имущества законсервированных производственных мощностей и объектов незавершенного строительства. Не участвуя в деловом обороте и не принося должных доходов, эти активы ухудшают финансовое состояние завода. Поэтому сокращение лишней имущественной нагрузки может позволить Заводу добиться экономии эксплуатационных расходов. Кроме всего прочего, руководству завода необходимо сократить прочие операционные и внереализационные расходы с тем, чтобы максимизировать все виды прибыли и рентабельности.

Успешная реализация вышеперечисленных мероприятий позволит заводу:

• рационализировать выбранную хозяйственную стратегию;
• добиться ускорения товарооборота;
• сократить величину оборотных активов, находящихся в товарных и производственных запасах;
• снизить издержки;
• увеличить финансовое поступление от реализации;
• увеличить объем собственных оборотных средств;
• повысить эффективность использования капитала;
• изыскать резервы снижения себестоимости продукции, увеличения суммы прибыли и рентабельности;
• повысить ликвидность текущих активов;
• повысить платежеспособность и кредитоспособность;
• укрепить финансовую устойчивость и улучшить общее финансовое состояние.

 

 

 

 

 

 

                                                Заключение 

 

Составим прогноз по основным показателям хозяйственной деятельности Завода на 2008 г. Используем при этом экспертные оценки специалистов заводоуправления.

Анализ изменения объема реализации за 2004-2006 гг. выявил тенденцию снижения, обусловленную падением спроса на продукцию Завода. На начало 2006г. уменьшилось число договоров, заключенных с предприятиями – потребителями на поставку электроламп в течение года. В связи с этим, исследование объема производства, спланированного на 2008 г. планово – экономическим отделом завода свидетельствует о предстоящем сокращении количества реализуемой продукции. А поскольку в сложившихся условиях жесткой конкуренции рост цен не возможен, то это повлечет за собой снижение выручки от реализации и ее плановая величина составит 26588 т.р.

 В динамике издержек предприятия  так же прослеживается тенденция  снижения, которая в значительной степени была вызвана уменьшением выручки от реализации. Поэтому с учетом особенностей в их развитии можно предположить, что их величина в 2008 г. составит 26322 т.р.

Плановую прибыль от реализации продукции найдем методом прямого счета: 26588 – 26322 = 266 т. р.

Так как в 2008 г. на заводе планируется полностью ликвидировать убытки от прочей реализации и внереализационной деятельности, за счет сдачи в аренду части заводской площади, то балансовая прибыль будет равна прибыли от реализации, то есть 266 т. р.

Начисление амортизации на соответствующее имущество завода в 2008 г. будет осуществляться линейным методом. Плановая величина амортизационных отчислений составляет 54530 т. р.

Кроме того, согласно последним изменениям в российском налоговом законодательстве, величина налога на прибыль в 2008 г. составит 24%. Следовательно, сумма отчислений по этому налогу будет равна = 64 т.р.

В 2008г. на Заводе планируется создание фондов накопления и потребления. Средства из этих фондов будут расходоваться на совершенствование и расширение основных производственных фондов завода, на оказание материальной поддержки работающим, а так же на выплату надбавок, премий и прочих вознаграждений по это гам работы. Предполагается, что величина фонда накопления составит 32769 т.р., а фонда потребления – 21846 т.р.

Финансовый план Завода составленный на базе прогнозных показателей деятельности предприятия, может выть предствавлен в следующем виде (см. 12).

                          Таблица 12

                            Баланс доходов и расходов  Завода на 2008 г.

Показатели	Сумма, т.р.
1. Доходы и поступления средств
Балансовая прибыль 1.2. Амортизационные  отчисления	266 54530
Итого доходов и поступлений	54796
2. Расходы и отчисления средств
2.1. Налог на прибыль предприятия 2.2. Прочие платежи  в бюджет 2.3. Отчисление  в фонд накопления 2.4. Отчисления в фонд потребления	64 53 32807 21872
Итого расходов и отчислений	54796

 

К середине 2008 г. руководство Завода планирует отказаться от использования банковского кредита в качестве источника финансирования текущей деятельности предприятия.

Предложения по плану финансового оздоровления Завода разработаны на основе положений, изложенных в предыдущих разделах.

Из проведенного анализа видно, что главным условием финансового благополучия Завода является приток денежных средств. Для этого необходимо, в первую очередь, добиться ускорения оборачиваемости оборотных средств, в частности, товарных запасов и дебиторской задолженности.

В качестве  мероприятий по ускорению оборачиваемости товарных запасов завода можно выделить следующие:

• повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• преодоление проблем со сбытом готовой продукции за счет расширения существующих и поиска новых каналов сбыта.

Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности руководству завода можно дать несколько общих рекомендаций.

1. Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.
2. Установить определенные условия кредитования дебиторов, например, покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течении 10 дней с момента получения товара и др.
3. По возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями.
4. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Максимальный эффект от ускорения оборачиваемости запасов, средств в расчетах и других текущих активов завод получит в том случае, если это произойдет при одновременном увеличении периода погашения краткосрочных обязательств, что и обеспечит предприятию наибольший приток денежных средств.

Поскольку в ходе анализа было выявлено, что за 3 года доля издержек в общей сумме выручки увеличилась, то для улучшения финансового состояния завода целесообразно добиться, с одной стороны, увеличения количества реализуемой продукции, а с другой – снижения ее себестоимости. В связи с этим необходимо уменьшить затраты на приобретение материальных ресурсов, используемых для производства электроламп.

Решить данную проблему можно путем организации собственного производства некоторых сборочных единиц. Например, для Завода очень дорого и экономически не выгодно закупать у заводов – конкурентов стеклянные колбы, поэтому имеет смысл производить их внутри самого предприятия. Для этого на территории завода необходимо будет построить стекольный цех, что требует  значительных капиталовложений. Следовательно, задачей руководства Завода является изыскание ресурсов для финансирования строительства.

Еще одним аспектом улучшения финансового состояния завода является сокращение убытков от прочей финансовой – хозяйственной деятельности.

Реализация указанных мероприятий по финансовому оздоровлению Завода позволит его руководству:

• рационализировать выбранную хозяйственную стратегию;
• повысить ликвидность текущих активов;
• увеличить приток денежных средств и укрепить финансовую устойчивость завода;
• улучшить общее финансовое состояние.

Помимо сказанного, стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• создания эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

• проведение рыночной оценки активов;
• проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;
• разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;
• разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;
• проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;
• проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

Значение анализа финансово-экономического состояния сложно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. Анализ опирается на показатели квартальной и годовой  бухгалтерской отчетности. Предварительный анализ осуществляется перед составлением бухгалтерской и финансовой отчетности, когда еще имеется возможность изменить ряд статей баланса, а также для составления пояснительной записки к годовому отчету. На основе данных итогового финансово-экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.

 

                                       СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. - М., 2004.

Баканов М.И., Шеремет А.Д.  Теория экономического анализа. -  М.: «Финансы и статистика», 2006.

Большаков С. В. Проблемы укрепления финансов предприятий. // Финансы. – 2004.- № 2.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М., 1993. 

Газарян А. В. Значение анализа финансового  состояния предприятия для выводов в аудиторском заключении. // Бухгалтерский учет. – 2006. - № 7.

Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. – М.: «Банки и биржи», 2003.

Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. – М.: «Тандем», 2004.

Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

Ковалев  А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Проспект», 2005.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2002.

Ковалев В. В. Финансовый. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004.

Ковалева А. М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2003.

Лабодненко Н. В. Аудит и диагностика банкротства. // Финансы. – 2002. - № 2.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск.: ООО «Новое знание», 2005.

 

1 Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. - М., 2004.

 

 

2 Методические рекомендации по реформе предприятия (организации). – Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118. – С. 39.   

3 Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2004.

4 Баканов М.И., Шеремет А.Д.  Теория экономического анализа. -  М.: «Финансы и статистика», 2006.

5 Большаков С. В. Проблемы укрепления финансов предприятий. // Финансы. – 2004.- № 2.

 

6 Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М., 1993.

7 Газарян А. В. Значение анализа финансового  состояния предприятия для выводов в аудиторском заключении. // Бухгалтерский учет. – 2006. - № 7.

 

8 Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

 

9 Ковалев  А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.