Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Используя способ цепной подстановки, рекомендуется  придерживаться определенной последовательности расчетов: в первую очередь нужно  учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей.

 В приведенных  расчетах себестоимость ЛАН –  кабеля зависит от трех факторов: объема производства продукции,  суммы постоянных затрат и  суммы удельных переменных затрат.

Используя данные таблицы 2.4, произведем расчет влияния  факторов на изменение себестоимости  ЛАН – кабеля методом цепной подстановки:

    Спл=Апл/VВПпл+Впл=117015000/160590+1459= 2188 руб.

      Сусл1=Апл/VВПф+Впл=117015000/156736+1459= 2206 руб.

      Сусл2=Аф/VВПф+Впл=130025000/156736+1459=2288  руб.

Сф=Аф/VВПф+Вф=130025000/156736+1500=2330 руб.

Общее изменение себестоимости единицы  продукции составляет:

ΔСобщ=Сф-Спл=2330-2188=+142 руб.,

в том числе за счет изменения 

а) объема производства продукции:

ΔСvвп=Сусл1-Спл=2206-2188=+18 руб.,

б) суммы постоянных затрат:

ΔСа=Сусл2-Сусл1=2288-2206=+82 руб.,

в) суммы удельных переменных затрат:

ΔСb=Сф-Сусл2=2330-2288=+42 руб.

Все проведенные анализы (общей величины издержек, издержек на 1 рубль товарной продукции, отдельных видов продукции – ЛАН – кабеля) показывают значительные перерасходы от плана материальных затрат, удельных переменных затрат и постоянных затрат. К увеличению материальных затрат приводит частая замена материалов одного вида другим  в заготовительном производстве, перерасход полуфабрикатов (цоколей, спиралей) в сборочном производстве. Поскольку, материальные затраты составляют наибольший удельный вес (49,6%) в себестоимости необходимо постоянно выявлять и анализировать причины допущенных перерасходов, принимать меры по их устранению.   

Из полученных результатов анализа следует, что  необходимо изыскивать резервы снижения издержек производства, за счет сокращения постоянных  (общепроизводственных и общезаводских), переменных расходов (материальных и трудовых).

 

 

3 Совершенствование  финансового обеспечения затрат на производство продукции( на примере ООО «Сарансккабель»)

 

3.1 Основные направления снижения  затрат на производство и реализацию  продукции

 

В настоящее  время в связи со сложной экономической  ситуацией, сложившейся на предприятии, особенно остро стоит проблема снижения себестоимости.

За последнее  время на предприятии ООО «Сарансккабель» в этом направлении была проведена определенная работа и внедрены следующие мероприятия, направленные на снижение себестоимости выпускаемой продукции:

- в целях  упорядочения системы планирования  и оценки деятельности структурных  подразделений, усиления контроля  за издержками производства была  создана постоянно действующая  комиссия по заслушиванию и  утверждению бюджетов и отчетов  структурных подразделений;

- организован  оперативный управленческий учет  по расходу полуфабрикатов в  сборочном производстве, по бригадам;

- постоянное  проведение планово-экономическим  управлением анализа применяемых  норм и нормативов по всем  видам товарно-материальных ценностей  с целью их последующей корректировки;

- проведение  анализа фактической себестоимости  выпускаемой продукции по массовым  и специальным источникам света  с последующей  разработкой  мероприятий для снижения материальных  и трудовых затрат;

- анализ отделом  перспективного развития использования  имеющихся производственных мощностей  с целью рассмотрения возможности  переноса и компактного расположения;

- инвентаризация  всех объектов недвижимости, незавершенного  строительства, выявление свободных  площадей с целью возможного  их использования;

- выявление  неиспользуемого в производстве  имущества с целью его продажи;

- формирование  плана технического перевооружения  производства и первоочередных  мероприятий, направленных на  снижение себестоимости, увеличение  производительности оборудования;

- анализ точки  безубыточности при подготовке  планов производства с целью  определения минимально необходимого  объема и структуры товарной  продукции на объем прибыли;

- обеспечение  полной автоматизации учетных  процессов от ввода информации  с первичных документов до  формирования бухгалтерского баланса  и бухгалтерской отчетности, с  возможностью получения информации  заинтересованным пользователям  ООО «Сарансккабель» в необходимых аналитических группировках, рациональная организация доступа к имеющимся базам данным;

- организация  учета и контроля за дебиторской  и кредиторской задолженностью  в разрезе договоров и контрагентов, обеспечение своевременности проведения  зачетных операций;

- проведение  мер организационного характера,  заключающееся в переводе на 3-х  дневную рабочую неделю в летний  период времени в связи с  сезонным  снижением объемов продаж.

Однако, кризис сложившийся в данное время на предприятии привел к тому, что  экономический эффект полученный от вышеперечисленных мероприятий  не удалось использовать для улучшения  положения предприятия на рынке  светотехнической продукции.

Выход из сложившейся  ситуации возможен при использовании  всех возможностей и резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции.

В настоящее  время можно выделить следующие  пути снижения себестоимости продукции  на ООО «Сарансккабель»:

1.Повышение организационно - технического  уровня производства.

Которое предусматривает:

- внедрение  новой прогрессивной технологии, механизацию и автоматизацию  производственных процессов. Так  в настоящее время на ООО «Сарансккабель» наблюдается низкий уровень механизации и автоматизации производственных процессов. Прежде всего, это касается  заготовительных, вспомогательных и сборочных цехов №27 и №18, где труд практически ручной. Необходимо отметить также устаревшую морально и физически компьютерную и оргтехнику;

- организацию  оперативного учета по контролю  материалов, полуфабрикатов, комплектующих  по бригадам, участкам в заготовительном  производстве. ООО «Сарансккабель» нуждается в современном программном компьютерном обеспечении;

- оценка потребности  общества в приборах учета  энергоносителей (электроэнергия, газ,  пар, тепло и вода) и разработка  программы по их установке  и организации учета. На мой  взгляд, в перспективе электросчетчики  должны быть установлены не  только в каждом цехе, но и  на подводящей электролинии к  каждому станку. Конечно, в виду  недостатка сегодня у предприятия  свободных финансовых ресурсов  это сделать невозможно. Но на  предприятии нужно постоянно  экономить: расход электроэнергии (на каждом рабочем месте); расход  тепловой энергии, горячей и  холодной воды, учитывая высокие  тарифы (и их постоянный рост). Ведь из этих ежедневных небольших  затрат на коммунальные платежи  складываются за месяц или  к концу года тысячи (или десятки  тысяч) рублей, которые ложатся  на себестоимость выпускаемой  готовой продукции. Не экономить  сегодня материальные ресурсы,  энергию и т.д. нельзя, учитывая  их расход по цеху или предприятию  в целом. Поэтому в недалеком  будущем расходомеры холодной  и горячей воды, а также счетчики  расхода теплоэнергии на отопление  и т.д. должны быть установлены во всех рабочих и нерабочих помещениях. Понесенные затраты на установку дополнительных измерительных приборов обязательно окупятся в перспективе. По моему мнению, целесообразно установить нормативы на все виды расходуемых ресурсов и ввести премии по цехам за экономию материальных, водо-, энергоресурсов и т.п.

- комплексное  использование сырья, применения  экономичных заменителей, по возможности  полного использования отходов  в производстве;

- совершенствование  системы планово-предупредительного  ремонта и эксплуатации основных  фондов, модернизация, с целью повышения  надежности и долговечности оборудования (при отсутствии средств на  приобретение нового).

2. Совершенствование планирования  производства путем:

- создания  системы анализа финансово-хозяйственной  деятельности структурных подразделений  и предприятия в целом и  оперативную передачу результатов  анализа руководству для быстрого  реагирования и принятия эффективных  управленческих решений. Для принятия  эффективных управленческих решений  направленных на снижение себестоимости  на предприятии должен осуществляться  оперативный контроль в автоматизированном  режиме. Под этим подразумевается,  что должна быть разработана   специальная компьютерная программа  для осуществления оперативного  контроля, с помощью которой будут  осуществляться сбор необходимой  суточной информации, ее обработка  по определенному алгоритму (приведенному  в соответствующих методиках)  и выдача на печать данных  в виде выходных форм. Так как  очень важно понять, почему за  рассматриваемые сутки, например, уменьшился объем выпуска готовой  продукции, или какие, почему  и в каком  цехе возросли  издержки (по сравнению с установленным  нормативом), что привело, в конечном  счете, к увеличению себестоимости  готовой продукции, выпущенной  предприятием. Информация, поступившая  к руководителю предприятия спустя  неделю, или месяц будет уже  не актуальна. Поэтому нужно  ежедневно искать пути и способы выявления «узких» мест на производстве – в этом и состоит эффективное управление процессами производства;

- создание  автоматизированной базы данных  регистрации заключаемых договоров  с включением информации об  альтернативных источниках;

- проведение  анализа общепроизводственных, общехозяйственных  и коммерческих расходов с  целью их минимизации и возможности  исключения отдельных видов расходов.

3.Совершенствование логистики:

- организация  на регулярной основе проведения  в автоматизированном режиме  анализа поставщиков в разрезе  наименований поступающих от  них видов ресурсов, систем оплаты  и сроков доставки, объемов поставок, сезонных и иных скидок, качество  материалов, размеры транспортных  расходов с целью определения  возможности эффективного взаимодействия  с поставщиками;

- организация  автоматизированного оперативного  учета товарно-материальных ценностей  на складах и формирование  единого реестра складских запасов,  включая цеховые, с указанием  мест хранения, даты закупки и  обеспечение соответствия фактического  значения остатков товарно-материальных  ценностей на складах нормативному  назначению;

- организация  раздельного складского учета  товарно-материальных ценностей,  не используемых в производстве, предназначенных к перепродаже  или неликвидов, регулярное проведение  инвентаризаций для определения  степени пригодности и предполагаемых  мер по  товарно-материальным  ценностям, находящимся на складе  без движения;

- совершенствование  материально-технического снабжения  и использования материальных  ресурсов за счет уменьшения  норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за  счет уменьшения заготовительно-складских  расходов;

- сокращение  транспортных расходов в результате  уменьшения затрат на доставку  сырья и материалов, на транспортировку  готовой продукции.

4. Совершенствование организации производства и труда в результате:

- изменения  организации производства, при развитии  специализации производства. Так  на специализированных предприятиях  с массовым производством себестоимость  продукции значительно ниже, чем  на предприятиях, вырабатывающих  эту же продукцию в небольших  количествах. В данном случае  целесообразно было бы провести  объединение цехов №6,25,29 по производству  цоколей и цехов №7,16 по производству  ЛАН - кабеля общего назначения. Такая концентрация производства способствует рациональному размещению производственных мощностей и позволит значительно сократить затраты на содержание управленческого персонала цехов, снизить транспортные расходы;   

- совершенствование  обслуживания основного производства, развитие поточного производства, упорядочения подсобно-технологических  работ, улучшения инструментального  хозяйства, совершенствования организации  контроля за качеством работ  и продукции;

- проведения  анализа функций выполняемых  структурными подразделениями, выявление  дублирующих, нецелесообразных и  их устранение с целью  совершенствования  структуры управления предприятия  в целом путем пересмотра организационной  структуры, выражающееся в сокращении  расходов на управление и в  экономии заработной платы и  начислений на нее в связи  с высвобождением управленческого  персонала;

- проведения  анализа потерь рабочего времени,  выработка предложений по их  сокращению;

- организация  эффективной системы подбора  и расстановки кадров;

- разработка  Положений об оплате труда  и стимулировании с учетом  показателей эффективности деятельности  трудовых коллективов.

5. Совершенствование маркетинговой  и сбытовой деятельности: