Планирование затрат на производство и реализацию продукции

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА»

 

Факультет экономический

Кафедра финансов и кредита

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студентка Азыркина Татьяна Ивановна, группа 407

1 Тема Планирование  затрат на производство и реализацию  продукции

2 Срок представления  работы к защите 

3 Исходные  данные для научного исследования: учебная литература, материалы периодической  печати

4 Содержание  курсовой работы

          4.1. Теоретические основы процесса  планирования затрат современного  предприятия

          4.2 Анализ планирования затрат и себестоимости продукции (на примере ООО «Саранскабель»)                  

         4.3 Совершенствование  финансового обеспечения затрат на производство продукции

Руководитель  работы                                                       Крутова  И.Н.

Задание принял к исполнению_________________________________

 

 

 

 

 

Реферат

 

Курсовая  работа содержит: 46 страниц, 4 таблицы, 2 рисунка, 55 использованных источников, 4 приложения

 МЕТОДИКА  АНАЛИЗА ЗАТРАТ, ДИАГНОСТИКА СЕБЕСТОИМОСТИ,  РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ,  КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ, КАЛЬКУЛЯЦИЯ  СЕБЕСТОИМОСТИ

Объект исследования -  ООО «Сарансккабель»

Цель работы – изучить сущность методологии планирования затрат современного предприятия.

Методы исследования – наблюдение, обобщение, сравнение, группировок, факторный, горизонтальный и вертикальный анализ

В результате исследования  изучены теоретические основы процесса планирования затрат современного предприятия, проведен анализ финансового планирования затрат и себестоимости продукции предприятия (на примере ООО «Сарансккабель»), предложены основные направления повышения выручки от реализации продукции в рамках финансового планирования затрат ООО «Сарансккабель».

Степень внедрения  частичная.

Область применения – в практической работе предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение                                                                                                           5

1 Теоретические  основы процесса планирования  затрат современного предприятия                                                                                                               7

1.1 Особенности  финансового планирования затрат  на производство и реализацию  продукции                                                                                             7

1.2 Методы  планирования себестоимости                                                  12

2 Анализ планирования  затрат и себестоимости продукции (на примере ООО «Саранскабель»)                                                                                             17

2.1 Анализ  общей суммы затрат                                                                  17

2.2 Оценка  планирования затрат на рубль  готовой продукции                19

2.3 Анализ  факторов влияющих на издержки  производства и обращения                                                                                                                23

3 Совершенствование  финансового обеспечения затрат на производство продукции( на примере ООО «Сарансккабель»)                                                  27

3.1 Основные  направления снижения затрат  на производство и реализацию  продукции                                                                                           27

3.2 Внедрение  новых методов планирования  затрат на производство   34

Заключение                                                                                                     40

Список использованных источников                                                           43

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность  данной темы невозможно преувеличить. Бизнес не может рассчитывать на процветание, а вернее на выживание, не разрабатывая планов и не контролируя их выполнение. Планирование должно представляться в  финансовом выражении, так как различные  направления деятельности бизнеса  измеряются общим мерилом - деньгами. Мир жесткой конкуренции требует гибкости и приспосабливаемости как в планировании, так и в практической деятельности. И все же на практике, к сожалению, система планирования выручки часто бывает очень далека от идеала. А правильное планирование выручки от реализации продукции и затрат на ее производство на предприятии имеет ключевое значение. Выручка и себестоимость являются одним из источников формирования валового дохода предприятия. Доходы предприятия являются его финансовой базой, обеспечивающей решение трех важнейших задач:

1) обеспечение самоокупаемости текущей хозяйственной деятельности предприятия. Основная часть доходов предприятия является источником возмещения всех текущих затрат, связанных с осуществлением его хозяйственной деятельности;

2) обеспечение выполнения финансовых обязательств предприятия перед государством. Часть доходов предприятия является источником выплат различных налоговых платежей в государственный и местные бюджеты и обязательных взносов в государственные внебюджетные фонды;

3) обеспечение самофинансирования развития предприятия. Часть доходов предприятия является источником формирования его прибыли, за счет которой образуются фонды производственного развития, дополнительного материального стимулирования работников, социальных выплат, выплат владельцам предприятия и т. п.

Основной  задачей планирования затрат продукции является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде. Планирование – один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и средств для ее достижения.

Планирование  наводит мост между существующим положением и тем, которого мы хотим  достичь. Основная задача планирования  -  сведение к минимуму риска предпринимательства.

Поэтому цель курсовой работы – изучить сущность методологии планирования затрат современного предприятия.

Задачами  курсовой работы являются:

- раскрыть  особенности финансового планирования затрат на производство и реализацию продукции;

- изучить  методы планирования себестоимости;

- провести  анализ общей суммы затрат;

- дать оценку планирования затрат на рубль готовой продукции;

- провести  анализ факторов влияющих на издержки производства и обращения;

- предложить  основные направления снижения затрат на производство и реализацию продукции;

- рекомендовать  новые методы планирования  затрат на производство.

Объектом  исследования выступает ООО «Сарансккабель».

Теоретической  базой написания курсовой  работы стали научные труды различных ученых экономистов, таких как Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие, а также нами изучены законодательно-нормативная основа предпринимательской деятельности и формирования прибыли (ГК РФ, НК РФ).     

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы процесса планирования затрат современного предприятия

 

1.1 Особенности финансового планирования  затрат на производство и реализацию  продукции

 

Под планированием  затрат на производство продукции понимается расчет величины затрат, необходимых  для производства определенного  объема продукции, при оптимально возможных  на предприятии организационных, технологических, экономических и экологических  условиях.

Планирование  осуществляется для определения  общей стоимости потребляемых в  процессе производства материальных ресурсов, затрат труда, получаемого дохода и  денежных средств.

Планирование  затрат является средством увязки натуральных  и стоимостных показателей и  пропорций производства, выявления  его экономической эффективности.

В процессе планирования решаются следующие задачи [10, C. 41]:

- рассчитывается  стоимость ресурсов, необходимых  для производства продукции, и  определяется эффективность использования  ресурсов (материалоемкость, затраты  на оплату труда, фондозатраты), изыскиваются возможности выполнения  производственной программы с  наименьшими затратами всех производственных  ресурсов;

- определяется  общая величина затрат на производство  и реализацию продукции, исходя  из которой исчисляется прибыль;

- исчисляется  себестоимость производства каждого  вида продукции, являющаяся критерием  нижнего уровня цены, а также  рентабельность продукции, как  одно из условий, учитываемых  при формировании производственной  программы;

- создается  основа для определения внутрипроизводственных  экономических отношений: организации  аренды, подряда, внутреннего хозрасчета, других форм оплаты и стимулирования  труда и его результатов;

- разрабатываются  лимиты затрат для оперативного  контроля за уровнем и принятия  необходимых решений.

Планирование  затрат осуществляется с целью обеспечения  максимального дохода от производства продукции с учетом спроса, продолжительности  жизни продукции в производстве, необходимости преодоления конкуренции  со стороны других производителей при  неизбежных капитальных затратах, в  том числе на экологию и гарантийное  обслуживание, наличия необходимого количества материалов и энергоресурсов или условий их поставки, а также  имеющихся на предприятии основных фондов и уровня их использования.

В зависимости  от целей планирования, длительности планируемого периода плановая себестоимость  может определяться путем укрупненных  расчетов изменения базового уровня затрат при разработке перспективных  планов или детальных сметно-нормативных  расчетов величины необходимых затрат для более полного учета конкретных условий деятельности организации (предприятия) [41, C.86].

Плановая  величина затрат определяется исходя из намечаемой к выпуску структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции  при заданных нормами требованиях  к ее качеству, в том числе экологических  требованиях.

Расчеты затрат на производство ведутся с учетом условий производства, определяющих эффективность труда, и правилами  использования природных ресурсов, безопасного ведения работ, охраны окружающей среды и др.

При проведении расчетов затрат необходимо исходить из следующих общих условий и  требований:

- оптимизации  структуры и условий производства: размера серий, качественных параметров, сменности и режима работы  оборудования и др.;

- рационального  выбора используемых ресурсов: структуры  и качества сырья и материалов, условий поставок, транспортировки,  хранения и т.п.;

- оптимизации  процесса производства с учетом  возможностей совершенствования  его организации и повышения  технического уровня;

- выделения  затрат, включаемых в себестоимость  продукции, и той их части,  которая в соответствии с установленным  порядком возмещается из прибыли  и других источников или относится  на убытки;

- распределения  единовременно производимых затрат  на мероприятия, обеспечивающие  производство в течение длительного  времени, по периодам (годам, месяцам), пропорционально объему выпускаемой  в каждом периоде продукции  или другим признакам, соответствующим  характеру затрат.

Исходной  основой расчетов являются: намечаемые объемы производства продукции в  натуральном и стоимостном выражении; нормы расхода материально-сырьевых ресурсов и выпускаемой продукции; нормы затрат труда и условия  его оплаты; экономические нормативы: нормы амортизации основных средств, отчислений на социальные нужды, страховых  платежей и т.д.; планы технического перевооружения и совершенствования  организации производства, экономии ресурсов и улучшения использования  труда и др.

Затраты на производство и показатели себестоимости рассчитываются по организации (предприятию) и ее структурным  подразделениям в разрезе элементов (статей) затрат и суммарно по продуктам  и видам работ и услуг.

Первым этапом планирования затрат является определение [12, C.164]:

- максимально  допустимой цены продукции с  учетом стратегии ценообразования;

- максимально  допустимого физического объема  производства с учетом спроса  и возможностей его удовлетворения  конкурирующими фирмами;

- рынков сбыта;

- предполагаемой  продолжительности жизни продукции  в производстве.

Планирование  затрат осуществляется организациями (предприятиями) самостоятельно при  разработке планов хозяйственной деятельности (бизнес-планов) и является одной  из основных частей бизнес-плана, определяющих их хозяйственно-финансовую деятельность.