Отчёт по практике в АКБ «Инвестбанк»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Главная цель практики как вида учебного процесса состоит в формировании практических умений и навыков студентов на основе выполнения ими обязанностей, свойственных их будущей профессиональной деятельности, на базе теоретических знаний, полученных ими в  высшем учебном заведении.

Практика на предприятии создает необходимые условия и служит основой для изучения,  сбора и систематизации материала, необходимого для дальнейшего обучения. Практика выступает как важная форма обучения, призванная интегрировать полученные знания, связать  их с реальной профессиональной работой.

Преддипломная практика как часть основной образовательной программы является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентом программ теоретического и практического обучения.

Во время преддипломной практики студент осуществляет сбор необходимых исходных данных для подготовки к дипломному проектированию и приобретает опыт самостоятельного исследования актуальной научной проблемы или решения реальной задачи.

Задачи и цели:

-закрепить теоретические  знания, полученные во время обучения  в институте

-проанализировать деятельность  банка

-изучить общие принципы организации и функционирования банка

-изучить экономическую и нормативную документацию

-оценить организационно-экономический уровень деятельности банка

-ознакомиться с деятельностью структурного подразделения

-выявить проблемы, которые  существуют в банке

-предложить пути решения  данных проблем

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Технико-экономическая характеристика АКБ «Инвестбанк» (ОАО).

 

1.1.История банка.

АКБ «Инвестбанк» (ОАО), отметивший в 2012 году свое 23-летие, зарегистрирован 7 июня 1989 года (генеральная лицензия Центрального банка Российской Федерации на осуществление банковских операций от 03.09.2012 года №107) и является одной из старейших кредитных организаций страны.

В условиях возрастающей конкуренции, когда размер банка определяет его возможности и дает явные конкурентные преимущества, успешное развитие российских банков требует серьезного расширения масштабов их бизнеса. При этом рост банков за счет собственных ресурсов, обладая значительным количеством преимуществ, не безграничен и имеет свои пределы. Для 4-х российских банков: АКБ «Инвестбанк» (ОАО), ЗАО «Конверсбанк», ОАО «Гранкомбанк» и ОАО «Воронежпромбанк», оптимальным решением в сложившейся ситуации стала реорганизация в виде присоединения на базе АКБ «Инвестбанк» (ОАО).

Все четыре кредитные организации, которые вошли в состав объединенного Инвестбанка, относились к числу признанных лидеров в своих географических регионах и сферах экономической и финансовой деятельности, а общий результат объединения их усилий многократно превзошел и умножил сумму сложенных эффектов.

АКБ «Инвестбанк» — один из ведущих универсальных банков на рынке финансовых услуг Калининградской области и старейший коммерческий банк региона. АКБ «Инвестбанк» (ОАО) основан 7 июня 1989 года.  На конец 2007 года у «Инвестбанка» было около 30 пунктов обслуживания и более 45 000 частных вкладчиков, также под управлением Банка находилось порядка 5% денежных средств предприятий и организаций Калининградской области.

ЗАО «Конверсбанк» — один из старейших коммерческих банков России, созданный в 1989 году при министерстве атомной промышленности с целью обслуживания оборонного комплекса страны, а затем перепрофилированный в универсальное кредитное учреждение. Конверсбанком накоплен уникальный опыт работы с корпоративными клиентами, включающий и банковское сопровождение предприятий на международном уровне.

ОАО «Гранкомбанк» — один из самых динамично развивающихся банков России и СНГ. На момент присоединения к АКБ «Инвестбанк» Банк располагал более чем 70 собственными пунктами обслуживания и входил в состав партнерской сети банкоматов, насчитывающей более 300 единиц. Коммерческий банк «ГРАН» был основан 7 декабря 1990 года на базе Чкаловского отделения Госбанка города Свердловска.

ОАО «Воронежпромбанк» — один из самых многофилиальных банков на территории Воронежской области. Из 40 кредитных организаций региона «Воронежпромбанк» по объему своей сети обслуживания уступает только Сбербанку РФ. Основан 25 июня 1992 года как акционерный коммерческий банк «Петр Первый» (акционерное общество открытого типа) в результате преобразования «Воронежского городского коммерческого банка». В соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров от 7 декабря 2001 года было изменено фирменное наименование банка на Открытое акционерное общество «Воронежский Промышленный Банк».

Объединение позволило задействовать скрытые до настоящего времени возможности банков в реализации своей стратегии. Например, развитый ряд банковских продуктов для частных лиц АКБ «Инвестбанк» (ОАО), ОАО «Гранкомбанк» и ОАО «Воронежпромбанк» позволил полнее удовлетворить потребности в банковских услугах клиентов ЗАО «Конверсбанк», имевших возможность обслуживаться только по продуктам для корпоративных клиентов. С другой стороны, возможности и опыт ЗАО «Конверсбанк» по обслуживанию корпоративной клиентуры в области торгового и проектного финансирования, а также по операциям на валютном рынке и на рынке ценных бумаг позволили распространить соответствующие услуги на значительно более широкий круг клиентов остальных реорганизованных банков.

В создании стратегии и выстраивании модели ведения бизнеса реорганизованного «Инвестбанка» приняли участие две широко известные на российском и мировом рынках компании: «Монитор групп (Monitor Group), отвечающая за разработку стратегии объединенного банка, а также входящая в крупнейшую международную аудиторскую ассоциацию PKF российская аудиторско-консалтинговая компания «ФБК», которая занималась профессиональным сопровождением процедуры реорганизации.

История Банка насчитывает более двух десятилетий стабильного развития и роста.  АКБ «Инвестбанк» (ОАО) сегодня – это крупный универсальный Банк федерального уровня, обслуживающий свыше 25 тысяч предприятий и организаций и более 250 тысяч частных клиентов, расположенных в интенсивно развивающихся регионах России в шести федеральных округах.

За 23 года успешной деятельности АКБ «Инвестбанк» (ОАО) успел занять устойчивую и надежную позицию на российском финансовом рынке и завоевать доверие клиентов. Благодаря многолетнему опыту работы Банка и высокому профессионализму сотрудников, наши клиенты получают гарантированно качественный сервис. Политика АКБ «Инвестбанк» (ОАО) строится на установлении с каждым клиентом долгосрочных партнерских отношений.

Банк предоставляет полный спектр услуг высокого качества, как для физических, так и для юридических лиц. Вниманию частных клиентов предложен большой выбор кредитных программ, разнообразные формы денежных переводов, обслуживание банковских карт международных платежных систем, а также выгодные варианты срочных депозитов. Корпоративную клиентуру, наряду с качественным обслуживанием текущих и расчетных счетов, возможностью кредитования и эффективного размещения свободных ресурсов, привлекает большой опыт Банка в области торгового и проектного финансирования. Банк также предлагает качественное обслуживание по операциям на валютном рынке и на рынке ценных бумаг.

Профессионализм Банка неоднократно подтвержден высокими наградами. АКБ «Инвестбанк» (ОАО) не раз становился лауреатом ежегодной премии в области банковского бизнеса «Банковское дело», национальной премии в области бизнеса «Компания года» и ежегодно входит в тройку лидеров народного рейтинга — проекта «Банки.ру», который составляется на основании отзывов клиентов о качестве обслуживания в банках.

Банк стабильно входит в топ-100 российских банков по всем основным финансово-экономическим показателям своей деятельности и имеет высокие рейтинги кредитоспособности ведущих рейтинговых агентств. АКБ «Инвестбанк» (ОАО) является участником системы обязательного страхования вкладов с декабря 2004 года.

1.2. Лицензии, миссия банка, цели и задачи, принципы деятельности, карьера в банке.

 

Лицензии.

1. Генеральная лицензия Центрального Банка Российской Федерации № 107 от 03 сентября 2012 года;

2. Лицензия Центрального Банка Российской Федерации № 107 от 07 октября 2011 года на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов;

3.Лицензии Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление следующих видов деятельности без ограничения срока действия:

-брокерской деятельности от 07.12.2000 г. № 077-03530-100000;

-дилерской деятельности от 07.12.2000 г. № 077-03633-010000;

-деятельности по управлению ценными бумагами от 07.12.2000 г. № 077-03711-001000;

-депозитарной деятельности от 20.12.2000 г. № 077-04115-000100;

4.Лицензия Биржевого посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле, от 20.12.2007 г. № N 1115 без ограничения срока действия. Орган, выдавший лицензию: Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР)

5.Свидетельство о включении банка в реестр банков-участников системы обязательного страхования вкладов от 2 декабря 2004 года № 259.

Миссия и принципы деятельности.

Миссией Банка является участие в экономическом развитии России путем удовлетворения потребностей клиентов в широком спектре высококачественных банковских услуг.

Цели и задачи.

Основной коммерческой целью деятельности Банка является реализация гибкой реалистичной стратегии, позволяющей акционерам Банка получать на свои вложения устойчивый доход, адекватный уровню риска инвестиций. Выполнение данной цели требует от Банка решения следующих задач:

1. Увеличение и защита своей доли рынка;
2. Увеличение рентабельности Банка за счет снижения издержек Объединенного банка путем экономии на масштабах деятельности, оптимизации системы управления;
3. Повышение конкурентоспособности Банка, в том числе за счет диверсификации;
4. Повышение качества системы корпоративного управления;
5. Повышение технологичности ведения бизнеса для обеспечения высокого качества услуг при оптимальных издержках;
6. Повышение ориентированности банка на удовлетворение потребностей клиента и приближения услуг к потребителю;
7. Поддержание доверия со стороны клиентов и контрагентов, в том числе за счет

высоких показателей надежности Банка.

Принципы деятельности.

При предоставлении услуг Банк руководствуется следующими принципами:

1. Информационная открытость и прозрачность для Клиента;
2. Обязательность: Банк никогда не берет на себя обязательства или обещания, если не уверен, что они будут исполнены;
3. Конфиденциальность: в соответствии со ст.26 Закона «О Банках и банковской деятельности» Банк обеспечивает недоступность сведений о клиентах третьим лицам;
4. Приоритет интересов клиентов: Банк старается создавать нашим клиентам максимально благоприятные условия проведения операций;
5. Профессионализм: в своей деятельности Банк привлекает наиболее квалифицированных и компетентных сотрудников, обеспечивая им профессиональный рост и непосредственную мотивацию;
6. Законность и этичность: Банк гарантирует, что никогда не будет совершать сомнительные с точки зрения закона или неэтичные операции с учетом сложившихся деловых обычаев.

Карьера в Банке.

Кадровая политика Банка нацелена на формирование сплоченного, высокопрофессионального, работоспособного и мотивированного коллектива. Банк стремится создать оптимальные условия для реализации потенциала каждого сотрудника, независимо от занимаемой должности.

Банк рассматривает кадровый потенциал как капитал, приобретаемый в ходе конкурентной борьбы, а расходы на него — как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса. Кадровая политика Банка строится на следующих принципах:

1. Персонал — ключевой ресурс Банка, важнейшее условие обеспечения доходов и качества предоставляемых услуг;
2. Развитие бизнеса Банка за счет максимального использования человеческого капитала;
3. Ориентация на достижение единой цели и высокие стандарты качества исполнения должностных обязанностей;
4. Верность традициям, сплоченный и лояльный коллектив высококвалифицированных специалистов;
5. Совместная ответственность за персонал (ответственность за развитие, мотивацию, за надлежащее исполнение должностных обязанностей, формирование лояльности персонала и разделение корпоративных ценностей руководители несут наравне со службой персонала);
6. Создание условий для плодотворной работы каждого сотрудника путем оснащения рабочих мест в соответствии с современными стандартами и требованиями действующего законодательства РФ в области охраны труда;
7. Равные возможности для участия в конкурсе на замещение вакантных должностей;
8. Зависимость карьерного роста и вознаграждения сотрудников от их профессионального уровня, деловых качеств и личного вклада в результат работы всего Банка;
9. Поддержка и внимание к каждому работнику Банка;
10. Использование прогрессивных форм и методов управления персоналом с учетом соблюдения требований действующего законодательства Российской Федерации.