Отчет по практике в ООО «Корса»

Таблица 8. -Анализ динамики состава и структуры дебиторской задолженности.

 

Данные таблицы свидетельствуют о том, что состояние расчетов с дебиторами по сравнению с 2010 г. ухудшилось. Произошло это от части прироста долгосрочной дебиторской задолженности которая увеличилась в 2011 г. на 15 по сравнению с 2010 г.она составляла 110 тыс.руб., но в 2012 г. долгосрочной дебиторской задолженности не имеется.

Таблица 9. – Анализ динамики  состава и структуры кредиторской задолженности.

Показатель	2010		2011		Изменение		Темп рост,%	2012		Изменение		Тем рост %
	сумма тыс.р.	уд.в. %	сумма тыс.р.	уд.в%	сумм, тыс.р	уд.в %		сумма, тыс.р	уд.в%	сумма тыс.р	уд.в %
Кредиторская задолженность краткосрочная, всего	2155	100	2043	100	-112	-	94,8	2562	100	519	-	125,4
в том числе:
-расчеты с поставщиками и  подрядчиками	1831	84,9	1772	86,7	-59	1,8	96,8	2105	82,2	333	-4,5	118,8
-авансы полученные	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-расчеты по налогам и сборам	113	5,2	91	4,5	-22	-0,7	80,5	94	3,7	3	-0,8	103,3
-кредиты	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-займы	147	6,8	117	5,7	-30	-1,1	79,6	440	17,2	323	11,5	376,1
-прочая	82	3,8	63	3,1	-19	-0,7	76,8	58	2,3	-5	-0,8	49,6
Кредиторская задолженность долгосрочная, всего	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
в том числе:								-	-	-	-	-
-кредиты	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-займы	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность, всего	2155	100	2043	100	-112	-	94,8	2562	100	519	-	125,4

 

По данным таблицы можно сделать выводы, что по сравнению с 2010 г. краткосрочная кредиторская задолженность составила 2155 тыс.руб., но в 2011 г. уменьшилась и составила 2043 тыс.руб,  и произошло это за счет расчетов с поставщиками и подрядчиками,  расчетам по налогам и сборам. Но в 2012 г.наблюдается тенденция повышения и кредиторская задолженность составила 2562 тыс.руб. Долгосрочной кредиторской задолженности не имеется. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Направления повышения эффективности финансовой деятельности организации.

3.1. Формирование  оптимальной системы управления финансовыми результатами в организации.

Для построения оптимальной системы управления финансовыми результатами в ООО «Корса» необходимо сформулировать цели и задачи данного вида деятельности. При этом необходимо:

- учесть интересы собственников;

- подчеркнуть долговременный характер функционирования (цель – не сиюминутная прибыль, а достижение устойчивых финансовых результатов);

- указать на другие, кроме прибыли, возможности улучшения финансовых  результатов;

- учесть фактор неопределенности  и риска при принятии управленческих решений.

Как при стабильном функционировании предприятия, так и при финансовом неблагополучии задачами финансового управления называют следующие: обеспечение финансовыми ресурсами, распределение денежных ресурсов и контроль за ними. Но в современных условиях финансы могут решать и новую задачу – увеличение стоимости фирмы, создания новых денежных средств и их эквивалентов для владельцев.

Конкретизацию данных задач в зависимости от ситуации и их реализацию должен организовать один из топ-менеджеров (вице-президент фирмы по финансам, финансовый директор, антикризисный управляющий и т.д.), в должностные обязанности которого входят:

- финансовый анализ деятельности  предприятия;

- принятие долгосрочных инвестиционных  решений;

- разработка бизнес-планов, бюджетирование, другие виды планирования на предприятии;

- принятие краткосрочных финансовых  решений по управлению оборотным  капиталом;

- распределение денежных потоков  во времени;

- обеспечение предприятия финансовыми  ресурсами, или финансирования;

- обеспечение эффективности использования  финансовых ресурсов;

- формирование политики поведения  на финансовом рынке;

- разработка систем оплаты труда  и стимулирования наемных работников.

Эти функции в данной классификации прежде всего направлены на выполнение задачи обеспечения денежными средствами. Организация выполнения данных функций не всегда подчинена топ-менеджеру, иногда их выполняет бухгалтер. Это, как правило, является ошибкой. Бухгалтер по своему менталитету обычно консервативен, не склонен к риску, он – главный контролер в фирме, отчитывается перед налоговыми и другими контролирующими органами. Деятельность же финансиста устремлена в будущее, на прирост капитала (снижение потерь при финансовом оздоровлении), содержит значительный элемент риска. Таким образом, наличие профессионально подготовленного управляющего финансами необходимо любой фирме, имеющей намерение прочно закрепиться на рынке, улучшать свою конкурентоспособность и финансовые результаты.

Любой комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению формально включает ускорение процесса обработки информации и принятия решений, но очень часто они проводятся поверхностно, что не решает поставленных задач, а лишь запутывает их. Правильно организованная диагностика финансового состояния позволяет наиболее быстро определять реальные болевые точки, выявлять симптомы кризиса; оборотный капитал и затраты являются самыми управляемыми параметрами развития, позволяющими достичь быстрых положительных результатов в финансовом оздоровлении; инвестиции, хотя и не всегда доступны при финансовых затруднениях, могут кардинально улучшить финансовое положение предприятия. Важнейшая задача – координация деятельности системы управления, и в небольшой фирме для ее решения необходимо выполнение следующих условий:

- создание немногочисленной рабочей группы из высококвалифицированных аналитиков, подчиненных непосредственно заместителю директора и независимых от других подразделений фирмы;

- обеспечение доступа специалистов  рабочей группы к любой имеющейся  информации и возможность организации сбора любой недостающей информации.

С помощью внутренних механизмов можно добиться повышения эффективности финансовой деятельности предприятия. К ним относятся: объективные и субъективные. Отметим, что гораздо легче приспособится к группе субъективных факторов, чем объективных.

К объективным факторам относят:

- конкурентные позиции предприятия (низкое качество продукции, малая  доля рынка);

- неудачная маркетинговая политика;

- низкий уровень применяемых  технологий, физический и моральный износ фондов;

- несоответствующая квалификация  руководства и персонала, непрофессиональный  менеджмент;

- неадекватная структура управления  и организации производства, нерациональная  структура активов и пассивов;

- совращение инвестиций ввиду  их убыточности или нехватки средств;

- отсутствие диверсификации производства;

- продолжение производства продукции, пользующейся ограниченным спросом  из-за насыщенности ею рынка, морального  устаревания, низкого качества;

- неконкурентоспособные цены на  продукцию. Свободные цены устанавливаются самими предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Поэтому уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является тем фактором, зависящим от предприятия. Не зависящим от предприятия фактором выступают государственные регулируемые цены, устанавливаемые на продукцию предприятий – монополистов. Очевидно, что уровень цен определяется, прежде всего, качеством производимой продукции, зависящим от технического совершенствования ее производства, проведение работ по модернизации и т.д.

- высокая себестоимость продукции  из-за низкого уровня использования  мощностей, больших накладных расходов. Если изменение объема реализации  влияет на сумму прибыли прямо пропорционально, то связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на ее производство и реализацию, тем выше прибыль, и наоборот.

- значительная дебиторская задолженность за товары отгруженные, но не оплаченные в срок;

- отсутствие инновационной деятельности  и адаптивных возможностей;

- рискованная и чрезмерно агрессивная  программа развития;

- ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых);

- слабые кредитные возможности;

- недоучет финансовых рисков;

- ориентация на сиюминутную  выгоду.

Важнейшим фактором, влияющим на прибыль, является изменение объема производства и реализации продукции. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот. Падение производства, если при этом не происходит опережающий рост цен на продукцию по сравнению с ростом цен на потребляемое сырье и материалы, трудовые затраты, неизбежно влечет снижение объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства на основе технического его обновления и повышения эффективности производства. В свою очередь, совершенствование расчетно-платежных отношений между предприятиями будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а, следовательно, росту прибыли и рентабельности деятельности.

На финансовое состояние предприятия влияют изменения в структуре производимой и реализуемой продукции. Чем выше доля более рентабельной продукции (исчисляемой как отношение прибыли к полной себестоимости этой продукции), тем больше прибыли получит предприятие. Увеличение доли малорентабельной продукции повлечет сокращение прибыли. Большое значение имеет также своевременное обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Общеизвестно, что любая продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования, освоения, запуска в производство, серийного выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает, либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокращается или прекращается.

При установлении неплатежеспособности предприятия и неудовлетворительность структуры его баланса проводится детальный анализ документов бухгалтерской отчетности. Целью этого анализа является выявление причин ухудшения его финансового состояния и возможного повышения платежеспособности.

Детальный анализ состоит из нескольких группировок:

1. анализ динамики валюты баланса. При наличии устойчивой базы расширения хозяйственного оборота предприятия, причины его неплатежеспособности следует искать в нерациональности проводимой кредитно-финансовой политики, включая и использование получаемой прибыли, в ошибках при определении ценовой стратегии и т.д.
2. методический подход к анализу структуры баланса.
3. анализ структуры пассивов предприятия. Исследование структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости предприятия, приведшей к его неплатежеспособности, это нерационально высокая доля заемных средств в источниках, привлекаемых для финансирования хозяйственной деятельности.
4. анализ источников собственных средств предприятия. Увеличение доли собственных средств способствует усилению финансовой устойчивости предприятия.
5. исследование структуры краткосрочной кредиторской задолженности предприятия.
6. анализ структуры активов предприятия. Изменение структуры активов предприятия в пользу увеличения доли оборотных средств может свидетельствовать о: формирование более мобильной структуры активов, способствующих ускорению оборачиваемости средств предприятия; сворачивании производственной базы и т.д.
7. анализ основных средств и прочих внеоборотных активов  предприятия.
8. анализ структуры оборотных средств предприятия. Скорость оборота текущих активов предприятия является одной из качественных характеристик проводимой финансовой политики: чем скорость оборота выше, тем выбранная стратегия эффективнее.
9. анализ результатов финансовой деятельности. Если предприятие убыточно, можно сделать вывод об отсутствии источника собственных средств для ведения им нормальной хозяйственной деятельности. Если же хозяйственная деятельность предприятия сопровождается получением прибыли, следует оценить те пропорции, в которых прибыль направляется на платежи в бюджет, отчисления в резервные фонды и др. в условиях неплатежеспособности предприятия данную часть прибыли целесообразно рассматривать как потенциальный резерв собственных средств, которые при изменении соотношений в распределении прибыли между фондами потребления и накопления можно было бы направить на пополнение оборотных средств.