Основні шляхи оптимізації фінансового стану підприємства

 

3.2 Напрями   підвищення прибутковостіпідприємства 

 

Проведений  фінансово-економічний аналіз свідчить про неефективність роботи підприємства протягом досліджуваного періоду. Позитивним в роботі підприємства  є значне зростання обсягів виконання робіт, що пов’язано, перш за все, зі зміною маркетингової політики підприємства. На зменшення обсягу збитку крім росту виручки вплинула зміна податкової політики підприємства. Але підприємство залишається збитковим, має доволі високий рівень кредиторської заборгованості та занизький рівень власних коштів.

З проведеного  аналізу видно, що діяльність підприємства є нерентабельною. Але в цілому зміну фінансово стану за досліджуваний  період можна визнати позитивною. Спостерігаємо тенденцію до збільшення показників. З дослідження можна сказати, що загальна його вартість у 2010 р зросла на 216 ,07% і становить 332820 тис. грн. Відбулося зменшення частки необоротних активів у 2010р на 36,61 і 41,86%. Така динаміка показників призвела до підвищення мобільності майна.

Весь приріст  фінансових ресурсів був досягнутий за рахунок позикових коштів, а  саме кредиторської заборгованості, основна їх частина була направлена на поповнення оборотних коштів., основою  власного капіталу є нерозподілений прибуток.

Власні оборотні кошти збільшились у аналізований період, змінилась і їх частка в  структурі власних коштів підприємства. Можна сказати, що підприємство, щоб  покрити нестачу власних коштів, підприємству потрібні короткострокові кредити банків. Крім цих факторів, ми спостерігаємо зменшення кредиторської заборгованості в звітному періоді.

Але підприємство залишається збитковим, має доволі високий рівень кредиторської заборгованості та занизький рівень власних коштів.

Прибуток виражає  остаточний результат ефективності виробництва і продажу продукції, поліпшення її якості, використання трудових, матеріальних  і фінансових ресурсів.

Виходячи з  даних підприємство на протязі двох років залишалось збитковим, тобто  не отримало чистого прибутку в жодному році, але зменшило збитки у 2010 р на 10647 тис.грн. і склав 4982 тис.грн. за рахунок зменшення збитку як від операційної діяльності, так і від звичайної. Це дає підставу для висновку про його нестійкий фінансовий стан, тобто підприємство не рентабельне.

Додатковими джерелами  фінансових ресурсів в даному випадку  можуть бути прибуток від реалізації продукції та позикові кошти.

Аналіз структури  прибутку підприємства показує недостатність  обсягів реалізації для покриття адміністративних та загально виробничих витрат, тому потрібно вжити заходів по підвищенню обсягів реалізації продукції.

Маркетингові  дослідження показують про значну насиченість вітчизняного ринку  аналогічної продукції, а вихід  на нові іноземні ринки збуту унеможливлює відсутність сертифікації продукції підприємства ВАТ „Чернігівське Хімволокно” за міжнародними стандартами. Вже зараз існує можливість підписання контракту на поставку кордної тканини з фірмою Barum на суму 50000 тис. грн. за умови підтвердження якості продукції сертифікатом ISO-9000.

Якість є  важливим інструментом у боротьбі за ринки збуту. Саме якість забезпечує конкурентноздатність товару. Воно складається  з технічного рівня продукції  й корисності товару для споживача  через функціональні, соціальні, естетичні, ергономічні, екологічні властивості. При цьому конкурентноздатність визначається сукупністю якісних і вартісних особливостей товару, які можуть задовольняти потреби споживача, а також витратами на придбання й споживання відповідного товару. Варто враховувати, що серед продукції аналогічного призначення більшою конкурентноздатністю володіє та, котра забезпечує найвищий корисний ефект стосовно сумарних витрат споживача. Безумовно, підвищення якості сполучене з витратами. Однак вони окупляться завдяки отриманому прибутку. Заняття лідируючого положення на ринку неможливо без розробки й освоєння нових товарів (модифікованих, поліпшених).

На сьогодні сертифікація згідно ISO-9000 є могутнім важелем у просуванні продукції  на світових ринках і проводиться з ініціативи фірм, за їхній рахунок.

Керування якістю в сучасному світі звичайно здійснюється по двох системах: total quality management (TQM) і  “стандартів системи якості”  ИСО-9000 (ISO-9000).

Доведено, що вся  система менеджменту працює краще, якщо організація розглядається як єдине ціле, єдина система. У цьому випадку для підвищення ефективності діяльності й оптимізації процесів необхідне дотримання основних принципів TQM.

Принципи TQM:

1. Орієнтація  організації на замовника. 

2. Провідна роль  керівництва.

3. Залучення  співробітників 

4. Процесний  підхід

5. Системний  підхід до керування

6. Постійне поліпшення

7. Підхід до  прийняття рішень, заснований на  фактах

8. Відносини  з постачальниками

9. Мінімізація  втрат, пов'язаних з неякісною  роботою

Впровадження  на підприємстві ВАТ „Чернігівське  Хімволокно” описаної системи стане  можливим за умови проведення аудиту системи керування якістю, який здійснює підприємство „ТЮФ Бранденбург Україна”, вартість процедури – 35 тис. грн.

Наведемо нижче  перелік питань, які потрібно вирішити, для впровадження системи TQM і проведення аудита існуючої системи. Питання згруповані у функціональні блоки.

1. Організація аудита.
2. Планування аудита якості.
3. Звіт про аудита якості.
4. Проведення аудита:

Ми перерахували основні розділи аудита. Кожний з  них супроводжується переліками кроків (операцій), які повинна виконувати організація при аналізі існуючої системи керування якістю й розробці нової.

Проаналізуємо вплив результатів впровадження запропонованих заходів на фінансові ресурси досліджуваного підприємства за інших рівних умов. Отже отримання замовлення на кордну тканину в розмірі 50000 тис. грн., відповідає об’єму реалізації в 265653 тис. грн.

При сталому  рівні цін собівартість продукції складе 242125 тис. грн., але зменшення питомої ваги неякісної продукції в загальному об'ємі її випуску дозволить знизити собівартість на 6,54 %, тобто собівартість реалізованої продукції становитиме:  242125 * ((100-6,54) / 100) = 226290 тис. грн. Визначимо розмір валового прибутку: 265653 – 226290 = 39363 тис. грн.

Проаналізуємо прогнозовані фінансові результати в табл 3.2.

 

 

 

 

Таблиця 3.2

Розрахунковий фінансовий результат

Прибуток	2008 р.	2009 р.	Відхилення 2009 р. від 2008 р.	2010 р.	Відхилення2010 р. від 2009 р.	2012 р.	Відхилення 2012 р. від 2010 р.
	Сума, тис. грн.	Сума, тис. грн.		Сума, тис. грн.		Сума, тис. грн.
Прибуток валовий	665	12345	+11680	19098	+6753	39363	+20265
Інші операційні доходи	33297	30557	-2740	80848	+50291	80848	-
Адміністративні витрати	5764	6944	+1180	8668	+1724	8703	+35
Витрати на збут	2504	3772	+1268	6089	+2317	6089	-
Інші операційні витрати	36777	34753	-2024	84536	+49783	84536	-
Фінансові результати від операційної діяльності	(11083)	(2567)	+8516	653	+3220	20883	+20230
Інші доходи	170	274	+104	1403	+1129	1403	-
Інші витрати	4716	4834	+118	7038	+2204	7038	-
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування, прибуток (збиток)	(15629)	(7127)	+8502	(4982)	+2145	15248	+ 20230
Податок на прибуток	-	-	-	-	-	5336,8	+5336,8
Фінансові результати від звичайної діяльності, прибуток (збиток)	(15629)	(7127)	+8502	(4982)	+2145	9911,2	+14893,2
Чистий прибуток (збиток)	(15629)	(7127)	+8502	(4982)	+2145	9911,2	+14893,2

 

З табл 3.2 видно, що застосування запропонованих заходів дозволить збільшити валовий прибуток на 20265 тис. грн., фінансові результати від операційної діяльності до оподаткування (прибуток) збільшиться на 20230 тис. грн., чистий прибуток підприємства збільшиться на 14893,2 тис. грн. і складе 9911,2 тис. грн.

 

ВИСНОВКИ

В курсовій роботі досліджено теоретичні аспекти дослідження фінансового стану підприємств, наведена методика такого дослідження.

Проведені розрахунки дають можливість зробити висновок про неефективну роботу підприємства і майже негативний його фінансовий стан, але протягом досліджуваного періоду поглиблений аналіз показав позитивні тенденції в розвитку підприємства.

Найбільш невідкладним завданням у системі заходів  фінансової стабілізації господарюючого суб'єкта є відновлення здатності до здійснення платежів по своїх невідкладних фінансових зобов'язаннях для того, щоб попередити виникнення процедури банкрутства. Усунення неплатоспроможності є оперативним механізмом внутрішньої фінансової стабілізації.

Оперативний механізм фінансової стабілізації являє собою систему заходів, спрямовану, з одного боку, на зменшення розміру поточних зовнішніх і внутрішніх фінансових зобов'язань господарюючого суб'єкта в короткостроковому періоді, а з іншого боку, — на збільшення суми грошових активів,   що   забезпечують  термінове   погашення   цих  зобов'язань.

Щодо покращення платоспроможності підприємства, то  в даному випадку проблема полягає  вже не в фінансовій сфері, а в  маркетинговій політиці підприємства, пропонується шукати вихід з ситуації в доведенні якості власної продукції шляхом сертифікації підприємства, це в свою чергу дозволить стабілізувати фінансову діяльність підприємства і як результат – збільшить прибуток.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Господарський кодекс України. - К.: Юрінком Інтер, 2003. - 304 с.
2. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 року N 435-IV // Відомості Верховної Ради. –2003. – №40. – Ст. 356.
3. А.С. Маглаперідзе, З.П.Коровіна, О. М. Гізатулліна \фінансовий аналіз\ норд-прес Донецьк-МакіТвка 2007 с.113-127.
4. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Інтегральна оцінка фінансового стану підприємства // Фінанси України. -2002. - № 6. – с. 53-61.
5. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Г. Бело-липецкий. – М.: КНОРУС, 2008. – 448с.
6. Березіна О.В. Економіка підприємства / О.В.Березіна, Л.М.Березіна, Н.В.Бутенко.-Київ: „Знання", 2009. - ст.226-234.
7. Білуха М.Т., Микитенко Т.В. «Фінансовий контроль: теорія, ревізія, аудит», 2005р. - 888с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. Курс. – 2-ое изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656с.
9. Бланк И. А. Управление капиталом: Учебный курс. – К.: Эльга, Изд-во Ника-Центр, 2004. – 576 с.
10. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А. Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорь<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New