Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 18:20, курсовая работа

Краткое описание

Управление - элемент, присущий любому процессу труда. Управление как специфический вид деятельности призвано определять цели и задачи функционирования производства в соответствии с присущими ему условиями и закономерностями развития. Также управление призвано устанавливать согласованность и четкую взаимосвязь между составными частями производства, обеспечивать планомерное развитие производства, организацию работы всего хозяйства и отдельных работников в нем, координацию действий во времени и пространстве, т.е. добиваться поставленных целей путем согласованных действий всех участников производства и соответствующей ориентации имеющихся ресурсов.

Содержание

1.Введение……………………………………………………….....................................1
2.Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства ........................................................................................................................................3
3. Миссия, цели и стратегия предприятием..................................................................12
4.Структура управления предприятием........................................................................14
5. Функции управления подразделением предприятия и их регламентация...........17
6. Методы достижения целей предприятия и принятия управленческих решений. ...........................................................................................................................................19
7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.............27
Заключение......................................................................................................................29
Список литературы……………….....................…………………………………..…30

Скачать полностью (47.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

МУП Б-К птицефабрика.doc

— 212.00 Кб (Скачать документ)

Сущность совершенствования состоит  в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Необходимо руководителю разрабатывать  текущие планы руководства и  управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия  развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.

 

 

 

Литература:

1. Бауэр Д. и др. “Управление сельскохозяйственным производством”,2000 г.

2. Добрынин В. А.. “Управление сельскохозяйственным производством”,2009г.

3. Стародубов В.А. “Должностные инструкции и обязанности специалистов сельского хозяйства в условиях полного хозрасчета “,2009г.

4. “Основы управления в АПК”, - методическое пособие по выполнению курсовой работы,  г.Саратов,2011г.

5. Коваленко Н. Я. Развитие  рыночных отношений в сельском  хозяйстве: тенденция и проблемы: Учеб. Пособие. М.: МСХА, 2010г.

6. Грузинов В.П. Экономика  предприятия и предпринимательство.  – М.: «СоФит», 2004г.

7. Бабосов, Е. М. Учебник  для вузов/Е. М. Бабосов.- Мн: «Тетра  Системс», 2005г.  
        8. Волков, Ю. Г., Мостовая И. В., Социология: Учебник для вузов/Под ред. Проф. В. И. Добренькова.- М.: Гардарики, 2007г.  
        9. Габдулина, К., Раисов Е., Социология: Учебник для вузов/К. Габдулина, Е. Раисов.- Алматы: «Нур - пресс», 2005г.  
      10. Зборовский, Г. Е. Общая социология: Учебник для вузов.- М.: Гарадарики, 2007г.  

 

 

 

 




Информация о работе Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства