Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства

Управление - элемент, присущий любому процессу труда. Управление как специфический вид деятельности призвано определять цели и задачи функционирования производства в соответствии с присущими ему условиями и закономерностями развития. Также управление призвано устанавливать согласованность и четкую взаимосвязь между составными частями производства, обеспечивать планомерное развитие производства, организацию работы всего хозяйства и отдельных работников в нем, координацию действий во времени и пространстве, т.е. добиваться поставленных целей путем согласованных действий всех участников производства и соответствующей ориентации имеющихся ресурсов.

1.Введение……………………………………………………….....................................1
2.Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства ........................................................................................................................................3
3. Миссия, цели и стратегия предприятием..................................................................12
4.Структура управления предприятием........................................................................14
5. Функции управления подразделением предприятия и их регламентация...........17
6. Методы достижения целей предприятия и принятия управленческих решений. ...........................................................................................................................................19
7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.............27
Заключение......................................................................................................................29
Список литературы……………….....................…………………………………..…30