Інвестиційна діяльність підприємств

 

Як видно з таблиці 2.10, обсяг валового прибутку в 2011 році  зріс на 29,2% в порівнянні з 2010 роком, а в 2012 році зменшився в порівнянні з 2011 на 32,47%, що є негативною тенденцією. До зменшення прибутку у 2012 році призвело зниження обсягів товарної продукції.

Тенденцію до зменшення прибутковості має основна діяльність ПАТ ВТФ «Сiверянка», де темпи зменшення прибутку значно вищі (-86,1% в 2012 році відносно 2011 року), ніж темпи приросту доходу від реалізації (-19,7 % в 2012 році відносно 2011 року), валового прибутку (-32,5% в 2012 році відносно 2011 року) і прибутку від операційної діяльності ( -72% в 2012 році відносно 2011 року).

У складі фінансових результатів від інвестиційної і фінансової діяльності спостерігаються позитивні тенденції: в 2012 році досліджуване підприємство отримало прибуток від фінансової, інвестиційної діяльності в розмірі 35 тис.грн. Загальний фінансовий результат від усіх видів господарської діяльності – прибуток від звичайної діяльності в 2012 році на підприємстві зменшився на 68,8 %, а чистий прибуток – на 68,77%.

У 2012 році скорочується чисельність працюючих на 39 чол., що є негативною тенденцією, так як внаслідок економічної кризи доводиться звільняти високоосвічених працівників, які здатні змінити на краще ситуацію на підприємстві. Незважаючи на скорочення чисельності персоналу, зменшення обсягів реалізації продукції призвело у 2012 році до зниження продуктивності праці працівників на 12,94%.

Аналізуючи в динаміці показники таблиці 2.3, можна також відмітити, що середня вартість сукупного капіталу збільшилася за 2012 рік на 339 тис. грн. або на 5,44%, тоді як за попередній рік цей показник виріс на 15,56%. Збільшення цього показника в 2012 році можна охарактеризувати як негативне, так як їх ріст стався не за рахунок зростання власних засобів, а за рахунок збільшення позикових коштів.

 

 

 

 

2.3 Дослідження інвестиційного потенціалу  підприємства

Як було зазначено в п. 2.1, на ПАТ ВТФ «Сiверянка» зосереджений повний технологічний цикл виробництва і це дозволяє контролювати його хід та забезпечувати високу якість продукції. Проте, проведений аналіз показав, що ПАТ ВТФ «Сiверянка»  завантажена в основному на 70%. Однією з причин даної ситуації є існуюча в Українi процедура державних закупiвель продукцiї передбачає проведення тендерних торгiв. При цьому найчастiше вiддають перевагу фiрмам, якi навiть не маючи власної виробничої бази, пропонують продукцiю зарубiжних виробникiв за цiнами, робота з якими вiтчизняному виробнику не вигiдна.

Як наслiдок, маючи весь необхiдний виробничий потенцiал, ПАТ ВТФ «Сiверянка»  змушено згортати або обмежувати випуск своєї профiльної продукцiї. Це в свою чергу ставить перед пiдприємством проблему збереження кiлькостi робочих мiсць. Особливо це стосується висококвалiфiкованого персоналу, необхiдного для виконання специфiчних технолгiчних процесiв, таких як проклеювання, герметизацiя швiв тощо.

Вiдсутнiсть постiйної виробничої практики веде також до втрати виробничих навичок фахiвцiв на операцiях, що вимагають великої частки ручної працi квалiфiкованих фахiвцiв. Таким чином, маючи величезний незатребуваний виробничий потенцiал, пiдприємству з кожним роком стає все важче пiдтримувати його колишнiй рiвень. У разi переходу на роботу в особливих умовах може скластися така ситуацiя, що пiдприємство буде не в змозi пiдтвердити свої потужностi, якими воно ранiше володiло. Шляхом зниження i навiть повного виключення зазначених вище тенденцiй є постiйний випуск пiдприємством продукцiї, на якiй воно спецiалiзується. Це дозволило б пiдтримувати на належному рiвнi квалiфiкацiю фахiвцiв, проводити оновлення основних засобiв пiдприємства.

Варто зазначити, що в останні роки зросли темпи технічного та технологічного прогресу ПАТ ВТФ «Сiверянка»: досліджуване підприємство оновлює своє обладнання, технологію тощо. Результати проведеного аналізу свідчать про те, що велика увага приділяється технічному оснащенню підприємства. Здійснюється комп’ютеризація фірми і відділи поступово оснащуються комп’ютерами та новими програмними продуктами чи програмами власного виробництва. Ці перетворення поставили роботу ПАТ ВТФ «Сiверянка»  на більш високий якісний рівень, сприяють ефективності праці колективу. Робота з подальшого переозброєння продовжуватиметься й надалі, бо від цього залежить майбутнє підприємства.

Продукція ПАТ ВТФ «Сiверянка», як свідчать результати дослідження, вирізняються своєю сучасністю, приємними барвами тканин, різноманітністю фасонів, що відповідає місії підприємства, яка полягає в задоволенні потреб підприємств і населення в якісному сучасному одязі за доступними цінами. Проте, забезпечити підприємства і населення виробами за доступними цінами на даний момент підприємство не взмозі. Причиною цього є великі витрати на виробництво. Більш детально визначити сильні та слабкі сторони підприємства, виявити можливості та загрози, що їх містить зовнішнє середовище дозволить SWOT – аналіз підприємства (табл. 2.12).

Отже, сильними сторонами ПАТ ВТФ «Сiверянка» є:

• ефективні канали розповсюдження і просування продукції,
• цінова перевага,
• наявність доходів в стабільній валюті. Це обумовлено тим, що частина продукції йде на експорт, за її платять в євро чи в доларах.
• необмежені інвестиційні можливості,
• можливість розширення виробничих потужностей,
• світовий рівень якості продукції,
• ефективна система контролю якості,
• кваліфіковані кадри.

 

Таблиця 2.12 – SWOT – аналіз ПАТ ВТФ «Сiверянка»

	Можливості невисокий рівень конкуренції, можливість виробляти продукцію на рівні світових масштабів, зацікавленість іноземних партнерів, ріст ринку	Загрози неплатежі споживачів, зниження попиту, високі податки, падіння курсу національної валюти, політичні перевороти в суспільстві.
Сильні сторони необмежені інвестиційні можливості, можливість розширення вир.потужностей, світовий рівень якості продукції, ефективна система контролю якості, кваліфіковані кадри, наявність власного училища, широка соціальна інфраструктура, ефективні канали роз-повсюдження продукції, цінова перевага, наявність доходів в стабільній валюті.	1. наявність інноваційних здатностей і можливість їх реалізувати дасть змогу розширити виробничу лінію; 2. підтримуючи гарну репутацію  у покупців, а також активно  просуваючи товар, глибше проникати  на існуючі ринки.	використовуючи наявність інноваційних здатностей і можливість їх реалізувати, задовольняти нові потреби та смак споживачів. використовуючи високий рівень кваліфікації і підтримуючи гарну репутацію у покупців, створювати найбільш конкурентноздатну продукцію.
Слабкі сторони Низький рівень держзамовлення високі затрати на створення іміджу за кордоном, швидке старіння технологій, потреба в оновленні обладнання, нечіткість маркетингової стратегії нечіткість мотиваційної політики.	за рахунок розширення виробничої лінії задіяти всі виробничі потужності. при виході на нові сегменти ринку виникне потреба в більшій кількості продукції, що дасть змогу завантажити всі виробничі потужності. при розширенні виробничої лінії з’явиться можливість придбати нове обладнання. при виході на нові ринки виникне потреба в створенні маркетинговому відділі, що покращить рівень компетентності в маркетингу.	замінити старе обладнання на нове, яке дасть змогу виготовляти нову продукцію при зміні потреб та вимог споживачів; завантажити всі виробничі потужності, що збільшить прибутковість та заповнить ринок продукцією, що зменшить привабливість ринку для нових конкурентів; використовувати найбільш ефективні методи фінансування інвестицій

 

До слабких сторін підприємства можна віднести:

• високі затрати на створення іміджу за кордоном,
• швидке старіння технологій,
• нечіткість маркетингової стратегії,

потреба в оновленні обладнання,

• недосконалість мотиваційної політики.

Розглянемо більш детально можливості й загрози ПАТ ВТФ «Сiверянка», які виражені у впливі факторів зовнішнього середовища.

На думку керівництва підприємства основним та найвпливовішим фактором макросередовища є держава. Тут розуміється її негативний вплив у нестабільності податкового законодавства, надмірна кількість перевіряючих інстанцій. Детальніше пояснювати цей фактор не потрібно через те, що вищеназвані проблеми характерні для усіх українських підприємств.

Політична обстановка в цілому не чинить великого впливу на діяльність підприємства. Дія держави виражається в основному через систему податків та мита. Оскільки продукція конкурентоздатна, то попит є як в нашій країні, так і за кордоном. Крім того, підприємство регулярно сплачує податки, є одним з основних платників.

Натомість варто виділити специфічні чинники для даного підприємства.

Одним з основних факторів впливу на підприємство є економічний фактор. В даному випадку він проявляється через падіння реальних доходів населення, яке спостерігалося останні роки. Це, звичайно, призвело до зниження купівельної спроможності.

Конкурентів підприємства можна розділити на фактичних, потенціальних, непрямих. Вони загрожують масовими товарами низької якості, які завозяться через торгових посередників, їх багато і тому перелічити їх дуже важко.

Зовнішнє середовище пропонує можливості, яке підприємство може використати:

• невисокий рівень конкуренції з боку вітчизняних товаровиробників,
• можливість виробляти продукцію на рівні світових масштабів,
• зацікавленість іноземних партнерів,
• зростання ринку.

Загрози, які таїть у собі зовнішнє середовище:

неплатежі споживачів,

• високі податки,
• падіння курсу національної валюти,
• політичні перевороти в суспільстві.

Результати аналізу діяльності ПАТ ВТФ «Сiверянка» свідчать про те, що ситуація, що склалася на фабриці, досить типова для українських підприємств на даному етапі виходу економіки країни з кризи.

В свою чергу, з аналізу сильних та слабих сторін витікає необхідність створення ефективної стратегії інвестування розвитку підприємства.

При наданні характеристики інвестиційної діяльності досліджуваного підприємства, доцільно провести аналіз фінансової стійкості (таблиця. 2.11).

Таблиця 2.11 Аналіз фінансової стійкості  ПАТ ВТФ «Сiверянка»

Показники ліквідності	На кінець 2010р.	На кінець 2011р.	На кінець 2012р.	Відхилення (+, -)
				2011р. від 2010р.	2012р. від 2011р.	2012р. від 2010р.
1	2	3	4	5	6	7
1. Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття),	1,70	2,07	3,33	0,37	1,25	1,63
2. Коефіцієнт швидкої ліквідності, К > 0,7-1	1,20	2,40	2,69	1,21	0,28	1,49
3.  Коефіцієнт абсолютної ліквідності,	0,0003	1,375	1,33	1,37	-0,04	1,33

 

Продовження таблиці 2.11

1	2	3	4		5	6	7
4. Розмір власних оборотних коштів (ВОК), тис. грн.	1117	1139	2718		22,00	1579,00	1601,0
5. Питома вага ВОК в активах (не менше 30%), %	19,22	17,10	41,87		-2,11	24,77	22,66
6. Коефіцієнт покриття матеріальних  запасів ВОК,	1,4	1,0	3,6		-0,36	2,61	2,25
7. Коефіцієнт незалежності ,	0,71	0,81	0,82		0,10	0,01	0,11
8. Коефіцієнт співвідношення запозичених  і власних коштів,	0,41	0,24	0,22		-0,17	-0,02	-0,19
9.  Коефіцієнт довгострокового залучення  коштів	1	1	1		0,00	0,00	0,00
10. Коефіцієнт маневровості власного  капіталу, К=0,2-0,5	0,27	0,21	0,51		-0,06	0,30	0,24
11. Коефіцієнт забезпечення обігових  активів ВОК	0,41	0,52	0,70		0,11	0,18	0,29
12. Коефіцієнт накопиченої амортизації	0,61	0,64		0,67	0,03	0,03	0,06
13. Коефіцієнт реальної вартості  майна	0,66	0,61		0,43	-0,05	-0,17	-0,22